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武侠小说里，主人公常因莫名其妙的机缘巧合，得到本武林秘籍，然后就打通任督二脉，当上武林CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰了。
但现实中，是否一个IT工程师的职业路径有这样的秘籍或捷径？这里，我想跟大家分享一下我总结的“捷径”，或者往高了说，是“方法论”。
学习高效的方法
如何用一周学会一门技术
互联网IT行业是一个新兴行业，每年的行业变化和技术进步都非常大，稍有懈怠就会“不进则退”。如何能坚持学习，而且是高效学习，是决定自己在职业道路上进步的关键。我认为建立几个学习的方法和习惯，会大大提高学习的效率。
1. 善用工具和网上资源
在计算机技术领域，大多数最新最及时的信息和资料都是英文的，是否会用英语做搜索、能读懂英文资料、甚至英文阅读速度，都会在很大程度上决定学习的效率。
而根据我自己的经验，强大的Google可以找到几乎所有想找到的资料，但这个的前提在于是否会用、善用搜索引擎。有一个小诀窍，建议大家花两分钟读读Google的搜索帮助文档，里面有介绍搜索查询的操作符(search operator)的使用。只需要两分钟而已，就可以大大提高用搜索引擎找到需要资料的效率。
我是在CTO这个位置上，但并不意味着我得是万事通。当我和同事们一起，为解决一个系统问题而努力时，我发现，自己找到解决问题的方向或者关键的速度，通常要比其他人要快。归纳原因，不过是我能用英文和Google在网上迅速找到所需资料而已。
还需要知道并熟悉一些常用的网站或资料来源；例如需要会用、善用工程师常用的网站，Github、stackoverflow等等；如果关心系统、算法、互联网等业界最前沿的发展，还可以关注在相关学术领域的顶级会议上近期发表的论文，例如SIGMOD、AAAI、SIGGRAPH、WWW等等，和一些大公司研究机构发表的论文，如Google、微软、雅虎；
国内一些工业界的大会演讲也有不少干货，例如QCon等，可以关注；还有网上这么多公开课MOOC资源，我学习博弈论用的就是耶鲁大学的公开课材料。对于这些资源的有效利用，是有利于更为系统性的学习的。
2. 目标和最后期限(deadline)明确
以我个人的经验，学习效率最高的时候，是有一个确定的问题需要解决、或者一个明确的项目，需要在最后期限（deadline）之前完成。这样，你可以专注于最需要解决的关键，而不是被细枝末节模糊掉焦点。做一个类比，搜索广告在所有互联网广告类型里，价格是最高的，效果是最好的，就因为搜索是用户主动行为，而与用户即时意愿相关性高的广告的转化率是最高的。
还有一种情况，就是人在有浓厚的兴趣时，学习效率很高。全身心沉浸于要搞清楚某件你感兴趣的事时，时间不知不觉就过去了。因此，我得强调个人的兴趣很重要，不要只为赚钱而工作。
3. 工作是很好的学习途径
建议大家在找最初几份工作时，去以技术为核心的大公司，或者对技术有追求的小公司。如果能跟优秀的同事共事、向他们学习，参与世界领先的系统的研发，对于个人水平的提高是非常大的。
回顾我的职业生涯，在Google工作的几年，对于我个人知识体系的完善和技术及管理水平的提高，帮助极大。除了Google那些著名的系统作为强大的开发支撑及框架学习外，其一系列技术标准，包括代码规范、代码审核、系统上线、设计文档等都非常科学和有效，可以保证研发的高质量。而这些标准和规范，很多都被我应用到自己创业的公司中。
每个深度参与的复杂系统的研发工作，都会积累珍贵的实践经验。因为我曾在Google负责过移动搜索，搜索的每个环节，从搜索词分析、网页抓取、索引建立、到打分排序、结果渲染，我都亲手做过，即使在Google内部，能有机会对已经非常复杂的搜索引擎的每个模块都深度了解过的，也没有几个人；
而在自己创业的公司，我又负责设计和领导研发互联网精准广告投放系统，包含一个日处理PB级数据的大数据处理挖掘系统，我们广告系统达到的技术水平在业界是获得公认的。做过这些大系统，心里自然就有底了。
因此，我建议在职业早期，不要太过注重当前的薪资待遇，而是更注意岗位的工作内容。如果这个岗位是在研发大规模系统，负责内容也关键，虽然在这样的岗位上，压力很大，但可以学到的东西更是千金难买。
有优秀的同事激励，一起奋斗相互学习，公司内部是否有浓厚的分享和学习的风气，也很重要。我至今还记得听Google大神Jeff Dean做内部分享时，随口就能算出，一个系统back-to-back的微秒级的请求耗时计算，我当时就跪了。
工作优秀的捷径
如何用一天完成一个项目
1. 超出预期，尤其是在新岗位上
我加入Google时，不过是个刚毕业的底层工程师。当时我的领导(tech lead)曾招了一个实习生做一个数据收集处理的项目，但不知怎么搞的，这个实习生花了三个月，还没做出来。有一天，我偶然听到领导在抱怨这件事，了解了前因后果后，我跟领导提出，交给我试试。
