橙人 | 她出身投行 专访经济大咖 看她如何与顶级大脑们聊天

《领航者》嘉宾阵容

李开复： 创新工场创始人

林毅夫： 北京大学国家发展研究院名誉院长 世界银行前首席经济学家和高级副行长

梁锦松： 前香港财政司司长、南丰集团主席兼CEO

潘石屹： SOHO中国董事长

汪建： 华大基因创始人兼董事长

Henry Paulson： 前美国财政部长、前高盛集团主席、首席执行官

Stephen Schwarzmann： 黑石集团联合创始人兼CEO，被誉为“资本之王”，美国总统特朗普策略和政策论坛主席和经济顾问

John Hennessy： 前斯坦福大学校长（任期长达16年），被誉 为“硅谷教父”

James Breyer： Breyer Capital创始人，美国科技投资第一人

……….

于盈： 一开始想做这个节目，最初我是觉得，现在说时政的东西，空间已经不大，说财经，现在挺热的，比如你去机场或者书店、报摊，摆在外面的全是这种商界人物的传记，他们的成功论也好，价值观呈现也好，基本全部都是这些。我觉得现在大众创业万众创新，对企业家的创业故事，对未来的洞见，他们的为人之道和为商之道，未来的经济走势等，还是有挺大的需求。从国内整个氛围来看，前几年基本上全部都是真人秀，像相亲、唱歌、跳舞这一类的节目，但是从去年开始，朗读者、诗词大会、最强大脑等节目又火起来了，我觉得对好内容的需求又回来了，只要有需求就可以去尝试，而且我觉得我这档节目，还是有可以走出来的潜质。为什么呢？

第一，中国要走出去，要全球化，要走到世界舞台中央，但是中国对国外的了解并不多，尤其是对这些全球商界财经界顶级人物，中国人对他们的了解渠道还是很少。除了央视的国际台，杨澜访谈录，有做这种类型的节目，其它就没有了，很少人可以邀约到国际上的大咖来做访谈。我觉得我有这方面的优势，毕竟我在商界、财经界结交了不少良师益友，他们愿意帮助我邀请一些重量级嘉宾，真的是非常感谢。所以我可以邀请到这种全球最顶尖的大咖，包括我们之前邀约的美国前财长保尔森、哈佛大学前校长萨默斯、黑石集团的苏世民、硅谷最顶尖的投资者等等，对于国内的媒体来说，很难邀约到，但我感恩可以邀到。我觉得人物邀对了，就已经向成功迈出了第一步。反向来看，如果《领航者》增加英文字幕，在海外传播，也可以让国外更多地了解中国的经济和企业家。在这个意义上，《领航者》的观众是全球的。

第二，我以前学经济，做投资银行出来，对商界的知识有个基本的了解。我希望做到的状态是我所有的访问都是脱稿做的，我不希望是记者一问一答的感觉，我希望坐下来和嘉宾聊天，可以碰撞出一些火花，或者说在聊天的过程中，针对他们的一些见解再去深入地探讨，我希望它是一个挺放松的状态去聊天。基于这样的诉求，包括我们的选景，座位的摆放位置，到我穿的衣服各方面，都希望营造出一种聊天的氛围。

因为我们是一个全新的节目，我现在基本上都是在用自己的人脉在邀约嘉宾。毕竟是新节目，邀约嘉宾也是从头开始，第一批的嘉宾，一直到今年底，基本上每一个人都要自己去约，这个量还挺大的，但好在感恩有老师、朋友去帮忙。

和嘉宾第一次见面，一坐下来的时候，因为这些人不认识我，不了解我，有些人一坐下来的那种状态，就是那种就是“哦，你又是另外一个记者”的状态，有些人明显很拘谨、很谨慎的。现在大的氛围充斥着谨慎，特别是谈论到复杂多变的中国经济，我要琢磨的就是怎么样让他们去说一些真实的东西，放下防备的状态。多数时候，暖场5分钟到10分钟，我就会明显看到一个点儿，嘉宾会突然眼睛一亮，感觉到我理解他在说什么，可以对话，而不是从1到10按照顺序依次答问。

采访周鸿祎那天，一坐下来，他就很累，说一个早上全部都在开会，累得不得了，刚刚打个盹没几分钟，就被秘书给叫醒，接受我们的采访，开场很艰难，可能过了5分钟，当我说到最近发生的一些网络安全事件，并且谈到对安全领域的一些看法，他可能觉得你还懂一点，慢慢就聊起来了，后来就特别配合，在现场他就说，你要不要拍一下我攀岩？你要不要拍一下我的音乐室？

