1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。
与海外竞争对手相比较而言，福耀玻璃尽管整体收入并不是很高，2013年刚刚超过100亿元，但是更加专注，公司95%的营业收入都来自于汽车玻璃，反观其它竞争对手，如旭硝子、板硝子和圣戈班，其汽车玻璃的占比均低于50%。
以往中国企业“走出去”大多是跟发展中国家打交道，进军非洲、东南亚等市场；现在往发达国家走得越来越多。
（数据来源：国家统计局）
2015年中国企业对外投资并购十大目的地
曹德旺风波中，很多媒体都在反思中国对外投资必须要过这道坎。但它们很少注意到，福耀玻璃其实早已经对可能遭遇的“Clutural clash”有了预期。
早在2016年度公司财报中，福耀指出，在全球化布局中所在国的文化、法律与人力资源等方面将对公司提出挑战。
在接受《环球时报》采访中，曹德旺的表态已经很有点国际大企业的范。他说，“对在美国经营的企业家来说，面对工会这是家常便饭。我在美国投资20年知道怎么应对。”
曹德旺当然知道“汽车产业工人联合会”（UAW）的强大。曹德旺说，福耀不走“硬碰硬”的路数，而是会与员工商量和讨论管理问题。
美国的善诉文化是每个在美企业必须面对又一个事实。遭福耀解雇的高管指控福耀人种歧视，曹德旺的回应也很有分寸，他强调这是员工“不尽职”、“职业操守出了问题”。至于种族歧视这种政治正确性的问题，交给专业人士律师来处理吧。
至于曹德旺说《纽约时报》的报道是和特朗普唱对台戏，故意要拆6月17日美国政府举办的大型招商活动的台，这难免有点阴谋论的意思。
事实上，福耀玻璃美国工厂目前的经营的确遇到了点麻烦，在2016年，由于美国工厂工人培训进度不及预期，公司未能完成原有达产目标，产生经营亏损 4161.1万美元；另一家美国工厂也因为意外产生了2000万美元的亏损。
但投产第一年，这也属于正常。更何况，福耀2017年一季度财报中，公司整体净利润超过1亿美元，同比增长18.53%。福耀玻璃的股价也在稳步提升。
（福耀玻璃股票价格走势图 来源：Financial Times）
福耀玻璃“走出去”既是中国全球化战略布局的需要，也是中国对外投资升级的大势所趋。当然，拓展市场并非将中国工厂搬到海外这么简单。
福耀式的中国民营企业需要完成的任务是，向本土化经营管理转型。比如在人事上找到合适的有经验的本地人才，雇佣美国的管理经营团队，聘请当地的会计和律师当咨询顾问。一帮中国管理人才远不及美国管理团队熟知当地的法律法规和监管规则。
这也是越来越多走出去的其他中国企业必须修完而且必须合格的功课。
至于全球化方面EHS的问题，可咨询联系 [email protected]
或扫描如下二维码
