文末有报告哦~
某广告公司招了个日本人当主策，上班第一天就对下属说：“我是个加班狂，希望大家配合我。”
一个月之后他回日本了，最后一句话是：“你们这样加班是不人道的。”
虽为笑话，但是现在的加班情况确实非常普遍。加班重灾区的程序猿们，加起班来到底有多狠呢？这么说吧，996都是轻松的，007才是标配，晚上十点下班走都不好意思说自己加班。
除了程序猿，加班的情况在各个岗位上都司空见惯：
有个猎头朋友，每天打电话到十一点，整理资料到一点半，周末无休。
还有一个四大的朋友，朋友圈里都是晒加班，两点下班，三点走在二环，四点打不到车，去医院做的体检，自己都不敢看。
一个做房产销售的朋友，五点起床跑客户，带人看房子，打电话，早晨需要早早的跑到三四十公里外去排一个号。
他们能这么拼命加班，是为了获得什么呢？薪资一直以来都被认为是员工最看重的。前几日，继“普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马，中等意思王健林，不识妻美刘强东”之后，刘强东又爆金句：钱并不能带来任何快乐，有时钱越多越糟糕。
虽然森豆很想说：让我替你承担那些痛苦吧！不过仔细思索，还是很有道理的，因为从员工角度来看，影响敬业度的因素包括了太多的方面，请看下图：
▲摘自《2017中国企业敬业度报告系列》
除了想获得更高的薪水和职位外，还在于其内驱力和敬业。敬业的员工更积极、乐观，而且也最多产，个中好处也不必过多言说。
很多企业在年中或年底的时候，也都会做一些关于员工敬业度的调查，想要看看员工的需求集中在哪些方面，员工期待企业在哪些方面进行改善，以便更好地保留人才。
那么作为HR，你对员工敬业度到底知道多少呢？敬业度真的只是做个调查就好了吗？
今天森豆给出完整的员工敬业度调查攻略，拿去用吧！
全球敬业员工的比例仅为13%（盖洛普2013年的调查），而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。敬业度的重要性与敬业员工的低比例之间存在着巨大的Gap，这也就不难理解企业为什么如此重视敬业度了。那么，究竟为什么，全世界范围内的员工敬业度都这么不尽人意呢？
很多员工并不是说走就走，看似一次潇洒的转身，却是对现实的种种失望。同事关系、挑战性工作、自身发展都是影响员工离职的重要因素，从北森多年的敬业度数据中也不难看出，除了薪酬以外，越来越多的条件都成为影响员工敬业的重要因素。那么还有哪些因素需要公司的改变？
Bersin发布的《全球人力资源管理趋势白皮书》中，敬业度在十大趋势中位列第四，有85%的企业高管认为，关注并提升敬业度是企业的当务之急。越来越多的组织已经意识到，敬业度能够有效地导向经营产出，带来商业价值。敬业氛围的塑造起步于对现状的考察，脱离开现状，改善无从谈起，这也是多数企业发起敬业度调研项目的初衷。那么，如何做好一次敬业度调研？
关于敬业度调查的题目，很多HR很头疼。想要找一些专业、更具针对性的题目，但是却没有来源。即使有一些第三方公司可以合作，但是预算、沟通成本都限制了进一步合作的欲望。所以网上的一些“成熟”问卷，就变成了最“合适”的。那么网上的这些“成熟”问卷真的是最适合你的企业的吗？
一场调研不必“沉默”，开诚布公的就调研目标、安排、结果等与员工进行交流，保持一种互动感，反而能使聆听更加有效。
很多HR在敬业度调研中发现，随着进程推进，各种层出不穷的状况在时刻打击着HR的实施信心，直到最后，向老板汇报完几十页的PPT，项目也就宣告了结束，成果和数字永久地停在了纸上。也许HR们会感到委屈，并非自己不推进，而是现实困难重重。改变自己尚且不易，何况推动组织发生改变。这条闯关的路上，我们总结了一些“秘籍”↓
除了上面的这些干货，还有一份《2017中国企业敬业度报告系列》，该系列报告中还包含：敬业度出现拐点，出现5年来首次下降/敬业的员工画像是什么样子的/各个行业的员工敬业度各有何不同，让你对敬业度的方方面面都了如指掌！
快点击阅读原文，去下载这份报告吧！
