真正的 "制片人"可以说是整个电影项目的CEO、主教练；一方面，要能准确预估票房，并且能倒推项目预算；另一方面，要了解整个电影项目运作流程。
1. 故事创意
2. 故事梗概1500字
3. 初稿剧本
4. 完整剧本
5. 导演主创投资意向，制定预算
6. 导演主创投资签约
7. 男女主角意向
8. 男女主角签约，开机时间初定
9. 总规模初定，开机关机时间确定
10.筹备期间落实所有班底
11.拍摄阶段
12.后期制作阶段
13.明确落实上映时段，宣发阶段
14.初剪宣发
15.送审公映拿证
16.上映阶段
17.下映后产品网络等版权
18.中数票房回收
19.海外回收
20.版权再销售
这是一部电影的"核心"！对，再强调一遍是"核心"，这是根基，不可撼动，"制片人"首先要对整个项目有个判断，未来的预期票房大概有多少，倒推过来。
《煎饼侠》制片人陈祉希
预算
有句俗语说制片人就是"找钱的跟花钱的"，前面我们提到制片人相当于公司的CEO，那么CEO管哪三件事？
资金，战略，人才。
要负责组建摄制组，制定生产计划、制作预算和主创主演组合方案。
要负责拍摄过程中的流程控制，预算分工越细越好。比如跟制片主任协商说现场谁负责订盒饭，收盒饭等等。我之前学过财务会计，对财务有天生敏感，当年李安就说过全世界只有计划是不花钱的！
一般筹备开机每天就是几十万，几百万的烧钱，这不比"滴滴打车烧的慢"，同时拍摄过程中要搜集创造将来宣传用的点，为影片预热做好准备。
要负责对项目后期剪辑特效，尽量不补拍，按时按量做好计划，调光调色哪家性价比高，配乐对于惊悚片是关键，美景对于爱情片是核心等等，协调各方的资源，按时保证影片质量按时完片，万一因为不可抗力要超支，要提前跟各个投资方提前申请，要避免档期上映了还没有做完后期，龙标没拿到。
著名制片人方励和导演李玉
之前的概念上制片人只负责"制"，但现在越来越要求整体各个环节的总体把控。
比如有个"小说"，制片人要考虑他跟市场的主流消费观众的消费习惯有多少"重合度"？
如果是个游戏IP那么有多少付费用户，同时在线多少？他们想看到影片呈现的效果？想看到谁来主演，充分的市场调研后，立项，找到合适的编剧出梗概…
问题马上来了，用哪家公司立项也很关键？
这关系到后面的宣发，现在内地五大电影公司都要求拿宣发，你负责的项目准备什么时候上？（更多影视干货请关注淘梦：iamtmeng）你自己的公司立项也没关系？这就要求你了解所有市面上的"钱主"的优势劣势。
万达的，华谊的，光线的，博纳的，他们对于你想要的演员，类型有帮助？你的片子在公司的全年片单上是个什么位置？
就像Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔所著的《从0到1》中说的，如果你一开始公司的股权架构不完善，那么你所"制片"的片子就会很危险？
剧本
接下来就是最为关键的"故事剧本"了，我们来翻盘一下，近几年来所有超过5亿以上的片子都一定有它值得学习的，"故事剧本"这是"根本"，"根本"再强调一遍！
如果一名"电影制片人"连"救猫咪""故事"等经典编剧书都没有读过，我只能"呵呵"了！
你可以不会写，但你必须知道谁能写。
了解市场，了解观众，了解专业人才。
这会使你在跟编剧，导演，演员沟通剧本时不外行，因为你是电影的CEO，你负责挑选编剧，导演，演员……