第二天，我就把做好的项目交出来了，领导大为吃惊。这个项目当然不难，要不也不会是实习生项目，我也不可能一天就做出来。但那个实习生之所以花了那么多时间都没做出来，应该是没理解问题的关键，做了很多无用功。但对于我来说，抓住了这个机会表现自己，三个月后，我就开始带团队了。
当然，这个一天完成一个项目的例子比较极端少见，我想说明的，就是任何项目，无论大小都有关键点，准确地识别并解决，决定了项目完成的效率和质量。现在，我会要求大点的功能或系统，工程师在着手开发之前，都得先写一个简略的设计文档并通过审核。而我审核时，最着重的，是处理流程是否整理清楚，以及风险(caveats)是否估计充分，这些就是系统设计的关键。
2. 工作需要有点儿完美主义，要靠谱
有个著名的墨菲定律，就是凡事只要可能出错，就会出错。很多互联网IT系统非常复杂，开发或上线时一不小心，就可能造成事故。除了通过制定并严格遵守测试规范、验收及上线流程以避免事故外，还需要执行的人有点儿强迫症，或者说“完美主义”，上线之前多测测在在不同情况下的系统反应是否与预想的一致。宁愿测试多花几分钟，好过上了一个有问题的版本，回滚就得手忙脚乱做半个小时。
管理先进的要素
如何用一年搭建一个团队
1. 团队搭建和管理
搭建一个团队，打磨出像个样子，有执行力质量高，至少要一年以上。对于团队搭建和管理，我的建议是：
招聘、招聘、招聘！严格按招聘要求招人，不能降低要求；
花精力在培养骨干、指导他们成长上。与其做一个事无巨细鞠躬尽瘁 (micro management)的领导，不如在前期多花精力把团队的框架搭起来，把关键节点的骨干找到并培养起来。
保持团队水平和氛围的先进。对于在团队中表现落后的人，如果警告一段时间后（一般是两个季度）仍无法改善，说明这个岗位不适合他/她，需要能下狠心让其离开。一个“心慈手软”、难以下手的领导，是不合格的领导，因为落后的人留在团队里，客观上造成对团队其他人的不公平，会严重影响团队战斗力及氛围，反而会使真正能干的人离开。
2. 高度决定视野
这句话其实在任何岗位和职能上都适用，但对于管理者来说，格外重要。管理者的格局决定了团队的格局。
我常发现，一些经理很能干，执行力很强，但他们想的都是在当前的限制条件下，怎么做能达到设立的各种指标，但却没有认真想过，如果站在更高层面看，这些限制条件背后的成因是什么，要达到的指标所指向的真正目标。而正是因为角度不同，导致了执行的路径都不一样，最后的结果也就大相径庭。
3. 需要学会“克制”
对比国内公司和国外公司的做事及思考方式，需要指出，国内普遍过于注重短期利益，特别是中层管理人员，片面追求KPI导致动作走形，而伤害了长期利益。其实看国外成功的公司和产品，都恪守了很重要的两字：克制，但国内却少有管理者能做到。因此我特别敬佩张小龙，在国内这样的环境中，还能把“克制”的原则贯穿在做微信产品的过程中，非常难得。
“克制”带来的好处是长期的。近期随着新广告法的颁布，以及互联网广告监管的加强，对搜索广告条数进行了限制，百度等国内大公司叫苦不迭。但我却想起Google曾主动减少广告显示条数，以提高用户体验，虽然短期内收入受到影响，但时间一长，剩下的广告点击率提升，广告主更愿意花钱去抢流量，竞价更为激烈，收入反而上升了。
创业成功的秘诀
如何用若干年做成一件事
我今年曾受邀在QCon北京给了一个演讲，题目是《从“人事钱心”四个方面,讲述跨过技术创业的那些坎儿》，囊括了我创业以来在几个重要方面总结的心得，这里就不赘述了。
但什么时候开始创业呢？创业失败的几率奇高，而这个折腾的过程，对人的心理压力是巨大的。我认识的所有创业的人都很焦虑，压力山大。除了必要的个人能力、知识经验以及物质基础的储备之外，你如果已对可能出现的最坏情况做好了充足的心理准备，并获得亲人的支持，那就去做吧。毕竟时间成本是最宝贵的。
我说的都是错的
如何找最合适自己的路径
以上都是我总结的心得经验，这些都是符合我个人情况的，例如我短时记忆力及理解能力较强，可以在短时间内搞明白一件事，但自控能力较差，需要有最后期限(deadline)限制。我的这些经验可以提供给你参考，却需要你根据自身情况加以选择性的吸收借鉴。条条道路通罗马，我不认为有100%对或100%错的路径。我还是强调以兴趣出发，适合自己的就是最好的。
大咖说直播中奖名单
机械键盘：
张靖，188****5832
坚果手机：
谢植浩，155****4159；杨扬居，155****0508
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边鹏江，152****2802；郭泽易，132****2845；张辉，186****7971；遥远，187****8180；崔世祥，155****0373；袁薛圭，187****5015；邹园斌，186****6612；王松林，136****1096；余丹，180****5807；吴毅伟，156****6053
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