都说跳槽最佳时间是金三银四，但会不会竞争过大反倒效果不好

作者 | 赵清随        编辑 | 小职酱

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“金三银四”是如何产生的？

招聘旺季主要源于企业需求。一般来说，中国企业的财年结束期在12月至3月。又因年终总结、放假等客观因素，每年3月是大部分企业新财年的开始。

在这个时候，公司会出台新目标、新项目，同时衍生出新的工作岗位；也会就年终总结的结果，调整原有产品线、业务模块，优化人员配置。常规岗位的空缺就是这样产生的。

同样，主动跳槽和被动离职也是原因之一。主动跳槽一般分为两类：一是钱少、干的不爽、学不到东西等由于个人因素主动跳槽；二是由于新财年的变动调整，导致个人上升通道堵死，不得不另觅出路；而被动离职则由企业部门裁员、解约组成。

因此，在3月至4月期间，空缺岗位与闲置人才最为密集，企业预算也较为充足。这三者的结合形成了“金三银四”招聘旺季。

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“金三银四” 给企业及HR带来了什么？

1）人才市场

这里的人才市场指的是求职者汇集的现象。由于空缺岗位与求职需求的涌入，不管对企业还是应聘者来说，选择余地将更大，手持N个萝卜等一个坑将是常态。

2）企业

a.面试质量下降

因选择余地变大，许多企业在招聘上将变得更为“任性”，尤其以面试为最：公式化、无交流的电话初试（面试邀请）；刻板简略、匆忙结束的面谈交流；部门负责人毫无重点的问题与高高在上的姿态；来回奔波的冗长流程；石沉大海的面试反馈等等。

b.准入门槛提高

在一个连创业公司也有大把人员可挑的时期，大部分公司的录取策略会更为严苛。除了能力匹配外，还会从性格、性价比、潜力、富余价值等方面综合考量。相比于淡季，“金三银四”更倾向于企业这个买方市场。

c.空缺岗位急速减少

随着“时不我待”的互联网公司大批崛起，不少岗位的招聘效率明显加快，白天面试下午入职已成常规。因此不少人发现，网上的空缺职位数一天一个样，两三天关闭一个岗位司空见惯。

3）HR

a.提前放出岗位，延缓招聘压力

招聘旺季虽然让HR们容易完成工作指标，但快速的招聘节奏却也让人压力倍增。为了合理减负，许多HR选择在春节前，也就是12月至2月期间放出年后可能会招聘的职位，包括校招及内推岗。这也影响了不少招聘外包公司及猎头公司的业务节奏。

b.拖吊政策

出线者较多时，用人部门往往会犹豫不决。这时HR会采取拖吊政策，对所有候选人保持暧昧，表现出“我很中意你”的态度，使得求职者总有一种“手上offer多，东西家任我选”的错觉。

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对求职者来说 “金三银四”是什么样

1）“多个空缺职位”或“极具吸引力的岗位”往往出现在优质企业与不良公司之间。 前者业务发展快，常有新岗位；后者离职率高，需要车轮式招聘。

2）简历无优势，注定石沉大海。

3）高频次的投递与面试。 如果一周只被3、4个公司邀请，就说明简历与投递方向出了问题。

4）跳槽涨薪的神话破灭。 一般涨幅在10%-15%左右，但不会超出市场均价，甚至与内部4提薪持平。

5）多为中低价值的岗位。 高价值者在节前就被挖角。

6）没有录取通知书，一切都不作数。 因为淘汰你时，大部分HR是不会给通知的。

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淡季跳槽又如何？

1）符合企业、HR与求职者三方利益

a.虽然淡季难招人，但企业的整体业务不会因此而拖延改变。此时新人的加入能保证新血的及时性，有的企业甚至会降低录取标准。

b.对HR来说，在招聘淡季保证足够的面试人数是有一定难度的，淡季跳槽从一定方面来说能确保HR的切身利益。为了不浪费候选人，此时的面试专业度和体验都会较旺季更好。

c.对求职者来说，除了竞争强度稍缓外，谈薪的幅度也会较为灵活，更容易争取到不错的薪水。同样，职场新人或想转行者也可以在此时投递简历。

2）有一定风险

a.由于一些公司的年终奖会在节后发放，因此节前跳槽意味着没有年终奖。不过，倘若原公司没有这个福利，或金额较小则无所谓。

b.对营销人员来说，可能会失去季度奖金或年度尾款。但根据劳动法规定，这部分奖金是不应当被克扣的，因此可以通过劳动仲裁讨回。

c.遇到奇葩公司的几率更大。如应聘的是常规岗位，可询问前任离职原因或工作业绩指标。建议能与部门负责人面谈，以便了解其沟通风格。

d.求职周期较长，需要有一定经济条件，并做好心理建设。

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争取高薪的必备要素

1）实力突出： 在同等资历中， 有较为突出的业务水平及专业知识 ，逻辑思路与眼界学识更为清晰广阔。对职场新人来说， 执行力强、有想法、具有海绵心态 也是很大的优势。

2）包装亮眼： 简历就像商品的外包装，只有抓人眼球才能脱颖而出。 简洁干练的排版，重点突出业绩与优势，以数据代替大段文字介绍 。使HR即使有疑惑，也要打电话约你面谈。