再晚20分钟，李建锋就没命了。血从他的眼睛和鼻子里汩汩冒出，血压陡然升高，这位公司主管竭力想要让位于戈壁边缘的一家僵尸企业‘中核钛白’（上市公司）扭亏为盈，却不得不面对由此给身体造成的危险状况。员工反对、政府调查和繁重工作，把李压得喘不过气来，只要救护车再来迟片刻，他就没救了。
《绝境求生》片花
将近5年前的那个危机时刻，被详细记录在一部中国企业故事纪录片《绝境求生》中。全方位展现中国式并购重组生态、各方博弈，提供最鲜活的案例教学背景，让真实的人与事来说话，是这部纪录片的学术价值所在。
该片总策划是一名国资委退休官员——中国企业改革与发展研究会副会长周放生。该片获得包括四川“金熊猫”国际纪录片节社会类最佳影片、中国纪录片学院奖最佳剪辑、评委大奖提名奖等诸多奖项。目前其已经走进包括清华、北大、浙大、国家行政学院等诸多高校与研究机构的课堂进行案例教学，一次次引发热烈讨论。
周放生
中国企业改革与发展研究会副会长
系列课介绍
本次《绝境求生》视频案例教学系列课程包括：
1.《绝境求生》纪录片（80分钟）
2. 案例教学（两节课程）
上课时间：纪录片首播：4月24日 周一 8:00
案例分析课第一节：5月5日 周五 16：00
案例分析课第二节：5月12日 周五 16：00
上课方式：视频LIVE（错过直播可听重播，可反复回看不限次数）
课程收费：单节课程优惠价49元，原价99元；三节打包优惠价99元，原价199元。
报名方式：长按上方图片识别二维码，或点击文末“阅读原文”进入课堂
案例教学部分：认真收看纪录片后，请同学们在课堂内提出问题。周放生老师将结合案例与同学互动探讨（问题不限于以下内容）：
【第一节课程问题】
• 中国式债转股的背景？为什么“中核钛白”债转股后再次陷入困境？当前经济形势下，如何看待众多困境企业提出债转股？
• 企业陷入困境，职工不稳定，政府、大股东、经营者、债权人该怎样面对、怎样决策？
• 国企改制中的“两个置换”是什么？
• 怎样看待资本市场的ST“壳”资源？
• 如果“中核钛白”被卖壳，如何保障职工利益？
•“中核钛白”危机重重，股价却居高不下，怎样看待这个现象？你会买这样的股票吗？
• 为什么许美征（前国家体改委宏观司副司长，离休后多次主持国内上市公司破产重整案例）不赞成卖“壳”，要顾“两头”？
• 什么是托管经营？托管经营能够起什么作用？
•“中核钛白”为何会选择一家民企来重组自己？
【第二节课程问题】
• 破产重整为什么会这么难？关键性环节是什么？
• 重组者的主要精力为什么不是去搞经营，而是跟员工沟通？
• 并购后整合的关键性要素是什么？
• 如果你是当事各方，你会有比他们更好的选择吗？
• 固定资产是国有资产吗？重组者拆换设备是国有资产流失吗？什么是企业国有资产？什么是国有企业资产？什么是企业国有资产流失？企业国有资产流失的类别？
• 原股东中国信达以3.3元/股转让股权给重组者是国有资产流失吗？资本市场怎样确定转让价格是规范的？
• 政策性破产和《破产法》破产有什么区别？
• 破产清算与破产重整有什么区别？
• 破产重整利益相关人如何平衡自身利益与共同利益最大化？关键在哪里？
• 这个案例的结果是偶然的还是必然的？
• 政府管理部门对陷入困境的国有企业（民企、外企）该怎么看待？行政性补亏救助？还是市场化破产？或清算或重整？
• 案例资金的现金流（股权转让、偿付资金、股东提供资金、职工身份补偿资金）是如何做平的？
• 有人说应该“向死而生”，清算后再重组。你怎么看？
• 你知道最高人民法院推荐的全国十大破产重整案例吗？
• 企业家与资本是什么关系？
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