当超头部主播失去C位，流量会去哪儿？

文｜晓鹏

编辑｜徐伟

出品｜增长工场

近期，抖音传出正在调整流量分配方式，降低对达人直播的流量分配比例，并将流量倾斜给优质短视频和店播。

不过，抖音官方没有承认此消息的真实性。

达播、店铺、短视频，都在一口锅里吃饭，也都向平台贡献收入，只是贡献的方式有所不同。在抖音日活已经大到不能再大的现在，你多吃一口，就意味着别人要少吃一点，同是抖音生态中的参与者，抖音要时刻拿捏好能实现帕累托最优的平衡。

但结合达人在今年618大促的带货成绩，这个消息恐怕并不是空穴来风。

蝉妈妈数据显示，618大促抖音达人带货榜单（5月24日-6月18日）的前三分别为广东夫妇、贾乃亮和与辉同行。飞瓜数据显示，“广东夫妇”去年同期成交额为4.5亿元，今年仅有6114万，同比下跌86.4%。未上榜的李佳琦在预售首日美妆专场直播实现GMV约27亿元，但较去年同期的近50亿元却下滑了46%。

大促期间超级头部主播的表现不理想，达播的攻势不再凌厉，扶持店播也符合平台的逻辑。

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达播的历史任务

达播的作用是什么？

对抖音、快手这样的短视频平台做电商的初期来说，达播可以聚人气，不仅是吸引用户观看，带货强劲的主播也能吸引更多商家和更多优质主播入驻平台，全方面培养期用户在平台购物的心智。

2019年，抖音上线了抖音小店，开始搭建电商体系，2020年，抖音开始学着“淘宝直播推火薇娅和李佳琦”，寻找自己的明星主播，这一年，罗永浩在抖音第一次直播，带货1.1亿，100多位县长、市长走进直播间为当地产品“代言”，董明珠成“带货女王”；快手早期的大家族，辛巴、散打哥等变身为直播带货的主力。

2017年死去的直播，2020年又以带货的方式活了过来。

直播带货的影响越来越大，明星也纷纷加入进来，平时鲜见的公众人物变成了直播间里能实时互动的人，看直播的人越来越多。借助这些达人，抖音和快手作为电商的定位立了起来。

对用户来说，达人提供了双重价值：低价和情绪价值。

对商家来说，达人是诠释商品和品牌价值的载体。对有些知名度的品牌来说，达人直播间是打新品、打爆品的利器，再大的品牌也创造不出达人直播间里的泼天流量，给达播破价虽然损失一部分利润，但赢得了产品和品牌好感度之后，可以从其他商品上赚回来。

对不知名的新品牌或者白牌来说，卖货是最大的诉求，进达人直播间是最快的路径。

可以说，在特定条件下，达人直播是效率最高的营销方式。

特定条件包括但不限于：平台的流量及用户时长仍有较大的增长空间、达人不能过于有话语权。

前者影响商家的营销成本，后者影响商品的定价，二者共同决定了商家在某一平台上做生意是否划算、能不能赚到钱。

特定条件越来越不成立，头部达播的历史性任务也完成得差不多了，重要性在减弱。

先来看达播之于平台。

现在，像视频号这样的直播规模尚不足够大的平台，对于大主播仍然有一定的渴求。在抖音和快手这样的平台，商家和用户都已经足够多，且用户看直播买东西已经成为了非常成熟的心智，反倒是需要尽可能避免被头部大主播给绑架，典型如快手和辛巴之间的爱恨情仇。

再来看达播之于用户，直播间拿不到低价成为普遍现象。

在价格力当道的现在，比价成为平台留住用户的手段，用户比价越来越容易，价格就越来越透明。贾乃亮、李佳琦小杨哥等头部大主播均出现过直播间卖价比品牌旗舰店更贵的情况。

价格，越简单粗暴地降，越真诚。真诚这条路不好走之后，很多达播开始人为设置信息壁垒，通过套路减少用户的比价行为，比如眼花缭乱的“买送”政策，尤其是美妆产品，我们发现618大促期间，各达播直播间送的东西以及旗舰店里的赠送完全不同，即使东西差不多，容量也有差异，用户很难算明白谁更划算。

