管培生就是一个围城：里面的人想出来，外面的人想进去。
每一年，各大企业的管培生岗位都让大家争得头破血流，人人都想走上这条平步青云的捷径，一年定岗管理层，3年涨薪五倍，不久就当上总经理，出任CEO，走上人生巅峰。
前有某程爆出管培生晋升调薪的潜规则，后有某科HR爆料管培生都签约到外包公司，再有某轮岗销售的管培生在三个月期满时，公司以营销业绩不佳为由将其辞退。
今天，想跟大家分享这些管培生最常遇到的坑爹情况。如果身为管培生的你也正经历，那我建议你，快逃！
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小张加入了某互联网教育管培生。当初他选择管培生主要是奔着“不限专业”来的。因为他的专业比较冷门，找对口的工作比较难，所以就打算投递一些企业的管培生岗位，可现在无比后悔。
在这一年多的时间里，小张已经轮岗了五六个岗位了，但老实讲，至今他也不知道这段时间里他到底学到了啥，有啥进步。
“好像到了每个岗位，我都是做的打杂活。想离职，但自己啥也不会。继续耗着，更担心最后依旧一无所获。”
求职时所说的通过轮岗快速熟悉公司业务，现在却变成了没干几天换一个岗位，啥都不会。一方面，对部门而言，短短几个月的工作时间，并不值得花费大心思来培养一个过客，毕竟没多久就得说拜拜了，而且谁知道这位管培生在定岗之后究竟在哪里呢？
另一方面，对于个人而言，刚熟悉了岗位工作之后，苦逼的管培生就要收拾东西去下一个部门了，根本就没有实操机会。而你遇到的导师靠不靠谱，全凭运气。
你可能会问，那不是还有公司的集体培训吗？实际上，那次数少得可怜的集体培训，都形同虚设。你说，身为一个管培生，工作一年之后最擅长的是端茶倒水洗杯子，复印文件收快递，不尴尬吗？
应聘时hr说的工作内容，与入职后实际上做的工作，完全是“买家秀”和“卖家秀”的区别，怎么办？
一位匿名网友当年毕业的时候去了一家股份银行分行的做管培生，她的同学也有很多去五大行总行做管培的。可是目前基本都已经全部离开了当初的机构。
总体来看，这些都是以管培的名义从名校招了一大波研究生，
宣讲的时候详细介绍了高大上的培养计划，可是进去以后，这些计划就泡汤了。
“先是在柜台轮岗，具体期限未定，当初的承诺是不超过三个月，有朋友没有辞职，现在已经在柜台干了7年了。熬过一年又一年，每年都有新的管培生进来，于是希望逐渐泯灭。”
“有的人靠资源或者人脉争取到了岗位的轮换，有的人看不到希望离开了。辞职的人多了以后，行里才意识到当初的计划可能没有实行，于是再次翻出来，给大家提供竞聘的机会，殊不知基本都是内定的”。
所以，某些企业所谓的先轮岗，后定岗，到底是不是骗局？
管培生项目最吸引人的地方之一，就是极其明确的晋升制度，以及随着岗位提升而水涨船高的薪资。
虽说管培生名义上是未来企业的管理者。但实际上，很多公司的管培生最后沦为基层员工。一般只有30%的人才能进入管理层，大多人会在轮岗之后被分配到普通岗位。不是所有人都能走到管理层。
某程的管培生就存在入职不满一年不允许升职、调薪的“潜规则”，导致离职率近50%。
而有些则更为过分，不仅不能升职加薪，还会被迫降薪。此前，泰禾集团就被爆出，百名18届“禾苗生”（管培）被谈话：要么转营销岗，要么拿赔偿离职，要么原职降薪。
如果运气不好碰上了如此不靠谱的管培项目，那真的是加入时有多开心，加入后就有多后悔，不仅梦想会破碎，对于未来的职业发展也会造成非常严重的影响。
网友@我是清风队长，曾经是某快时尚品牌的营销管培生，最终在1月选择了离职。这次的工作经历，真的让他身心俱疲。
“工作了7个月，现在又失去了应届生身份，工作经验还不足一年。不断被社会毒打，有时候真的很down。”
一开始，@我是清风队长 在前三个月学习卖场的运营技能，之后被安排到店面工作。工作的店并不是固定的，而是区域经理根据考核来分配。他前后共在两家店上班，两家店的氛围差异很大。
而他离职的主要原因是班次问题，早晚班排班不合理，导致作息混乱，身体自然也慢慢出问题了。经常在十一二点下班，然后第二天早上六七点要起床去上早班。生活没有自由，没有时间会友。在这种高强度压榨之下，他每天起床都很想离职，也非常迷茫，不知道这样下去有什么出路。
很多时候，大家在求职的时候都是看重自己有没有发展的空间，期待可以选择一个好的企业、岗位，获得更好的成长机会。因此，管培生才会成为大家心中的首选岗位。
然而，某些企业对于管培生的工作安排，究竟是天将降大任于斯人也的磨炼，还是对涉世未深的年轻人的无理压榨？
当然了，不是所有公司的管培生项目都如此坑爹 ，例如腾讯、阿里、宝洁等大厂的管培生制度还是是非常完善的。
互联网行业
每个行业的管培生都有自己的特点。像互联网行业的自由度比较高，例如京东管培生能够越级向副总裁汇报，也能旁听重大项目会议。产品、财务、市场等方向的管培生比较受欢迎 。
快消行业
快消行业的管培生历史比较悠久，很多国内企业的管培生制度都是先从玛氏、宝洁、联合利华这些企业中学来的。此外项目制度相对灵活，管培生通常会有比较快的成长。例如欧莱雅的管培生定岗1年后胜任AM，2-3年升任M，4-6年升任SM。
金融行业
金融行业的管培生注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强，但是也非常稳定。
例如交通银行管培生分为总行轮岗和分行轮岗的制度，2年之内在10个左右的部门工作。
地产行业
地产行业管培生比较重视实践，培训为辅。像碧桂园的“碧业生”项目会用70%时间用于技术实践；20%时间向他人学习（即导师制），10%的时间用于培训。
