2024年，卞前进开始相对频繁地在公开场合露面。他接受了一些采访，也尝试面向很多人做演讲，但偶尔还是会有些紧张。
这不是研发工程师出身的卞前进擅长的事情，不过，作为美妆品牌春日来信创始人，他不得不这样做。“创始人是可塑的，只要企业需要，创始人可以成为任何角色。”卞前进觉得，现在春日来信需要自己去做更多的曝光，所以“必须冲上去”。
卞前进的“创始人营销”意识觉醒于2023年下半年。彼时，他感觉到“寒冬来临”，开始着手提高公司整体运营能力。把自己推出去，让更多人看到并了解春日来信，成为品牌迈向新阶段的重要战略之一。
过去几年，卞前进的“觉醒时刻”还有很多，每一次都推动春日来信向前迈进，也让其即使身处行业寒冬，也敢于定下“实现50%增长”的新年度目标。
春日来信创始人卞前进
两次“觉醒”
确立“深研VC”定位
卞前进的第一次
“觉醒”是在
2017
年。彼时，距离他从江南大学毕业已有
11
年时间，那些年里，他遵循着江南大学毕业生最常走的路，在化妆品企业从事产品研发工作。“创立品牌”这个梦想一直都在，但对他来说始终太过遥远。
命运在此时推了他一把：卞前进就职的江苏某化妆品企业濒临倒闭。虽然不远处的上海有很多合适的岗位，但江苏人卞前进不想继续背井离乡。
家乡没有合适的工作机会，为什么不能自己创造一个？向来循规蹈矩的理科生卞前进决定“疯狂”一次，把名下仅有的一套房子抵押给银行，加上同学的支持，凑足了创业资金。美妆品牌春日来信正式诞生。
现在回看，卞前进其实踩中了风口，那些年里，新锐美妆品牌如过江之鲫，推着中国化妆品市场向新的发展阶段走去。但热闹背后，是更多不知名品牌陷入亏损直至离场。
初生的春日来信也在这种亏损中挣扎了近两年时间。卞前进把那段时间看作品牌起步的第一个阶段，虽然有运气加持，但由于缺少运营经验，品牌先后选择了线下专柜以及单纯开天猫旗舰店，结果入不敷出。
直到有年轻员工建议走新媒体加电商的营销模式，春日来信才开始尝试在微博投流，出乎意料的是，品牌天猫旗舰店很快产生反应，“在微博一天投3000块钱，天猫月销能突破30万元。”春日来信在不到一年的时间里卖出将近4000万元，卞前进称之为“
起飞式增长”，品牌也进入第二发展阶段。
不过，对于卞前进来说，这种野蛮生长带来的除了兴奋，更多的是不安和焦虑。“当品牌成长到一定体量的时候，就会开始思考怎么才能不被取代。”市面上那些成熟的品牌，全方位展示着自己的资金、团队、渠道、运营等各个方面的绝对实力，而那时的春日来信根基并不稳固。
在卞前进后来的复盘里，当时品牌面临的最大危机应该是缺乏品牌意识，这导致的最严重后果便是，即使是在其擅长的产品研发上也显得盲目，除了VC，彼时的春日来信把时下热门的烟酰胺、玻色因等成分概念产品做了个遍。
“长远来看，这一定是不利于品牌发展的，因为没有品牌沉淀。”于是，卞前进对美妆品牌与成分进行了大量调研，他发现，“无论是业内人士还是普通消费者，都知道VC可以具有美白提亮等功效，但是因为VC非常容易变色，所以除了修丽可等国际大牌，没有本土大众品牌专门去研究原型VC。”有广泛的用户基础且没有太多竞争对手，卞前进判断，VC护肤一定是一个好机会。
卞前进又一次的“觉醒”，让春日来信立下“深研VC”的定位，开始以更加确定而完整的品牌形象进行对外展示。
一场信任危机解除
单品爆卖4亿元
