2025年公司工作会议暨十八届四次职工代表大会召开后，公司广大干部职工进一步
明确方向、提振信心、鼓足干劲、激发动能。
各单位结合实际，组织传达学习贯彻公司2025年工作会议精神，
进一步吃透会议精神，凝聚思想共识，迅速掀起学习宣贯热潮，奋力推动公司高质量发展取得新成效、迈上新台阶。
一公司
第一时间组织各单位认真学习贯彻落实公司2025年工作会议精神，2025年，西藏甲玛项目将进一步加强履约过程管控，科学组织协调好设备、人员、物资等生产要素，提高项目整体履约能力；辽河项目部通过组织集体学、个人线上学等形式进一步统一全体干部职工思想，开展集中研讨，制作学习手册，方便员工随时查阅，聚焦项目重点进度目标，紧盯安全环保，狠抓降本增效，全面提升合规管理水平；保定界河项目将以工作会精神为指引，不断提升项目精细化管理水平，让会议精神落地生根，在公司高质量发展中展现新的担当和作为。
二公司
将进一步建立系统思维，强化党建引领，围绕生产经营中心工作、改革发展及项目施工中的重点难点问题，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，结合生产实际，深入研究推广领导人员分片包干、基层党建联系点等有效措施，用好党员突击队、责任区、示范岗等载体，深度融入生产经营，以二公司改革发展实际成果检验党组织的工作和战斗力；加强干部人才梯队建设，持续做好送培训到基层项目的工作，有重点、有目标的培养关键人才，尤其是经营、技术人员的培养，通过系统性的培养规划，做好人才储备，多措并举充实二公司骨干力量。
三公司
充分利用党支部“三会一课”、LED宣传显示屏等形式学习传达公司2025年工作会议精神，推动会议精神落地见效，大家纷纷表示，通过学习公司2025年工作会议精神，让我们备受鼓舞，深感使命在前、重任在肩，将把生产现场当做练兵场，严格遵守操作规范，主动学习先进技术，探索新质生产力，持续深化提质增效。三公司将坚持稳中求进工作总基调，精准研判发展态势，狠抓项目建设和市场拓展，全面提升改革创新能力、提质增效能力、风险防控能力、引领保障能力，不断增强核心功能与核心竞争力，全力保障企业健康可持续发展。
四公司
组织各项目认真学习贯彻落实公司2025年工作会议精神，各项目纷纷结合实际，建立系统思维，提振发展信心，新疆哈密抽水蓄能电站项目职工表示，将立足项目工程建设，在技术层面，深入钻研电站的复杂结构与施工工艺，提升团队协作能力，确保各环节无缝对接，持续提升专业能力；南京地铁11号线项目职工表示，将以创新为驱动，积极引入新技术、新工艺，提升项目的科技含量与质量水准，加强团队技术培训，提升整体技术水平，打造一支业务精湛、素质过硬的技术队伍，以公司工作会精神为指引，立足岗位，不断探索，为推动公司高质量发展赋能。
五公司
结合自身岗位就如何深入落实公司2025年工作会议精神开展热烈讨论，五公司机关将继续聚焦精细化管理，牢固树立“项目为王”理念，切实抓好项目管控、成本管控，强化机关执行力、协同力、服务力，持续推进管理升级；安徽宁国龙潭抽水蓄能电站项目将加强团队协作，明确各方责任，确保指挥调度、部门协作和工作统筹到位，通过合理部署、科学施策，确保项目顺利推进；浙江建德抽水蓄能电站项目将推动项目精细管理能力，明确各部门、各岗位权责，强化沟通协作，构建流畅指挥调度体系，积极与地方政府互动，融入地方发展大局，为项目营造良好外部环境。
六公司
动员项目全体干部员工坚定信心、干字当头、奋勇争先，认真学习贯彻落实公司2025年工作会议精神，加快推动施工生产任务，以实际行动助推公司高质量发展。六公司将持续拓宽管理思路、优化管理措施、加强安全质量管控，时刻保持“起步就是冲刺、开局就是决战”的精神状态，狠抓工作落实，保障圆满完成全年产值目标；多措并举细化各项基础管理举措，强化“责任心+执行力”，有效压降管理风险，全面提升项目履约品质和创效水平；聚焦项目生产经营的痛点和难点问题，以“党建+”为抓手，开展党建工作融入生产专项行动，全方位推进党建工作与生产经营的深度融合，将党建优势转化为发展优势。
七公司
深入学习贯彻公司2025年工作会议精神，第一时间在公司中层管理人员中推动开展工作会报告的精学研读，结合本职本岗，抓重点，谈感想，交卷子，在中层骨干中率先形成干字当头的良好风气，自上而下的推动执行力建设，为公司高质量发展夯基赋能。大家纷纷表示，会议聚势谋远、务实笃行，为推动公司高质量发展锚定了方向，鼓足了干劲，明确了路径，七公司全体职工将立足岗位，鼓足干劲，挖掘潜能、持续进步，主动创新求新，在工作上不断求新，在服务上不断求精，在落实上不断求实，把各项工作落到实处，贯穿始终，为公司高质量发展贡献力量。
机电安装公司
将围绕落实公司战略部署，在2025年，立足“水”、抢抓“能”，持续打好高质量发展攻坚战。大家纷纷表示，公司工作会明确了工作方向和具体任务，使我们备受鼓舞、充满激情，将脚踏实地、进而有为、持续学习，不断提升自己的专业素养和综合能力，以更好地适应公司高质量发展的需求，积极参与到公司的各项工作中，不断追求卓越，努力为公司创造更大的价值，在新的一年里，进一步扎实业务水平、提升综合素质，争做干得好、算的好、说得好的“三好干部”，勇于挑战，不断实现自我超越。
投资与运营公司
认真落实公司2025年工作会议部署要求，总结2024年工作，研判当前形势任务，部署2025年重点工作，投资与运营公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司2025年工作会议各项部署，坚持和加强党的全面领导，以增强投资核心功能、提高核心竞争力为重点，把稳中求进、以进促稳的投资回款要求贯穿到各项工作当中，以紧扣投资回款目标要求，加强投资形势研判，加强实施阶段、运营阶段投资项目的管理，规避投资项目实施过程中存在的风险，及时收回投资项目资本金，推动投资项目各项管理目标实现。
国际公司
坚决落实“三个优先”战略，贯彻落实公司2025年工作会议精神，加快推动“业务国际化”向“公司国际化”升级的部署要求，确保国际业务稳中求进。刚果（金）区域部召开专题会议学习工作会精神，对区域部各项目2024年经营履约情况进行回顾，同时对2025年项目履约建设工作进行梳理，部署下一步的工作计划。区域部将全面统筹项目建设工作，做好设备物资管理，保证工程安全质量，加强纵向和横向的沟通力度，提升团队向心力，决胜项目攻坚战，为项目高质量履约、公司高质量发展贡献力量。
勘测设计院
召开学习贯彻公司2025年工作会议精神专题会议，传达公司2025年工作会议，并部署2025年重点工作。2025年，勘测设计院将全面贯彻新发展理念，坚持和加强党的全面领导，持续围绕“做强做优试验监测，做大做好勘察设计”这一目标，以服务支持公司高质量发展为根本任务，狠抓执行力建设和守正务实作风，强化人才队伍建设和执业能力，修好内功；巩固“一局设计”品牌影响力，提升履约质量和信誉，助力业务外延；突出党建引领，筑牢风险防线，全力攻坚克难，全面落实公司2025年工作会议部署的各项任务。
