要成为独当一面的产品经理，我应该掌握哪些技能？如何提升？

许多同学在初入产品时，陷于各种琐碎的执行事务中，或多或少都会产生一些疑惑。现在做的工作到底有没有意义？我的工作是在产品的哪一个环节？要成长为独当一面的产品经理，我应该从何入手？

这就必须从产品的整个流程来说，分析市场环境-发现用户痛点-挖掘需求-功能设计-评估及落地迭代。大部分的同学，只是停留在“画原型”的角色，并没有深入到产品规划中去。要主动成长就要具备以下几种能力：

我们常说选择重于分析，分析重于罗列，是竞品分析的关键。我们需要通过对市场的敏感度和用户了解度，快速的反映和抓取用户的痛点。在我们刚入门的时候是需要了解使用什么途径和渠道获取数据，对数据进行练习分析能力，选择产品迭代发展方向。

产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体现在“需求挖掘三板斧”即分析用户痛点的使用场景，继而收集并整理各方的需求来源，提炼用户需求，转化为功能点的迭代。我们在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。

各大产品岗或多或少会要求使用Axure软件、Visio软件的能力，但我们这里并不是说原型做的有多好，产品就会多好。而是更加落地的去思考，关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑，让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。我们通常会使用低保真、手绘或直接截图的方式记录和展示当下的交互逻辑。

从我们发现用户痛点到需求挖掘、产品功能设计，最后输出一份完整的需求文档，这是一条完整的产品新人能力线。产品经理需要将PRD当做产品来对待，目标用户就是老板，设计师，开发人员，测试人员等，每个角色都有自己的用户需求，需要满足。我们撰写一份PRD文档的原则是完整、准确、清晰、简洁、稳定、可执行，这样对产品相关的各岗位工作都有帮助，让自己不再“背锅”。

我们经常说产品和运营不分家，一个不懂运营的产品经理不是好产品经理。一切能够帮助产品新迭代方向让更多人知道，促进用户使用，提高用户认知的手段都是产品运营。其中好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。这就需要在产品设计的规划中提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活，从而收集用户反馈。

掌握以上5种能力，能让你从繁杂的日常事务中梳理出自己的主线，让自己的工作不再散乱，形成体系。

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