浅谈产品的核心竞争力

有人说：“所有人都可以做产品经理，但不是所有人都能成为好的产品经理。”

意思是产品经理的行业准入门槛低，但是要成为一名具备优秀能力的产品经理却很难。

许多小伙伴都因为“人人都是产品经理"、 “产品经理是CEO的学前班” 口号的宣扬，加入到了产品经理的行业当中，但是， 野路子产品经理往往连基础都不是很扎实，机会的限制和项目经验上的稀缺，在个人能力提升上很容易遇到瓶颈。

再加上2019年的“求职寒冬”，对于许多产品经理而言，在过去的这段时间里，都处于忙碌与焦虑并重的阶段，一面急迫地想要提高自己的产品技能培养核心竞争力，一面又迷茫地找不到前进的方向。

该图片由Lukas Bieri在Pixabay上发布

身边也有不少产品经理抱怨，总结一下，大概是这样的：

一直在中小企业做产品经理，有很多实践的机会，也积累了一些项目经验。但想要跳槽去大公司，总是面不上，我需要怎么做呢？

确实，经济下行，用人标准越来越高，目前想进大厂也越来越难，但是这并不代表这些大公司高傲，而是他们所要求的思维逻辑以及专业知识，是很多野路子产品经理所不具备的。

互联网开荒时代过去了， 现在企业更加需要具备专业能力的人才来提升生产效率 。

那野路子产品经理需要朝着什么方向努力才能摆脱这种困境呢？这里给出两个建议也许可以为你找到方向：

夯实产品基础能力

野路子产品经理因为没人带、经验少，通常会陷入到繁杂的工作之中，而忽略对产品的思考。

互联网瞬息万变，时刻都在产生大量新的应有、新的形态和功能。产品经理的产品感好坏直接会影响到产品，因此除了掌握画原型、交互图，做竞品分析、市场调研等基本能力，提高产品感就显得尤为重要了。

培养产品感，通常会从这三方面入手：

• 透过现象，看产品底层结构 ： 很多初级产品经理写的产品分析，会停留在对UI和交互动效这些表面问题上，而更重要的是产品运行的逻辑、用户使用的流程、异常流程的处理方法等。

• 建立思考框架并不断丰富 ： 在产品经理的路上，会看到很多零散的知识，有很多的方法教你怎么看产品、怎么分析产品…但是，你必须先挑选适合自己的思考框架，并不断修改和添加思考的维度和思考的细节。

• 培养清晰的逻辑能力 ： 逻辑思维能力是产品经理最基础的能力，产品经理需要通过这种方式来分解问题，用流程化思维来解决问题，用逻辑化的语言让同事理解所需要做的事情。

产品感是个“通用”的能力，只有在不断提升它的情况下，你才能在跨领域、跳槽后，在服务于不同种类产品的情况下，保证即刻完成手中的任务，贡献自己的价值。

需要形成自己的核心竞争力

随着互联网进入下半场，整个互联网产品的产品设计和运营都需要全面往“精细化”转变，一个只能够画画原型、写写文档的产品经理，已经是一个几乎没有什么核心竞争力的产品经理了。相对的，市场细分加剧，对产品经理的要求越来越高，对技能的要求也越来细分。

我们可以在招聘网站上看一下目前大公司产品岗位的需求。

网易产品经理招聘需求：

阿里巴巴产品经理招聘需求：

腾讯产品经理招聘需求：

可以看出，大厂对产品经理在数据分析、项目管理、协作沟通等方面都有很高的要求。

其中最重要的一点是 产品经理的工作内容不仅在产品职能上进行了更加细致的划分 ，对于垂直领域产品经理的需求量也在不断增加。在母婴、人工智能、大数据等垂直领域有所深耕的产品经理，更具竞争力。