学思想话改革谋发展(十七) | 建工二建以改革促转型以实干谋发展

安徽建工集团 · 公众号 · · 2024-09-29 22:26

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党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的号角，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。会议召开后，建工二建党委第一时间组织学习领悟全会精神和《决定》要意，深刻领会进一步全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，准确把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，引领党纪工团组织持续掀起学习宣传热潮，并结合公司实际切实把学习成果转化为行动指南，引导广大党员、群众为公司全面深化改革，推动转型发展凝聚思想共识，强化责任担当。

建工二建新一届领导班子立足公司实际，结合改革发展重点任务深入调研、加强谋划、系统研究，提出了建工二建“三年发展目标”和2024年度“五项重点任务”。经过半年时间的努力，取得了一定成效。下一步建工二建还将继续沿着改革的方向，以党的二十届三中全会精神为指引，锚定目标、坚定信心、加压奋进，从困难挑战中捕捉发展机遇，全力以赴抓好各项工作落实。

在推进机构改革和人员优化上再接再厉

进一步优化人员配置，做到人岗相宜、人事相符；进一步加强培训教育，全面提升职工素质和能力，提升管理效能；进一步优化综合考核及薪酬分配体系，树立重实干重实绩导向，注重结果应用，落实末位调整、不胜任退出、冗余人员分流调岗机制等。

在强化市场经营拓展上再接再厉

紧抓内部产业链及宿州属地化办企两个重点，全力发挥属地化优势，同步用好集团帮扶政策，树立“风险可控、利润可观、效益可期”的主导思想，拓宽经营思路，迅速打开经营工作新局面。切实加强资源保障力度，做好人才队伍储备、资质等级申报等工作，加快解除经营受限问题，从单一的房建项目向市政道路、大型基建、投融资类项目等多元化板块转变，提升经营质效和利润空间。

在全面加强项目管理上再接再厉

重塑项目管理体系，由三级管理体系调整为两级管理，缩短管理半径，提升管理效率，全面强化项目策划、工期、质量、安全、成本等全方位管控，重点管控前期成本策划、目标利润率及目标责任书审核及签订，过程合同管理、工程变更管理、过程结算及成本分析检查监管，后期竣工决算及成本考核等，持续推进项目管理精细化、规范化水平，不断提高基础管理能力，实现降本增效。

在加大债权清收力度上再接再厉

将债权清收作为分（子）公司年度第一要务，加快完工项目的竣工决算，全力以赴推进债权清收，加快资金回流。在债权清收工作中，通过诉讼和非诉催收双管齐下，加强法务、财务多部门联动协作，结合工抵房的去化，在债权和债务端同清同降，促成资金回收形成有效利润。

在防范化解财务风险上再接再厉

进一步规范融资行为，加快降低融资规模，提前做好融资规划，全面优化融资产品结构，逐步置换高息债务，减少财务费用。切实落实项目委派会计制，一个项目至少委派一个财务人员，有效发挥监督作用。严控三公经费，严控招待费用审批，养成过紧日子习惯。

接下来，公司将多措并举推动学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神走深走实，切实把思想和行动统一到公司改革发展上来，团结动员广大党员干部职工坚定拥护改革、积极支持改革、自觉投身改革，为公司转型发展、健康稳定持续发展凝聚强大动力。

信息来源：建工二建

主办单位：安徽建工集团

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