创新战略引领 赋能管理提升

会议大景

徐清讲话

徐清强调：

全力搭建战略地图整体架构，明确目标导向，以“先用后补”的形式，加快战略地图的纵深落实与逐步完善，为公司深化改革与可持续发展提供新动力。

坚持战略引领，聚焦主责主业，强化责任制考核，将战略地图的要求与日常工作紧密结合，加强团队协同，创新施工生产，以优质的工作成果加速带动企业转型升级。

通过设定具体可量化的绩效指标，全面提升组织效能，以科学的考核体系引领绩效分配机制革新，激发广大职工的创新精神和奋斗激情。

黄扬新就战略地图实施规划进行介绍

公司总会计师黄扬新就战略地图实施规划进行了详细介绍。与会人员针对公司战略地图下阶段的工作重点和目标进行了深入交流。

公司领导，高管、副总师，本部各职能部门及事业部相关负责人参加会议。