《模式引爆》总裁实战营第六期

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《模式引爆》总裁实战营第六期

——商业模式创新与设计

【课程背景】

一、    企业的生态环境需要重塑：

1、国际国内经济发展形式严峻：经济增速下降、生产成本高位运行、用工荒和加薪潮带来的人力成本增加；

2、企业融资难上加难，企业效益大幅降低，企业利润总额大幅下降，亏损企业大幅增长，身边企业随时倒闭，企业经营如履薄冰！

3、行业洗牌加剧，大量出现经营风险和生存危机；

4、“滚雪球”的资本积累已经跟不上现代企业的发展速度；

5、中小企业对中国经济的贡献很大，但融资却处处受限……

二、    老板的经营哲学需要重建：

1、我为了企业发展起早贪黑，整天电话接不停，客户见不完，公司里最忙最累的人是我；可员工根本无法理解，总是觉得我亏欠他们；

2、客户的要求永无止境，不知道该如何满足他们；

3、我到底是企业的老板还是公司的救火队员，什么都要管，什么都离不开我，怎么办？

4、我总觉得企业这么多年没进步，规划？战略？我知道重要，可我根本没时间去想，也不知道怎么去想；

5、每年交那么多税，提供那么多就业，还要受到那么多管制和约束；

6、我经营企业到底是为了什么……

三、    企业的商业模式需要重建：

1、什么时候我才不忙，不累，企业还能大把赚钱……

2、不知如何去发现新的利润增长点？如何去开拓新的业务？

3、感觉行业内的企业，大家都这么做，明知道这样没前途，但受多种因素制约，无从下手创新；

4、我抓那块业务，那块业务就有起色，我不抓就不行；

5、我也想把规模搞大，但规模大了还不如现在赚钱；

6、我想出让一些股份融资，但非常困难；

7、我们这个行业很成熟，没有什么特别的模式；

8、总觉得公司产品/业务市场前景很好，应该有更快、更大的发展，却事与愿违，找不到快速增长的方法；

9、别人都在讲要与互联网融合，不知道怎么去融合？

10、学了很多课程，感觉企业没什么增长，原因何在？

【课程特色】

ü  掌握商业模式创新工具

ü  互联网时代传统企业转型方法

ü  名师现场咨询，诊断企业问题

ü  顾问全程辅导，创新商业模式

ü  优秀项目路演，对接资本

【本课程会带给您什么】

ü  企业转型升级与商业模式创新之路；

ü  企业生命曲线分析与重塑；

ü  宏观经济发展形势分析与判定；

ü  互联网+模式的发展新思路；

ü  商业模式创新四大方法；

ü  重新梳理自身的商业模式，更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势；

ü  现场实践商业模式七星阵要素落地案例：定位、关键资源、业务系统、盈利模式、营运系统、资金结构、盈利模式、企业价值；

ü  获得国内最实操的企业管理顾问专家团队的鼎力支持！

【课程大纲】

第一天

9:12-12:00  

经济新常态下，企业该如何突破困境？互联网时代，传统企业如何通过创新商业模式转型升级？

14:00-18:00

学习商业模式设计常用工具，掌握商业模式的核心七要素，导师现场诊断学员企业的商业模式。

第一天晚上

学员按照商业模式设计原理，设计自身企业的商业模式方案。

第二天

9:00-12:00

学员商业模式演示，导师现场进行点评分析，并结合现场学员案例梳理商业模式创新工具——商业模式七星阵各要素之间的逻辑关系。

14:00-18:00

通过剖析商业模式的成功案例，学习掌握商业模式创新的八大路径。

【主讲老师】徐春明

知名商业模式实操专家,擅长商业模式创新与设计，资本运营，互联网金融，企业顶层设计与实施

ü  深圳市七鼎（集团）有限公司董事长

ü  深圳市科锐（集团）有限公司董事长

ü  北京大学汇丰商学院总裁班导师

ü  清华大学实战总裁班导师

ü  前海股交所特约导师

ü  三合创业工场集团联合创始人

ü  深圳市防雷协会会长

【导师风采】

北大汇丰总裁班导师

清华大学实战总裁班导师

前海股交所特约导师

新三板直通车实战营导师

帮助企业上市

【课程信息】

课程时间：2017年5月24-25日9:00-18:00

主办方：深圳市七鼎管理咨询有限公司

【授课对象】

董事长、总经理、副总经理、公司法人代表

【联系方式】

 181-2991-0251 小七   

  133-0297-7836 小鼎    

181-8861-5791 小汇 

【往期回顾】

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