专栏名称: 财务管理研究

《财务管理研究》（CN 10-1644/F2 ISSN 2096-7152）是由中国机械工业联合会主管，机械工业信息研究院主办，面向全国发行的全国性财经类学术期刊。编辑宗旨为“传播管理智慧，引领价值创造”。

经营赋能作战地图，让财务深度卷入经营

财务管理研究 · 公众号 · · 2024-04-17 16:51

正文

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为什么企业前所未有地重视经营？

全球经济格局时刻在变化着，贸易紧张、地缘政治风险等种种因素，导致全球供应链正在经历重组。科技的发展也使得产品生命周期缩短，消费者需求变化加快，企业间竞争加剧。

预期减弱、需求收缩、竞争加剧，在激烈的市场竞争中，企业需要尽快响应这些市场变化。不论是优化经营活动来提高产品和服务质量，降低成本，从而增强市场竞争力；还是提高经营效率，实现盈利能力的提升和业务的持续增长；亦或是加强经营管理，更好地识别和应对内外部风险，保障企业的稳定运营，都离不开“经营”二字。

回归经营本质，方能驭变而行。

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财务如何深度卷入经营？

经营是企业为了实现其长远目标，通过综合运用各种管理手段和策略，对内部资源和外部市场进行有效管理和协调的过程，是企业活动的核心。涉及到企业 战略规划、年度经营计划、资源配置、经营分析、降本增效、风险管理 等多个方面。

在充满不确定性的当下，只有让财务组织深度卷入经营，才可以确保企业的可持续发展和长期增长，提高企业的竞争力和市场适应能力。

那么，财务该如何深度卷入经营呢？

首先，财务要具备经营者思维， 主动进行角色转变，成为战略合作伙伴 ，能够在进行财务管理和决策时，更加贴合企业的经营目标和战略，为企业提供有价值的洞察和建议，从而推动企业实现其业务目标。

其次，财务要主动卷入各种经营活动，彰显财务价值。

战略规划

财务组织提供的财务数据分析和预测，是企业制定战略决策的重要依据。 财务部门可以提供对市场趋势、竞争环境、潜在投资机会的财务洞察，以及对成本结构、现金流的财务分析，并通过财务模型预测不同战略选择对企业盈利能力和现金流的影响，帮助企业在长期战略规划中做出更加精准的定位。

预算管理

财务是预算的主要推动者 ，要帮助企业在预算制定和执行过程中做出明智的决策。财务组织首先要利用专业的财务知识，结合企业的战略目标和市场环境，明确预算的目标和范围，为预算制定提供明确的指导。在预算编制过程中，需要运用财务分析技能，制定预算方案，并确保预算的合理性和可行性。此外，财务还负责汇总各部门的预算，确保预算的完整性和准确性。预算编制完成后，财务团队要进行预算审核，与各部门进行深入沟通，听取意见和建议，对预算方案进行必要的修改和完善。这一过程中，财务不仅发挥审核的作用，还作为沟通桥梁，促进各部门之间的合作与理解。预算方案通过审核后，财务团队需要密切关注预算的执行情况，确保各部门按照预算方案执行，控制实际支出在预算范围内。同时，他们还会对预算执行情况进行定期监控和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保预算目标的实现。

经营分析

财务在企业经营分析中发挥着至关重要的作用。首先， 财务数据是企业决策的重要基础，财务通过提供准确、全面的数据和信息，帮助企业深入了解自身的经营状况和财务状况 。其次，财务发挥着预警和风险防范的作用，通过对财务数据的监测和分析，可以及时发现潜在风险，从而提醒企业采取应对措施，避免或减少风险带来的损失。此外， 财务还可以为企业的经营决策提供支持 ，通过对市场和竞争对手的财务数据进行分析和比较，可以帮助企业了解市场趋势和竞争格局，为企业的市场定位、产品定价、投资策略等提供决策依据。

成本控制

财务的参与可以促进企业价值链的优化。通过制定目标成本，对公司的各项开支进行控制，确保公司资源的有效利用；通过深入分析成本行为和成本结构，帮助企业在生产、运营和供应链管理中实现成本优化；通过利用成本数据为公司的战略决策提供支持，例如：在评估新项目或投资时，财务部门可以提供项目的成本效益分析。总之， 财务组织可以在成本管理中发挥重要作用，帮助公司实现资源的有效配置，提高公司的竞争力和盈利能力 。

风险管理

财务团队需要密切关注企业内外部环境的变化，建立完善的风险监控体系，通过收集和分析财务数据、市场动态、竞争对手信息等，定期对财务风险进行监测和报告，及时识别潜在的财务风险。利用专业的财务知识和技能，对风险进行量化和建模，将风险转化为可衡量的指标，帮助企业更直观地了解风险状况。积极参与企业的内部控制和合规管理工作，建立健全内部控制体系，降低财务风险的发生概率，提高企业的治理水平。针对不同类型的财务风险，财务团队需要制定相应的应对策略，在风险发生时，财务团队应迅速响应，协助企业调整经营策略、优化资源配置，以减轻风险对企业的影响。同时，财务团队需要根据企业的风险承受能力和经营目标，通过优化资金结构、调整投资策略等方式，确保企业在面临风险时具备足够的资金储备和应对能力。总之， 财务团队可以通过风险管理为企业的稳定发展提供有力保障，助力企业实现长期发展目标 。

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财务卷入经营的指挥图--经营赋能作战地图

经营赋能作战地图，让财务深度卷入经营

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