你如果不懂"第一幕的情节点"在哪转折？第二幕的起承转合该怎么衔接，请问"制片大人"你怎么跟编导对接，说服好的演员来演你的片子？要知道现在稍微有点名气的主创背后有无数的财主在送钱！
另外说一点很重要：放权
前两天在《深圳高端对话：马化腾李彦宏杨元庆激辩"风口"》中百度创始人李彦宏讲了他对分管属下如何放权的事，鼓励大家勇于尝试。
另外在主创搭建上你要选择"合适"的团队，柳传志先生早就提出"搭班子，定战略，带队伍"，如何你要做个3-5千万的爱情片，你怎么会考虑用片酬4000万的周润发？观众的预期不在那里。
每个懂行的制片人导演都在寻找：影片类型清晰，故事结构完整，主人公惹观众喜爱，笑点泪点并存……
导演
在"制作环节"特别重要的因素是"导演"，如果可以，导演应该尽早介入创作，通常一部电影是"导演的作品"，要表达他的想法。但内地具备市场意识，懂得剧本，制作，同时掌握技巧的导演屈指可数，成名的有张一白，徐峥，郭敬明，包括现在摸准内地市场的王晶……
当然如果你有幸跟徐克、李仁港等有个性的导演合作，你所做的最重要的事情就是"做好预算"让导演"不要超支"。
制片人要知道哪些是"优质人"，同时要避免跟那些即将退休的"扎钱老导演"、"超支专业户"，因为在创作过程中，如果驾驶员把车开向悬崖，副驾驶是很难控制的。
同时制片人另一个重要工作就是辅佐"新导演"，成熟导演有熟悉班底，大公司也争相邀请，碰到有才华的新导演，一个好的制片人首先要"发现千里马，为千里马保驾护航，寻找成熟的执行导演，摄影指导，演员"。
演员
篇幅问题就不展开聊了，有足够的人脉签下合适的演员，有了周润发黄晓明的《大上海》也不卖座，但是名不见经传的"林更新周冬雨的《同桌的你》"一样可以大卖。
其他主创
包括前期策划，制片主任，摄影指导，美术指导，后期剪辑，甚至为后面宣发用的剧照师。
一个合格的制片人要对所有主创领导有充分了解，比如摄影指导方面，要拍3D魔幻动作你肯定要考虑蔡崇辉，看看徐克能不能放他出来，如果你去加拿大拍爱情片，最好的选择当然是"北京遇上西雅图"的摄影指导陈志英，去泰国拍爱情喜剧当然要谈谈"泰囧"的摄影指导宋晓飞等等…
摄影指导宋晓飞
当然首先你的影片体量预算要能把这 些"能人"汇聚一起，就像"雷军花80%时间找人"。
电影就像一个足球队
光有好的前锋，后卫老丢球也不行，制片人必须在每个岗位上找到合适的人才，不断的发现短板，补齐短板。
下面来说说 "宣传"---中场。
在互联网信息爆炸时代，一部影片在宣传的比重越来越大，影片质量还是宣传的"根基"，这就要求制片人在开拍之前就要想好，我现在参与的片子，在编剧本的时候，先导预告片怎么剪会不会让目标观众有感觉，这些都在考虑之中。
除了传统媒体，现在电影越来越依赖互联网，制片人在分析影片定位同时看是不是要绑上"腾讯""优酷""爱奇艺"。
再比如如果腾讯参与投资了，你前期要去协调视频能不能帮你推广，但是你要给视频增加流量，用户。你想借力朋友圈营销，那你是不是在前期说服导演给"微信新推出的功能"做个植入广告，你想借助手机QQ八亿用户，那么你是不是要协调男女主角有一场发布会给手机QQ预留足够的粉丝入场卷；再比如你能不能在影片中设计一个有着文学梦的作家，长期在腾讯文学上"悬梁刺股"…
你看中的是大公司的资源，同时大公司每个部门都是背绩效的，将心比心，站在对方立场着想，生意才能长久。
通常光线的宣发采取一揽子全包政策，万达，华谊的部分宣传会外包一些专门的宣传团队，这也需要制片人对片子类型，以及合作伙伴的认知。
