伊宁国投：大规划引领大发展 大融资提供大保障 大改革焕发大能量

伊宁国投集团深化国企改革后，坚定不移按照伊宁市委、市政府关于国有企业坚持“两核三做”，持续做 强做优做大国有资本和国有企业，提升 企业核心竞争力，发挥国有经济战略支撑作用 的总体要求和决策部署，大力推动国有经济布局优化和结构调整，抓改革促发展、抓规划把方向、抓项目强产业、抓开放添合作、抓党建促融合，转型发展初显成效。

将党的领导融入公司治理各个环节，充分体现党组织把方向、管大局、保落实作用。 持续完善监督体系，组建成立国投集团纪律检查委员会，形成国投集团纪委“一拖四”格局。坚决贯彻民主集中制原则，严格落实“三重一大”、“末位表态”、“党委前置研究”制度，完善议事决策程序，切实规范企业运营管理。实行“三全”管理，即全员目标、全员考核、全员竞聘，建立“员工能进能出，干部能上能下，收入能高能低”的内部循环市场化机制。推行“三个集中”，即资金集中、资产集中、财务集中，实行“财务垂管”。统筹协调企业宣传工作，按照全集团“一盘棋”的要求，构建“大外宣”工作格局，营造积极向上的企业文化，树立集团良好发展氛围和形象。

为持续推进国有企业瘦身健体、提质增效，切实提高国有资本配置效率，国投集团通过企业合并改组、关联资产划转、增量资本注入、股权并购置换、新兴领域组建、劣势企业退出和低效资产清理等途径，推进下属公司的整合重组，优化发展方向， 截至2024年底，吸收合并3户、清理注销5户、提级管理1户、重组转型1户、股权划转3户，正在办理4户，完成构建“1+4+N”的运行架构，激发每个集团的行业属性，使主责主业进一步明晰。将联创与公交公司重组合并后，锚定特许经营精准发力实现规模效应，积极申请授予城运集团供排水、供热、供气等行业的特许经营权，为企业运营民生公益事业提供坚实支撑和有力保障；将丝路之光股权、体育馆、六星街、海泰酒店等项目交至文旅集团，形成“大文旅”综合应用平台；将城投下属伊美环卫和鹏程物业公司进行合并整合，打造环卫服务与物业服务为一体化的综合性城市服务公司；将城投下属的道北主营物流配送和冷链仓储业务与农商集团松发物流的汽车检测项目和城投和创检测站重组经营，形成产业联动。

国投集团牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，全力以赴推动重点项目建设取得新突破新进展， 以项目建设的扎实成效有力支撑企业高质量发展。

2024年，下属城投集团与神州城投（新疆）有限公司就二氧化碳加氢制低碳航空煤油资源化利用输气管道建设项目合作成立新公司，推动伊宁市新能源项目高质量发展；与陕西建工机械施工集团有限公司合作成立新疆陕建智造钢结构有限公司，实施重钢加工基地项目。承接伊犁州体育中心项目建设，总项目计划于2026年5月竣工，其中伊犁州青少年足球训练中心及伊犁州体育运动学校计划于2025年9月竣工并交付使用，该项目建成后可举办地区性和全国性单项比赛。

城运集团在全市开拓运营6座换电站项目，为驾驶员提供优质的换电补能服务，让换电比加油更快捷，同时也将陆续推出专门匹配营运市场的换电补能解决方案，打造伊宁市营运市场换电补能第一品牌。出资成立伊美购（伊犁）网络科技有限公司，建设以“伊宁多多”APP为主体的本地服务业数字经济平台；同时，正在积极对接和落实伊宁市潘津站铁路专用线项目及第三污水处理厂收购项目。

农商集团致力打造“饲养设施机械化、养殖品种良种化、生产管理标准化、质量监督全程化、生态环境和谐化”的现代化的奶牛养殖示范场，同昌吉市普鑫畜牧服务有限公司建立技术团队服务关系，不断提升养殖水平。

文旅集团新推出喀赞其景区石榴花展览馆，完成六星街景区打造“苹果香”文创集市和凌霄花长廊、手风琴馆的亮化提升改造，持续提升游客体验满意度；新增伊犁河景区天山秘境项目，丰富景区夜间游览内容；开放了一桥至芳草湖区域车辆通行，打通服务游客“最后一公里”。

围绕全市产业规划战略部署，国投集团本部发挥党委作用，全力落实做好平台“强总部、大产业”改革要求， 积极开展招商引资工作，创新投融资和实施模式，引导撬动社会资本投入。 年内重点考察了涉及生物医药、新材料、贵重金属加工贸易、贸易营利性服务业、大物流基地等企业，并与部分企业签订了投资合作协议。重点对接了低空经济相关产业，积极探索伊宁市低空旅游、应急救援、物流运输等领域的发展。未来，下属城投、城运、农商、文旅等四个集团多板块多产业可协同发展，共同打造伊宁低空经济产业链，为地区经济增长注入新动力。