迅雷程浩：听技术大咖变身投资人后的前瞻观点

12月27日晚20：00，松禾远望基金创始人、迅雷创始人程浩将在黑马学吧App以《我的前沿科技视角与投资理念》为主题进行授课，更多关于程浩的创投思考，扫文末二维码预约报名课程。

1年短暂的“众里寻他千‘百度’”和长达13年的“‘迅雷’不及掩耳”，如今创而优则投

时间倒退到21世纪初，美国毕业回国的程浩加入了百度，“人生最大的风险就是从来不冒险”，02年底程浩辞职创业，联合创办了迅雷。

由于互联网设备不完善，项目发展并没有太大成效，程浩看到了中国宽带取代窄带的“风口”，经过深思熟虑开始做迅雷下载。08年程浩出任迅雷总裁，并在14年带领迅雷在纳斯达克敲钟。

创而优则投，不安于现状的他只保留在迅雷的董事身份，作为松禾远望基金的创始合伙人，开始了其投资生涯。松禾远望主要面向企业服务、互联网金融、人工智能、AR/VR四大方向。

历经过创业的0-1、1-10，程浩在创业公司如何「活得更久」方面有自己的方法论基础；创而优则投，转身做投资的他同样有自己的投资理念：

创业要在一个领域深挖

●会吃自助餐就会「精益创业」

想想吃自助餐的过程，很少有人只吃一种食物吃到饱，基本都是先看一遍有什么，筛选一下小份量地取餐进行尝试，最终确定2-3样好吃的重点吃。精益创业其实就是用最低的成本、最快的速度去不断试错，找到每一阶段最核心的问题再一鼓作气。

●合格创始人需要考虑的几大「痛点」

⊙项目解决的是不是‘刚需’，至于‘刚需’有三个条件，极大提高效率、极大降低成本、极大提升用户体验，三选一，多了加分；

⊙市场空间有多大，趋势是不是向好？

⊙商业模式是否清晰；

⊙为什么是你做，这个人有什么优势？

⊙护城河在哪里？包括技术壁垒和规模优势；

●企业做大后，最难驾驭和平衡的还是「人性」

员工在体制内搞创新做出点成绩如何激励是个大问题。你作为老板想激励的多，别的部门心里不平衡，我们也在每天加班啊。你想搞大锅饭，做得好年底多发几个月奖金，他跟你说我想去外面创业，拿VC的钱，现在大众创业，钱好拿，工资也降不了多少，还能搏一个财务自由的机会。所以怎么激励都不合适。

●互联网领域，「危机感」是常态

企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势。互联网领域这几年有一些‘颠覆性的变化’，这对所有企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，抓住了就是机遇，否则就被挑战。比如，腾讯如果没有抓住微信这个机会，现在连500亿美金的市值都不一定有。“所以‘危机感’是常态，‘离死亡不超过XX天’并不是一句很夸张的话，不光是对startup，对BAT都是一样。”

●业务实质不要脱离「核心竞争力」

当一个业务的实质脱离了公司的核心竞争力，结果也就基本注定了，就像腾讯的基因是社交，如果做搜索，结果是可想而知的。

商业里没有「惊喜」，也没有「四两拨千斤」，一切都基于逻辑，基于你的战略，没有深入的思考就不可能有All in的心态。企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势，企业要基业长青就必须要抓住每一个「颠覆性的变化」所带来的机遇。

●企业如何提高「内部创新成功率」？

⊙选取一个小的精英团队去做敢死队。敢死队两个特点：第一，自组织。另外一点就是敢死队不能有菜鸟，一定要有经验的人来做；

⊙独立运作。第一，上层只帮忙不添乱、第二，去 KPI、第三，内部市场化非常重要；

⊙鼓励内部竞争和团队激励。

投资需关注更广泛的领域

●做「基金」其实也是创业

做基金其实也是创业，就“找人、找钱、找方向”这三件事上和startup没有区别。

拿找方向来说吧，startup要找切入点，基金要找核心投资领域，startup要找合伙人，基金也要找合伙人，startup要找钱来运作公司，基金要找钱去投别的公司。startup要游说VC，基金要游说LP，很像。所以创过业的对这几个事一点都不陌生。

●偏「硬件」大的投资机会较少

⊙有些领域本来就不是我们的赛道，例如：头盔未来一定是手机厂商的赛道。

⊙虽然有一些有技术含量的赛道（例如传感器、动作捕捉、手势识别等），但是因为中国技术创新本来就很少，所以靠谱的项目价格都很贵。 

⊙硬件设备不分国界，跨国公司都会进来，对手又有钱又有技术又有品牌，所以国内厂商更多还是比拼性价比。

●「VR」领域的独角兽可能要两三年后才出生

⊙我们今天的VR设备出货量其实还不如2009年的智能手机出货量；

⊙现阶段绝大多数在VR领域的CP都是瞄准2B或者B2B2C市场；

⊙现有的VR的产品，很多需求都不够刚；

●受投资者青睐的「优秀创业者」

⊙30岁上下，在行业内做了5年以上；

⊙在互联网公司有过优秀的工作背景；

⊙“业务熟手”，连续创业者加分。

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