当然要做到和这些顶级大脑聊天的状态，就要求功课量很大，我基本上每个访问都会看厚厚一大叠资料和他们过往的所有访问，除了这个以外，我也会买所有有关嘉宾的书，这些都是自己掏钱做的。每一个嘉宾，如果他有自传的话，我也会看看。还有一些是我不了解的领域，比如节目开始做的人工智能、生物科技、基因检测，要了解这些知识我就必须买相关的书去看，不然，就没有办法对话。如果不是在相近的一个层面上，人家就觉得你没有办法去领悟他们说的东西，他们的兴致就调不起来。

我觉得所有这些嘉宾之所以能成功，其中有一点就是他们对各自的领域非常热爱，所以只要你能聊到他的那个坎上，基本上就可以打动他，就可以争取更多的访问时间，嘉宾也愿意配合你拍很多背景镜头，所以我觉得在现场，你如果能打开他的话匣子，他愿意跟你谈了，感觉就对了，我很珍惜这种对话的感觉。当然也有些嘉宾在采访结束后，我们请他带我参观一下公司，拍一些互动的画面。在这个过程中，我就可以和嘉宾闲聊一下。一般所谓的闲聊，聊的最多的就是我们对未来社会的一些理解、洞见、困惑，包括我们看过的一些书，对一些商业理论的探讨，甚至是人的一些精神层面和价值观方面的探讨。通常是一聊就会聊开，因为这时，嘉宾对我有了解了。

每个人都得找一些特别的点，当然不是这么好找。有些人物，比如香港地铁的主席马时亨，不是大家耳熟能详的名字，于是我找了一个点，因为香港地铁是香港的经典名片之一，它是代表香港商业模式的创新、服务和管理的先进水平，所以我觉得以香港地铁为什么是全世界最好的地铁，最赚钱的地铁，而其它都是长期面临亏损、要输血这个角度去切入，问题就会迎刃而解。

我现在还在摸索这个点怎么样去找，因为一坐下来，如果这个嘉宾不了解我的话，其实那个对话是没有这么精彩的。但是除了坐下来的正式的面对面访问，只要嘉宾还能给我更多时间的，那么相互就会有个更深的了解，访问完就会保持联系，很多嘉宾也愿意帮我再去约其他嘉宾，或给予我各方面的帮助。有些很精彩的内容不一定有在节目里呈现，包括百度总裁张亚勤，其实那个访问做完后，我们又聊了很久，聊了科学的魅力和怎样用科学去解释很多看似无法解释的现象，他对未来世界发展的一些看法，那个我就觉得很精彩。SOHO中国董事长潘石屹也是，访问时聊的地产市场还有点谨慎，但访问完了，我们边走边聊，聊一些其它东西，特别是价值观层面、精神层面的一些东西，他就特别感兴趣，后来在他没有吃午饭的情况下从2点半一直聊到晚上6点。

第三个我想做到不一样的，就是我希望这个节目能做到有点像国外的那个《60分钟》新闻杂志节目，那个真的是电视历史上最好的节目之一。我特别希望用多一些画面去说故事，而不只是坐下来两个大头访问，因为我觉得现在时代不一样了，在非常多的视觉刺激下，我觉得特别年轻一代，如果没有画面，只是大头访问的话，看个5分钟，就很容易走神。我希望通过多一些带有电影感、时代感的画面，让观众留在这儿多一会儿。而且多一些嘉宾工作、生活的场景，也能更真实地反映一个人。比如说中国玻璃大王、福耀玻璃董事长曹德旺，我们从一早7点半从工厂到展览厅到办公室到家里一直不停，聊到差不多中午2点。携程CEO孙洁，我们除了从她一早开始上班跟拍到下班吃饭，还访问了指派她做CEO的携程创始人梁建章和孙洁的先生吴炯。

所以现在工作量比较大的原因，是因为除了这个前期的准备，邀访这些东西要自己去做以外，访问的当天，基本上我们一个嘉宾要拍一天，主访问其实也就一个多小时，但是除了这个以外，我们还得多拍摄一些和嘉宾互动的画面和嘉宾的背景镜头。最近在现场的拍摄中，我还加大了串场的拍摄。拍完以后，现场有感而发，反正我每个采访都会写一篇手记，现场就把当时的真实感受拍下来放在结尾。包括现在开头还会设计一个我对这个问题的一些思考，然后搭配我的一些镜头。