中国化学所属企业学习贯彻2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神（第一期）

1月8日，东华公司组织召开专题会议，迅速学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究部署具体落实举措。会议强调，公司将总结好“十四五”规划的实践经验，围绕高质量发展“一条主线”，编制好“十五五”规划；坚持筑牢化学工程“基本盘”，围绕新材料、新能源、新环保等业务领域，推动“T+EPC”“T+产业”模式落实落地；持续推动精益管理一体穿透，深入开展全面质量管理提升活动，高水平加强项目全过程管控；按照集团公司一体化管控要求，统筹好“六大关系”，团结一致向未来。

1月6日，华陆公司党委召开专题会议，传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究部署贯彻落实措施。会议强调，公司将全面提升经营质效，深入实施“T+EPC”商业模式，全方位抓好经营、生产、技术、管理一体联动；全面推进科技自立自强，持续完善科技创新机制，不断丰富“6T”内涵；全面激发改革活力，统筹推进改革专项行动，完善治理机制；全面提升管理效益，高水平推进数字化建设，做实做优穿透式管理；全面提升风险防控水平，坚持统筹发展和安全，抓实经营、资金、安全质量环保等风险防范；全面提升党建工作实效，以争当“排头兵”的工作激情，塑造激发干部职工干事创业精气神。

1月6日，土木公司召开专题会议，传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研讨贯彻落实举措。会议强调，公司将以集团公司“135”发展战略为引领，按照“123456”工作部署，系统谋划公司2025年各项工作；树立“起步就是冲刺、开局就是决战”的拼搏意识，以实干作风和进取精神，推动各项工作迈上新台阶；围绕高质量发展主线，做强主责主业，强化核心竞争力；持续推动企业“高、深、治、化”四大方向走深走实，加快向质量优异、特色鲜明、规模适当、优势突出的“百亿新土木”奋力迈进。

1月6日，三化建召开领导班子专题会宣贯集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神， 研究部署具体落实举措 。会议强调，公司领导班子要带头领悟和践行会议精神，对标先进找差距，全力以赴推动企业高质量发展；要统筹兼顾国内外两个市场，聚焦主责主业，加大市场开发力度；要坚持以项目为中心的扁平化、一体化、集约化管理，全面提升一体化管控水平，增强价值创造能力；要聚焦结算、收款工作强提升，紧盯营收计量比、收款比、现金流等关键指标，以更大力度、更实举措赢得发展主动权，为企业高质量发展聚力添能。

1月7日，七化建召开集中学习会传达学习 集 团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神， 研究贯彻落实举措。会议强调，公司将聚焦重点工作，抓好“让改革穿透基层”第二阶段工作；深入开展“穿透式”管理和“蹲点式”监督，确保项目平稳有序实施；强化高端营销，打造海外市场新的增长极；加速先进技术的引进、消化、吸收和再创新，带动“T+EPC”“T+产业”“T+实业”深入实施；加快推进分（子）公司生产经营一体化，有序推进任期制契约化管理提质扩面；着力推动风险防控一体统筹，强化内控执行刚性约束；严格落实岁末年初和“两节”期间领导带班等制度，防范各类突发事件；不断强化党的建设一体提升，实施高质量党建行动计划。

1月8日，十三化建党委召开专题会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际研究贯彻落实具体举措。会议强调，公司将加大科技创新力度，优化国有资本布局，防范化解重大风险，推动企业实现高质量发展；推动精益管理一体穿透，提高经营效益，狠抓薄弱环节，提高工作质效；加强基层党组织建设，提升党建工作质量，推动党的建设和生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强的政治保证。

1月8日，十四化建召开专题会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神， 结合实际研究贯彻落实具体举措 。会议强调，公司将对标谋划全年工作，立足企业实情，找准切入点，以问题、目标、结果为导向，制定可行措施确保落地；强化责任担当，动员干部职工勇挑重担、转变作风、提升效率、强化执行，保障决策落地；统筹协调、及时解困，推动全年工作。会议还部署了岁末年初有关工作。