关键词：房产O2O
“死亡”时间：2016年12月26日，安个家创始人梁伟平向全员发出内部信，称公司由于资金问题将停止运营，并且安个家已经到了借款才能支付员工的12月份的工资和员工的补偿费用的境地。
模式：安个家成立于2015年4月18日，总部设在上海。成立之初发力线上平台，侧重用户端App和安家顾问端App，采取无门店的轻资产运营模式。安个家是梁伟平继安居客之后的第二次创业项目。
融资记录：首轮融资完全由梁伟平自己注入，高达1000万美元，此后融资始终未有进展。
【反思】
安个家的倒闭梁伟平给出了两个原因：一个是资本寒冬叠加行业的宏观环境，牵绊着公司的经营运转，步履艰辛；另一个是团队依然没有找到这个行业互联网化的有效模式，如果执意坚持下去对所有的员工都不是一个最好的选择。
延伸：
2016年电商死亡名单
模式：壹桌网成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海以及苏浙的客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。
融资记录：由专注于消费行业的私募股权投资公司锴明投资投资，初期投资数额并未对外披露。
【反思】
一位资深生鲜人士算了一笔账：“现在生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格的10%；人工成本占10%；用于市场推广的用户补贴占10%；货物损耗占5%到10%。“而生鲜批发的毛利一共才多少？10～20%。这样的情况能盈利？这就是互联网人涉足生鲜电商的真实水平。”
神奇百货
关注度：★★★★★★
关键词：90后创业、二次元
“死亡”时间：7月22日，停止售货。10月，网站无法访问。
模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
融资记录：2016年初，神奇百货获得来自经纬中国领投、真格基金、创新谷跟投的2000万A轮投资。
【反思】
神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。
品一照明
关注度：★★★★★
关键词：照明电商
“死亡”时间：7月。LED照明电商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供货商数千万元货款被诉诸法庭，公司及高管财产被司法冻结。品一照明执行董事梁荣华曾公开回应道，品一照明是自行选择关店，目前公司资金链已经出现严重问题，准备申请破产清算。
模式：品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额2013年1000万、2014年6000万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。
融资记录：暂无相关信息。
【反思】电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。 据每日经济新闻报道，梁荣华回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。（LED电商）“倒闭潮”还会持续上演下去，最终线上、线下都将受到伤害。” 对此，他算了一笔账，“人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，在平台上做销售，如果没有50%以上的毛利率，电商是根本没有办法持续经营的。”
壹吉购
关注度：★★★★★
关键词：酒类B2B
“死亡”时间：2016年6月29日，壹吉网全国各地600余名员工齐集北京讨薪，壹吉网共拖欠员工3个月的工资约2000万元。
模式：壹吉网于2015年2月在北京成立，主要模式为自营式快消品B2B，致力于加速厂商合作，为厂家和一级批发商直达终端提供服务平台。按照壹吉购CEO张军的说法，壹吉购的目标是做1000万家终端门店的掌上订货平台。壹吉购在为供求双方提供交易服务时，既不赚差价，也不收取任何费用，给终端和批发商返点，目的是为赚取流量，主要是通过网络支付收款获取资金，建立资金池进行互联网金融业务。
融资记录：天使轮融资600万元，A轮融资3200万元。
【反思】
某快消品B2B平台创始成员向亿邦动力网分析称，目前，快消品市场存在诸多问题：第一，经销商信息化运营程度低，对互联网的接受程度也低；第二，2C烧钱和2B烧钱的逻辑完全不同，2C偏冲动，而2B是理性的，烧钱难以从根本上撬动那些合作十数年的关系，除非真正能长期、稳定的给小店提供利益；第三，快消品市场供应链状况复杂，大部分小店对接二级经销商，但也有些小店直接对接品牌商。
淘在路上
关注度：★★★★★
关键词：在线旅游
“死亡”时间：6月23日晚，“淘在路上”发布公告宣布停止运营，所有员工被强制离职。
模式：淘在路上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台，提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。
融资记录：曾获得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A+轮投资，2014年底获得新天域领投的千万美元新一轮融资。
【反思】
热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。淘在路上向供应商发出的公开信表示，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型。外界有观点认为，除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。另外团队中，淘宝系与携程的内斗严重也被认为是重要原因之一。
大师之味
关注度：★★★★★
关键词：餐饮O2O
“死亡”时间：4月29日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。
模式：2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。
【反思】
现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。
博湃养车
关注度：★★★★★
关键词：汽车电商
“死亡”时间：4月5日，博湃养车微信公众号发布的《认识这么久，第一次说再见》一文，宣布散伙。
模式：成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。
【反思】
节奏过快，获得融资后开始了近乎疯狂的扩张运动，一夜之间开拓20个城市。
最鲜到
关注度：★★★★★
关键词：同城众包配送
“死亡”时间：2月4日，最鲜到发布内部邮件，宣布项目终止。
模式：最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳、杭州等十多个城市，合作品牌包括赛百味、黄太吉等；2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。
融资记录：无。
【反思】
创始人陆刚表示，最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。业内人士认为，最鲜到的业务模式过于“老旧”，缺乏创新。
来源：亿邦动力
