北森HR大咖说 · People Analytics“极客”破局，共建人才管理数智化

2021年，是“十四五”规划的开局之年，也是建党100周年。从高速发展迈向高质量发展的阶段，如何充分发挥深化改革的关键作用是国有企业的一项长期课题。数字化转型正是重要的切入点。

而人力资源数字化作为国有企业数字化转型的重要抓手，被视为国企深化改革的巨大动力和支持。

什么是人力分析？

People Insight联合创始人兼CEO John Pensom一直将人力资本分析定义为：使用人的数据和业务成果数据来做出更明智的人员和业务决策。根据企业对People Analytics的实践诉求，主要聚焦于效率提升与成本计算和人效测算与预测两大方面。

PA应当解决哪些问题，实现哪些数据化价值？

HR角色在由服务型、交付型向专业型、战略型、乃至文化型过渡的过程中，应该如何具备数据导向的业务视角？

组织搭建PA体系的数据准备是否有足够充足的基础，形成足够全局的数据体系和交付人员分析的结果（例如数据治理，基础架构，技术支撑，数据监测等）？

当涉及战略人员和业务决策时，如何影响公司高层管理者以便在HR和业务联动中创建真正的数据驱动文化？

另外如何进行人员分析的指标和价值优先级排序，确保HR团队可以通过创新的数据分析方法和AI等智能化手段来设计企业PA解决方案，从而具备充分的业务应用价值。

PA的数据化价值：在团队/人员多样性方面，驱动业务绩效或创新的最佳领域是什么？在招聘新员工之前，我们如何确保新员工能够提供出色的绩效？我们组织中谁是我们的“隐藏的宝石”（高潜精英、储备管理人才）？等等。

People Analytics“极客”破局，共建人才管理数智化

5月27日，【北森HR大咖说】将携手极客未来分享企业PA体系落地实践经验。企业人力数字化转型过程中有哪些挑战？北森全新“People Analytics解决方案“——PA三部曲&7步法“攻略”如何内化实践？共探PA落地数据化应用价值，为企业人力数字化转型带来关键跨越！