2017
年
12
月
28日
上海浦东，报名后即告知详细地址
对于中大型企业来讲，供应链已然成为企业的核心竞争力，供应链是否精益，运行是否有效率，会对企业的盈利状况有非常大的影响。
现今时代，供应链的竞争是建立在信息化基础上的竞争，谁能做到端到端的集成供应链，尽量减少中间环节，使得供应链运作平台化，标准化，简单化，谁就可以向供应链要利润。
而作为企业信息化的核心，
ERP
是重中之重，供应链的核心竞争力，需要和
ERP
互相结合，相辅相成。很多企业上
ERP
并没有真正帮到企业，反倒降低了供应链运作效率，降低了企业核心竞争力和盈利水平。
本次活动将邀请业内的精益和信息化专家，分享如何利用
ERP
和精益思想，来改造企业供应链和
ERP
系统，进而将连续亏损的企业转为持续盈利，本次活动将对已经上好
ERP
但是却面临一系列问题或者要升级
ERP
的企业具有重要借鉴意义。
通过业内交流，打造供应链精益领域的核心圈子，为企业提高运营效率和盈利水平服务。
本活动将分享几个供应链精益实战案例，从企业现状着手，看如何运用精益思想，抽丝剥茧，分析出企业行业本质与问题本质，通过解决方案做到人更少，效率更高，企业库存降低
90%
以上或者将持续亏损、濒临关厂的企业转入良性盈利轨道。
案例可以抛砖引玉，引发大家积极思考，认识到供应链精益与企业盈利的关系，
ERP
实施成功与企业运营效率的关系，解决本公司面临的类似问题。
1、13
：
30
嘉宾入场，互相认识交流
2、14
：
00
活动正式开始，主办方开场白，介绍与会嘉宾、
3、14
：
15
案例分享
1
：
供应链精益和
ERP
再造如何使
X
太阳能集团降低
90%
库存，并大幅提升作业效率。
4、15
：
00
：
茶歇
5、15
：
15
：案例分享
2
：
ERP
再造如何使濒临关门的生物工厂起死回生
6、15
：
45
：案例分享
3
：数据分析与
ERP
系统的完美结合
7、16
：
15
：
Epicor ERP
与供应链一体化
8
、
16
：
45
：自由讨论
9
、
17
：
30
交流结束
李悦安
，
曾在第
4
方物流咨询、集成公司工作
3
年，
GE
，
Tyco
等全球
100
强公司担任供应链中高层管理职位
10
年，熟悉计划，物流，采购，精益等领域，行业涉及咨询，机械制造，化工，能源，生物制药等，有丰富的大型物流系统实施经验、长于标准化体系建立、供应链精益，流程再造和信息化建设。
曾主持浙江日发集团数字化工业园区物流设计、风神轮胎物流系统设计及系统集成（包括软件设计），山东俱进物流有限公司配送中心设计（烟草配送）等项目。
主持多个
ERP
再造与供应链精益项目，将失败的
ERP
项目重新实施成功，真正帮企业实现效率提高，成本下降，服务水平提升。
300元/人
1 发email至
[email protected] 或 2 加微信号“taishan33976” 或 3 扫描或长按下面二维码，关注后拍照名片上传，然后我们会主动联系您。