你请的大明星的代言厂商愿不愿意为你包一部分票房，把发布会的场地费租了？当然是你的影片要有足够的影响力。
最为重要的是在拍摄上映前，找到挖掘制造"新闻点"让目标观众感兴趣，由告知阶段推进到关注阶段在最后形成购买阶段。
例如《匆匆那年》《北爱》《致青春》的怀旧，《孤岛惊魂》的粉丝营销，《小时代》与《后会无期》的相互借力，《心花路放》的三线城市营销。（更多影视干货请关注淘梦：iamtmeng）后面要组织宣传方在上映阶段，口碑引导维护，例如提前预料到出现危机该怎么维护，找找苏宁易购，天猫，京东借力营销。
如果在影片开始阶段，投资制片公司有宣发环节，通常都要把控，那么制片人需要引导配合，但如果先期没有发行方那就好考虑找到匹配的"发行机构"。
我重申下"发行"只是一个影片的锦上添花，最重要的还是片子质量，是基础，好的宣传是助力，如果同等条件下，发行落地活动和落地宣传做的扎实，跟影院经理沟通得当，那么会胜出其他不做发行的影片。
发行都主要做什么？
1.先做电影测片分析，制定策略，在定档期
2. 制定发行计划，预算
3. 落地活动配合
有人问了：挖掘机发行技术哪家强？
案例：光线发过12亿的《泰囧》，也发过300万的《中国好声音》，博纳发过将近10亿的《澳门风云2》也发过先做14万的《电影往事》，没有打错就是14万。
制片人要根据片子的体量对比各个发行公司的优劣势，如果你是一个小成本的惊悚片找光线也是白谈，除非你是王长田的弟弟，不然还不如直接去找福建恒业，总之了解双方的需求。
另一因素："档期"，春节初一的日票房有4亿，平时淡季只有4000万，所以"选择有时大于努力"，当然你要分析竞争对手，大家都有权利调整档期，比较成功的例子《不二神探》的提档，《心花路放》的提前点映，《智取威虎山》看到《一步之遥》疲软迅速提档。
这些是制片人的必修之课，格拉德威尔《异类》中的一万小时定律是值得思考跟学习的！
另外人才的"争夺"是非常残酷的，一个"黄晓明"是不是比一百个北电的帅哥有媒体影响力，一个好的发行总监才给几千块钱工资，这些人才迟早会被"有眼光的人挖走"，培养一个懂市场人才不容易，为什么培养好了要送给竞争对手呢？
曹操当年失去郭嘉，刘备得到诸葛亮，你一退对手一进，差距就上来了。
别忘了，CEO的职责就是"人才""资金""战略"。
关于落地发行，跑路演等细节我将来会有合适的机会再详细介绍，之前好多公司找我聊落地发行，我说您要做可以，想清楚三件事："做什么""为什么做""怎么做"，如果老板不懂以为挖个人就行了那必败无疑，除非给钱给资源给权利，"诸葛亮"去招兵买马，自己可以不太懂，找到懂得人就行。
现在比较热门的"在线购票网站"的选择也可参考发行，比如你想找猫眼，你要了解猫眼的需求，大众点评网为什么要给你票补，你能给它带来多少新用户?这也是制片人要了解的。
"播"目前包括内地影院，视频网站，电视台后产品衍生品，好的制片人要为好的IP留足空间，是否可以授权游戏，电视剧，续集的演员等能不能再合理的邀请来，不能上来就问影院为什么给那么少排片？你要衡量下你自己片子的上座率，市场体量。
比如你能带主创能跑五个城市，每个城市能跑四个影院，你该如何分配？
有句话说了"诸葛亮不会跟刘备说，为什么我们没有箭，他会去草船借箭"，只为成功找方法，不为失败找借口！
总之，不管是CEO还是"主教练"要整体考虑项目，做好计划，正如足球是圆的，胜负难预料。
