主要观点总结
本文介绍了管理者如何管理自己的时间以提升效率，文章提到“80/20法则”，强调管理者应将时间集中在真正重要的事情上，通过事情的轻重缓急进行排序。同时提到管理者需要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，以保持精进。文章还介绍了《精进日志》这本书的内容，包括金句、工具和每日OKR三部分，其中每日OKR是书中最重要的时间管理工具。最后呼吁读者抓紧学习。
关键观点总结
关键观点1: 管理者的时间管理很重要。
管理者需要掌握时间的分配，避免将时间浪费在繁琐小事上，而应将精力集中在真正重要的事情上。
关键观点2: 运用“80/20法则”进行时间管理。
管理者应识别和优先处理那些真正重要的事情，根据事情的轻重缓急进行排序，以提高效率。
关键观点3: 管理者需要学会使用管理工具。
介绍《精进日志》这本书中包含的工具和每日OKR等时间管理工具的重要性，这些工具可以帮助管理者更好地管理自己的时间和任务。
关键观点4: 学习和实践是提高的关键。
最后呼吁读者抓紧学习，通过实践来提升自己管理和使用时间的效率。
正文
做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。
根据“
80/20法则
”，
管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。
每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。
每一
个人
的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。
作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。
德鲁克说过，
要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。
所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。
《精进日志》
正是这样一本帮助大家管理时间、每日精进的管理工具书。
这本书包括三个部分的内容：
第一部分，金句。
涵盖了从个人管理，到团队管理，再到企业管理的数百个金句。这些金句既是对你的激励，也是对你的照镜子。
第二部分，工具。
书中摘录了酵母的十多个管理工具，包括酵母天地图、领导力五部曲、
一线管理者
的胜任力模型、高效会议七部曲，等等。
第三部分，每日OKR。
亦即蹲马步管理工坊中重要的时间管理工具——TDL（
