【讲座回顾】--转变思维能成事

1、人际关系分为强关系、弱关系两种

妈妈是生命中第一个强关系人：妈妈怀孕头三个月心情不好，会影响孩子长相.

人生中第一个弱关系人是父亲：孩子在妈妈肚子里，父亲与其聊天，能增加孩子情商；与父亲关系好的人，人就比较开朗，会有较为良好的人际关系。与父亲关系不好，就会有封闭倾向。

生活中遇到强关系问题，跟妈妈沟通（生活的烦恼跟妈妈说说）。

生活中遇到弱关系问题，跟爸爸沟通（工作的事情向爸爸谈谈）。

创业之初，为保证团结，领导倾向于与员工建立强关系（结拜）。遇到大事要与跟自己有强关系的人商量。

2.如何建立强关系

（1）关心生活（唐三藏为孙悟空缝虎皮衣）

（2）提供必要的引导（唐三藏劝孙悟空向善，不要伤害花花草草）

（3）提供必要的约束（唐三藏会紧箍咒）

3.提建议注意两条

（1）当众提建议是拆台，私下提建议是补台。

（2）提建议口才不能太好，否则会被领导怀疑是心术不正。（越是说到点子上的话越不能卖弄口才）

1.一个企业的生命周期分为创立期、成长期、成熟期和转型期

（1）创立期：关键是靠领导的远见和大家的创造力。最怕领导缺乏远见。

（2）成长期：关键靠领导的与员工的情义驱动公司。领导需要强化自己的核心位置，强化权威。切忌发生自主危机，大家都想说了算，组织被过早规范化。中国一半以上的创业公司都死在了过早规范化上。

（3）成熟期：需要进行规范化，把强关系驱动变为弱关系驱动，干事业要从依靠自家人转向靠大家。要进行分工、授权，各司其职。

（4）转型期：把依靠自主产权行政管理转向依靠市场外包。

2.强弱关系的适用范围

荆棘遍地适用强关系，光明大道适用弱关系。

小城市适用强关系，大城市适用弱关系。

小富即安适用强关系，名满天下适用弱关系。

熟人社会适用强关系，生人社会适用弱关系。

1.家庭一体化危机

1）现代社会家庭关系正在发生变化。除了情义、血缘、性关系不能通过外包实现，其它关系均可通过外包用市场方式解决（在外面吃饭）。因此出现家庭一体化危机。

2）建议：要留几个依赖的空间。通过依赖的仪式，如在家吃饭，适当示弱，一起包饺子，一起看春晚等，来增强一体化的情感，女朋友用打骂的方式表达爱，你们就可以结婚了。私下场合用后台自我表现强关系，公开场合尽量不用。

2.教育要用前台自我

爸妈用后台自我教育孩子，孩子不听。爸妈要用前台自我教育孩子，孩子才听。用后台自我进行情商提升，用前台自我进行智力提升。

1.人有两种思想

识：知而能知，相信并且能证明是对的，是容易建立的基本思维，如平面几何中的定理。

信：不知而知，相信但不能完全证明是正确的，如信仰。

学点玄学、道、佛能帮我们了解信。修德到一定程度能知生死，知来去。

2.人生有两种问题

需要解决的问题和需要解脱的问题。需解决的问题随着年龄增长先增加后减少。需要解脱的问题30岁以后逐渐增加。能解决问题是能力，能解脱问题是境界。转型期面对问题要分类。

3.《中庸》的三种状态

（1）平衡心：阴阳平衡：阳以阴为动力，当你玩命干活的时候想着干完能好好休息就会更有动力。阴以阳为动力，当你休息时，想着曾经自己很辛苦，就会休息地更好。

（2）平常心：安住当下，做好身边事，做一只蜡烛照亮身边人。

（3）平静心：自信，坚守，心绪稳定。人生最大的成功是心智模式的改变。当下解决不了的问题，学会解脱，放一放，妙在自化。

4.方向是第一位的，方法是第二位的。只有交叉，才有机会；只有跨界，才有精彩；转个方向，你是第一。

一、三铁

1.铁一样的纪律

张瑞敏管理海尔先从治理车间大小便开始（基本、基层、基础）。

2.铁一样的班底：刘备桃园三结义

3.铁一样的威望：用管理自己的方式去感召他人。

二、四不：多样化的人际关系策略

1.不阴不阳的人，如刘巴（团队里说话阴阳怪气，自命清高，不可一世，专挑毛病）。

留住这样人的好处：为国除奸，展示业绩导向，烘托领导境界，防范风险。

如何留住：给有意义的事业，赋予职责，给待遇

2.不上不下的人，如专才庞统

对这样的人，要能岗匹配，先看安排后谈表现。

3.不三不四的人，如张松（无原则，无价值观，无感恩心）

对这样的人，要给厚待遇，同时安排清正廉洁的人盯着，并限制此类人的工作范围。

4.不亲不近的人，如黄权（主动疏离领导）。

亲人不可太近，近人不可太亲。亲人太近生怨，近人太亲生下祸。

总结：带队伍先严后宽，先立规矩，再讲感情。

不能让沉默的人吃亏

不能让先进吃亏

不凭感情凭业绩

用发展眼光看人