遇见造物者｜孙一晖：大佬的神秘私董会

“私董会”即私人董事会 ，目前中国最大的私董会组织是领教工坊。一般来说，公司董事会主要用来做一些比较重大的决策，如CEO的任命等。但私董会不会对任何一家企业或组织，进行人事任命或做出重大决策。

私董会的形式可以对应来看，在一些管理培训组织，或是以培训为主的课堂，如MBA等对应培训组织，可能学习的是一种管理理论，会请一些老师来做分享课堂，最终在MBA或EMBA拿到相关证书，证明你的能力。

但私董会主要的参与者是企业家，并不以培训为主。在领教工坊的私董会中，会议会持续整整两天，这段时间内，会有一个相对比较高端、有名的外界老师做分享，主要是以分享和知识普及为目的。

私董会的核心是私董会的形式。在领教工坊的私董会，会形成编号小组，小组里面有十几位企业家，大家都是围绕一个桌子而坐，不以上课为形式，而是让组员，也就是企业家之间，通过互动来解决某一企业或企业家的问题。

会议的形式是让某个企业家提出他的一个困惑，或者是从十五个企业家各自提出的问题中，投票选取一个，来进行抛空探讨。问题不局限于某一方面，在企业管理中，碰到的任何有关人才培养、企业传承、管理疑难等问题都可提出进行探讨。

比如当提出一个有关人才的问题时，所有人会通过提问了解具体情况，如是怎样的问题，碰到了什么情况，并且为之做了怎样的努力，最终来确定它的核心本质问题。因为对于问题而言，永远是发现问题比解决问题更难，但往往在发现问题这一步就做错了 。

在找出本质的内核问题后，其他企业家会应用自己的经验，或是其它地方学到的理论知识，为提出问题的企业家进行分享，最后由领教进行总结。通常领教也会是一个非常资深的企业家，由他来为提问者做最后的分享。

私董会的企业家之间通过互动，以及自己的实战经验，来解决提问者的问题，这与管理培训是不一样的。管理培训是学习以前发生过的一些问题，或是对已经存在的企业进行总结，得出一套理论，但是这套理论并不一定能应用到被培训者企业里。

因为用已经成型的方法，去解决新问题是不合适的。在时间、社会发展、人员管理等诸多要素的影响下，用动态的方法去解决问题，才是一个好的方式。

企业家之间，往往有很多共同话题，在私董会他们不是学习一套死的理论，而是通过互相帮助，来解决对方的问题。这种私董会的形式，非常适合在企业内部进行推广。

当遇到问题时，首先识别出问题，然后大家进行探讨，并对问题各抒己见，提出观点建议，至于建议最终如何去执行，如何在企业里应用，则由提出问题的企业家来决定。问题的结果怎样，并不取决于私董会上的结论，因为真正理解这个问题最核心的人还是企业家本身，但他能通过私董会收集到各种有益的建议，这就是私董会的形式。

造物者：孙一晖，上海伯俊软件科技有限公司总裁，领教工坊1519组组员

来源：BOSS来了专访

编辑：木木

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