可“套路”本身与达播的信任经济是相悖的。信任经济的瓦解还在于主播的选品能力会随着主播成为超头部而变差。

早期主播刚起来的时候，是有选品能力的，可以将小众好物推荐给适合的人群，比如李佳琦当时不厌其烦地口红试色、挖掘大牌平替。

而现在，越是头部直播间品类越全，这意味着对选品能力更全面的要求，也就更容易翻车，不管是什么头部直播间、“甄选”直播间，哪个没有出过价格之外的舆情？比如槽头肉，比如正在风口上的主播骆王宇因为CSS品牌的产品成分问题退款，甚至要退网。

这样的趋势下，头部达播可能会更倾向于卖品牌货，有问题去找品牌，最终变成品牌的渠道，而其他的价值已经很难凸显。

达播对用户的价值会在很大程度上也会影响达播对商家的价值。

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流量去哪儿？

当用户规模和用户时长见顶时，流量的效率就成了首要考虑的因素。

2022年，国海证券的一份研报显示，品牌自播模式下，平台赚取的主要是品牌投放的广告费用，达播模式下，平台赚取的是佣金和MCN/达人投放，品牌自播的综合货币化率要高于达人带货。

时间过去两年，自播和达播的货币化率很可能有变化，一方面是政策方面，另一方面是流量越来越贵，达播想要达成相同的GMV所要付出的成本必然更高，不过，二者贡献收入的相对能力应该不会变。

此外，蝉妈妈和蝉魔方发布的《2023年抖音电商年报》显示，2023年抖音电商的整体GMV增长为77%，达人直播的GMV占比为61%，增速为49%，货架商城（包括品牌直播、视频、商品卡业务）的GMV占比为39%，增长为130%，远高于达播。

快手同样将泛货架场景作为增长引擎，在商城主动浏览搜索正成为用户习惯。

不管是从规模增速来说，还是变现效率来说，将流量减少分配给达播，都符合平台的逻辑。何况，在推崇价格力的现在，店播比达播更能配合平台的策略。

那么，流量会去哪儿呢？或者说，哪里是效率更高的地方？

第一，能吸引流量、持续种草的优质短视频。

AD load是有上限的，到了上限会明显影响用户的留存，自然内容要够好才能延缓用户规模和活跃度下降的到来，种草视频要足够优质才能将泛流量转化为电商流量。

自然内容方面，信息已经从稀缺走向饱和甚至是过载，一个题材火了就会跟风一堆人在拍，这带来的结果，一是公众审美疲劳，二是没什么赛道挖掘了，小众赛道都不小众了。

现在已经很难在新的赛道上爆出“顶流”，即使曝出新顶流，他们也往往有着往日顶流的影子，爆红的周期也越来越短，比如“东北雨姐”的视频有张同学的影子，郭有才的草根故事又和“闻神”闻会军有着相似之处。

配合电商商家营销动作的优质短视频更应该原生化，才能够让平台的内容生态持续繁荣，商家也才能拿到更好的转化效果。

第二，品效合一的店播。

早期，直播的相关人才，包括主播和运营、投流等方面都比较稀缺，会更集中在MCN和达播，现在直播电商发展已经非常成熟，直播的相关人才并不缺，这是品牌进行自播需要的重要基建。

品牌以往与用户进行沟通的通道，一般是通过客服或者广告这种单向传递价值的方式，虽然商家是最了解自己产品的，但到消费者这里信息会有损耗。

直播提供了实时互动、认真讲解的双向沟通窗口，人才不稀缺之后，品牌店播可以更精准传递品牌和商品的价值，提供更好的保障。

再加上平台的资源倾斜，店播更有机会成长起来，积攒自己的人群资产，在平台长期经营，这也是平台乐见其成的。

第三，货架电商。

推出货架电商，不仅仅是因为抖音和快手要补充从人到货的链路，满足人找货的需求，也是因为商家有稳定复购的需求。

达人直播间里营造出的“过这个村没这个店”氛围很容易让用户上头，仔细想过之后又退单，更有很多MCN只会钻营，买几个流量账号就带货，利用灰黑产营造出数据的虚假繁荣，对转化结果不负责，最后7天无理由退款，这些都是对商家的伤害，更严重者或许会导致商家的出逃。

短视频种草、直播间成交、货架复购，对商家来说，是最完美的也是经济的用户消费链路。

商家有了稳定的增长和可观的利润，平台的生意才能健康。

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达播何往？

在抖音和快手这样成熟的电商平台上，达人与商家之间，不会出现东风压到西风，势必会走向共存。达播仍有其不可替代的价值，比如当商家想要新品一炮打响时，仍然会需要借助流量更大的达人直播。