胖东来神话图谱，下一个中国的costco？

主要观点总结

本文主要探讨了胖东来的商业模式，并将其与Costco进行了比较。胖东来的核心模式可以概括为商超引流加商业地产变现。

关键观点总结

关键观点1: 顾客信任胖东来

胖东来通过顾客为中心的服务和严格的供应链管理，获得了广泛的认可和消费体验，复购率高。

关键观点2: 胖东来开发多种自营品牌

胖东来开发了多种自营品牌，如烘焙、生鲜、洗护等，以及采用直销和中央厨房供货等方式，获得更高的毛利率，为其提供了自由的盈利空间。

关键观点3: 胖东来的商业地产属性

胖东来本质上是一个商业地产商，超市业务盈利中等，主要作用是为商场引流。其商业模式包括投资房产，并且在一些城市拥有自持地产，通过微型垄断获取高额利润。

正文

胖东来神话图谱，下一个中国的costco？
胖东来模式核心可以总结为：商超引流+商业地产变现。1.顾客信任胖东来。胖东来通过顾客为中心的服务以及严格的供应链管理，在这个普遍对商家不信任，导致大量诱导投放的环境里，DL产品质量被广泛认可，消费服务体验极佳，获得了用户信任，复购率高。2.胖东来开发了多种自营品牌，如烘焙、生鲜、洗护等，以及各种直销、中央厨房供货等，这些产品毛利率更高，为胖东来提供了自由的盈利空间。其中过节最畅销的一款燕窝礼包售价就两万多，高额利润才能支撑起来高工资高福利的体系。3.胖东来本质上是一个商业地产商，就像华润，超市业务其实盈利算中等，更大的作用是为商场引流。投资房产这可能并非是对房地产行业泡沫的预判，主要是经不住起步早啊，九十年代二十万人口的三线小城市地皮才多少钱。除了新乡后来一些是租的，许昌其他几乎都是自持，所以它的商业模式可以有更多想象力。如果你觉得英明神武大公无私太虚，那你大可以认为就是地产给了它高工资高福利的底气。胖东来作为地头蛇，通过微型垄断获取了高额利润。