方向确定后，春日来信紧锣密鼓开始了对原型VC的深度研究，2020年，其终于推出首款VC精华，而后续的销售数据也证明卞前进当初的判断没有错：VC精华销量暴增，上市仅三个月，卖出了近100万瓶。
然而，春日来信并没能在兴奋中沉浸太久，伴随着超预期销量而来的，还有大量的用户投诉。据卞前进回忆，当时VC精华退货率高达5%，吐槽点全部集中在产品变色上。
春日来信尝试过跟用户解释这种情况的合理性，“其实国际品牌的产品也一样会变色，它们运输时间长，变色情况会更严重。”但很少有人相信这个解释。“国外的产品变色，用户会反思自己是不是保存不当；但是如果国货变色，消费者只会觉得是国产品牌技术落后、成分体系不足，这种偏见无法轻易消除。”
春日来信百口莫辩。但大量负面评价带来的品牌声誉受损，让这个刚刚好起来的品牌无力承担。彼时，春日来信遭遇了品牌发展史上的最大危机。
卞前进决定釜底抽薪，立马组织研发人员开始对产品进行更新，终于在一次灵光乍现
后，想出利用双仓配置保持VC的稳定性。
2021年，春日来信推出三体双仓锁鲜维C精华液，将原型VC单独存储于一仓，另一仓中装有协同增效、透皮、舒缓等成分精华，用户可在使用前手动将两仓连通混合，现用现激活，保证了原型VC的鲜活，又解决了产品变色问题。
“这款产品上市至今，市场上没有假货没有仿品，因为它的技术难度很高，而且我们也申请了非常全面的知识产权保护。即使放眼全球，春日来信的VC精华都是原型VC护肤的最优解。”
更新后的VC精华收获大量好评，至今，这一
单品GM
V已接近4亿元，成为大爆品。在卞前进的规划中，接下来，春日来信还将不断扩展VC精华SKU，针对不同用户肤质及需求，推出含不同浓度VC的精华产品。
而这种从配方技术到包材开发，再到视觉效果、使用方法等多个维度上的创新，也成为春日来信的“爆品范例”，为品牌其他产品的开发路径带来参考。
三大应对措施
2025年冲刺50%增长
当危机解除，春日来信保持一定增速发展着，直到2023年下半年，行业中早已产生的“寒气”持续蔓延，已经具有敏锐市场嗅觉的卞前进意识到，赚快钱的时代已经过去了，品牌改变的时刻来了。
过去一年半的时间里，为了抵抗寒冬，春日来信规划了一套完整的应对措施。
首先，春日来信坚持深化“深研VC”这一品牌定位。“这是品牌发展的着力点，要让用户知道春日来信是干什么的，这对于我们来说非常重要。”
为此，春日来信加大品牌宣发力度，除了与李佳琦、乔欣等明星博主合作，还与超级IP“天官赐福”联名，推动品牌出圈；另外，卞前进也同步参加行业活动，进一步提高了品牌知名度，夯实春日来信“中国第一VC”的心智。
其次，卞前进认为产品是品牌立身之本。为了具备持续推出优质新品的能力，春日来信深耕研发，坚持以VC研究为核心点，不断向外扩展。
比如，在研究VC美白原理中，春日来信发现了一个新的作用机制。“在此前的认知中，VC是通过抑制络氨酸酶实现祛痘美白作用的，但我们发现，它也可以促进黑素细胞自噬，从而实现肌肤美白。”这一新的理论依据，也让VC美白有了更多可能性。
而针对VC护肤品存在的问题，春日来信也在不断研究改进。其在修丽可提出的经典CEF组合（原型VC+VE+阿魏酸）基础上进行深入研究，创新式提出新配方思路CENF-Pro，通过新增的VEN来达到更好的抗氧效果，整体数据可提升至200%；此外，春日来信也不断提高VC的促渗率，让肌肤能够把鲜活的VC更好地“吃进去”，并发挥最大作用。卞前进告诉仪美尚，目前，其产品中的VC渗透率是上一代产品的4.4倍。
