有数据显示，2016年中国培养的科学、技术、工程和数学方面的毕业生(STEM Grads)是美国的8倍多。
具备新型知识结构和能力的“新青年”正成为产业竞争发展的主体。
他们在中国发展最高速的阶段成长，在中国财富分化最剧烈的时代进入社会，成为经济和社会发展的中坚力量。
他们面前的世界是崭新的——新的技术打破了门槛，降低了资历与经验的价值，提高了知识与视野的溢价能力。新的商业模式带来的颠覆性变革，改变了行业经验的定义。
成功创业者的年龄被不断刷新，成功企业家和管理者的年龄被不断刷新。
与此同时，
与经济相关的各个领域都出现了“新青年”的身影，他们既是“新经济”的重要支柱，也用新知识服务和贡献于“新经济”
，他们不仅是码农、理工男，他们还是创客和新生代企业家。
身处这一时代，所有服务于“新经济”的企业都会思考这样一些问题：如何在这一系列新型关系下，转而聆听并汲取“新青年”们的声音；以他们的价值为目标，真正实现“以人为本”；助其一臂之力，与他们并肩而行。
因为企业的成功不仅取决于自身产品和服务的热销，不只是在打造新型产品与服务，同时也在塑造着全新的数字产业。从技术标准、道德规范到政府政策，由商业生态系统所驱动的数字经济中，许多规则仍待确定。
在进军新一代数字生态系统的过
程中，企业需要找到切入崭新行业空间的恰当位置。包括互联医疗、精准农业、无人驾驶等等。谁能在全新的生态系统中抢占核心位置，谁就将掌握制定新游戏规则的话语权，有赖于企业如何在瞬息万变的数字化商业环境中，
如何将提升员工能力放在核心位置，着力打造一支面向未来的员工团队；培养他们适应新时期和应对变化的能力；引领员工开启变革，并帮助他们一起完成目标。
根据埃森哲预测，新经济形态下，传统的人力资源模式和架构都在逐步瓦解，开放型人才市场将成为主流。企业要想快速实现创新和组织变革，真正实现数字化，就必须具有灵活组建人才团队的能力。
伦敦商学院客座教授、管理创新交流平台（Management Innovatione Xchange）联合创始人加里·哈默尔（Gary Hamel）和米歇尔·扎尼尼 （Michele Zanini）估计，如果2,100万美国在职员工能获得富有生产力的工作，将使美国经济增加3万亿美元（相当于GDP的17%），同时还能促进所在企业的创新。
埃森哲预测，到2022年，部分企业将引入鼓舞员工士气的技术，识别员工何时会产生挫折感，然后自动调整向员工反馈或建议的语气和方式。将“新青年”的生产力从僵化的企业管理模式中释放出来，从而带来巨大的经济收益——
让创新，成为这个时代青年人的集体荣耀。
而在“新经济”环境下，工作性质和社会契约均已发生变化，制定新的人才管理框架，作为员工的合作伙伴以使员工倾力投入的企业，将享受“新经济”创造的红利。
——编者
日前，互联网巨头谷歌(Google)的一则在北京招聘人工智能(AI)专家的广告在业内广为传播，显示该公司正努力与国内科技企业开展一场人才争夺战。随着AI以及大数据、云计算和5G时代的到来，人才越来越被作为一项重要的技术资源。
有数据显示，2016年中国培养的科学、技术、工程和数学方面的毕业生(STEM Grads)是美国的8倍多。而每年9月各大企业繁忙的“校招季”再次将人才争夺战推向高潮。
9月10日开始，OPPO陆续举办数十场2018届应届生校园招聘宣讲会，覆盖10多个城市、40余所高等学府。OPPO众多优秀年轻员工走进校园，和毕业生交流自己在OPPO的成长故事，解读OPPO的价值观和人才观。
“在我们公司，未来做什么产品不重要，哪怕是我们的产品跟进慢半拍，也没有多大关系；未来真正的挑战或者我们特别关注的是，未来我们这一群人、我们这个经营团队，是否跟得上时代和公司发展的节拍。对于这个问题，其实已经给出了答案，那就是‘大胆使用年轻人’。
‘大胆使用年轻人’应当作为OPPO公司最大的创新。
我们要投入更多的精力，下更大的功夫，不仅仅停留在口头上，我们要让一批有能力的年轻人脱颖而出，迅速成为企业的中坚力量。”
在OPPO 2017年内部的年会上，CEO陈明永这样描述OPPO的人才观。
中兴通讯高级副总裁许明日前也回到母校上海交通大学，与一众高管一起向400多名学弟学妹宣讲中兴发展历史和战略目标，承诺向该校学生提供实习实践乃至发展的绿色通道。许明分享了自己从初出茅庐的青年，到今日的中兴通讯高管的经历。在演讲中，许明坦言，5G时代即将来临，极速光网、人工智能、云计算、量子通信等革命性的技术，必将把整个信息产业带到全新的前所未有的高度。
科学技术带来的产业变革，正催生出巨大的机遇，企业革新势在必行。
在迅猛的发展中，以强大的人才储备为未来做好准备，企业才能在变革的环境下继续生存，真正成功。
而新一代的劳动力是企业发展的新“动能”。
职场社交平台LinkedIn（领英）与世界经济论坛发布的《2016全球人力资本报告》显示：随着科技驱动新商业模式和工业4.0等产业升级拉开序幕，到2020年，全球将会有700万个工作岗位消失，包括一些基础白领和蓝领技工等；另一方面，计算机、数学、建筑等领域能够创造200万个新的工作机会，因此这中间将会产生500万个工作缺口。
与此同时，劳动力市场需要大量的高技能型和复合型人才。
80、90后的“职场新生代”正释放新的人力资本机遇，预计到2025年，“千禧一代”在全球劳动力中占比将达到75%。
一方面，
“千禧一代”正在成为未来人才大军的有生力量
，另一方面，在高精尖产业领域，创新型人才和应用型人才供给跟不上变革步伐的现象正越发突出。
领英中国副总裁于志伟表示：“当前本土人才供需的结构性失衡主要表现为两方面：即中低端人才的‘产能过剩’，而专业技能人才、创新技术人才和中高端人才‘供给不足’。”高端人才“争夺战”不仅仅局限在企业之间，而是上升到了不同行业甚至不同地域之间。无论是谷歌与百度对AI领域工程人才的争夺还是校园宣讲都显示，技术驱动变革的同时，企业不仅需要与教育界开展合作，还要从人才供应链的源头开始培养相关能力。
事实上，要解决整个行业内员工能力不足的问题，需要长期且整体性的解决方案。
将“人才动能”转化为“创新势能”，是企业面临的重要挑战。
在主题为“以人为本”的《埃森哲技术展望2017》年度报告中，埃森哲剖析了成为市场领军者的企业如何通过转变理念，认真倾听客户和员工的想法，帮助他们实现自己的目标，进而构建稳固和理想的客户关系。
