在率领村村乐和多家厂商达成合作后，胡伟开始转变运营策略：
投资2亿元在1万个村庄做试点，整合1万个农村小卖部，运营规范后在全国60多万个农村进行放大。
与不少农村电商项目通过乡村小卖部、商超等方式卖货不同，村村乐与小卖部的合作形式是多维的：
为小卖部提供免费WiFi、提供管理系统让村民与互联网连接；小卖部使用村村乐品牌，帮忙发张宣传页、门口放场电影、联合上游厂商做一些免费试用品；门口竖广告牌等等。
更重要的是，村村乐利用这个小小的服务中心，收集到农村居民对于电商需求的各种真实数据，当大量村民对某种产品产生兴趣时，数据分析可以敏锐地侦测到这种趋势。
比如村民们最常用的电商平台是哪个？最喜欢买的电视品牌是什么？事实上，这些有效数据才是村村乐最具含金量的“产品”——互联网时代，能否掌握大数据直接影响着企业的产品决策。
村村乐一方面能够为企业下沉农村市场提供更多渠道；另一方面也整合起乡村闲散劳动力，为村民提供了切实的创富来源。
胡伟坚持“授人以鱼不如授人以渔”。
为了帮农民解决农产品销售难题，胡伟推出了“一村一品”计划，以每个村打造一个农产品品牌为目标，由“网络村官”带领村民寻找当地的特色农产品，再由村村乐提供辅导资料，教农民进行包装，并设计相应的品牌标识，最终以电商的方式发布到网上销售，带动农民致富。
与此同时，村村乐也开始招募农村合伙人，农村合伙人一般是在农村做了多年生意，有投资能力的一群人，他们更有商业价值。村村乐会给这些人对接有优越销售政策和价格竞争力的产品、项目，并结合当地的情况为其提供业务培训、金融、技术等方面的支持。
胡伟表示，村村乐现在每年约有上千万的营收，业务能覆盖64万个村庄。近几年，村村乐一度受到资本的追捧，甚至被VC估值10亿元。
“农村的事情不是说了就能做到，做了就能做好的。厂商号称刷了多少墙，数据我们很清楚
。做农村这个事，没有情怀、没有商业支撑、没有市场化的强效机制很难做长久。”
胡伟每天睡前最后一件事，就是找几位村友聊一聊，解决大家提出的问题。
做农村事业，要脚底常沾泥土，与群众“同坐一条板凳”。而在胡伟看来，服务农村，要整个身子伏在泥土里，才能真正深入农村。
这也形成了村村乐长久以来接地气的风格，只有扎根农村，才能明白老百姓真正需要什么，才能把握农村互联网的发展方向在哪里。
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