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◈作者：李大为
◈来源：互联网品牌官（szwanba）
近日，福布斯网站公布2017华人富豪榜。
榜单显示，万达集团董事长王健林以净资产规模313亿美元位居榜首，而香港首富李嘉诚则以1亿美元的劣势排名第二。
从一无所有的转业军人到如今的华人首富，从接手负债149万的烂摊子到年收2549亿的超级帝国，
王健林用30年，历经数次转折，成就了一段又一段的商业传奇。
通过王健林的经历，我们知道，没有人能随随便便成功，走过风雨方才见到彩虹。
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不专业，在军队里混成将军也没意思！
王健林从小就很调皮，桀骜不驯，在家里没惹不少祸。
父亲怕他长大以后成为“小混混”，就把15岁的小王健林送到环境异常艰苦恶劣的边防部队管教。
即使到了部队，王健林也很快就成了队里的‘匪头子’，在四川话中，说一个孩子是“匪头子”意味着，这个孩子不喜欢墨守成规，是集体中的不安分者。
王健林在部队一呆就是18年，这18年的军旅生活也铸就了他钢铁一般的意志，以及工作中强大的执行力。
在这期间，他还考入了中国最顶级的陆军学院——大连陆军学院，因为在校期间表现优异，当时的王健林还被留校任用，不断提拔，3年后就已经被升为团级干部。
然而，在1984年的时候，发生了第一件改变王健林人生轨迹的大事，当时时任军委主席的邓小平伸出了1个手指，宣布裁军100万。
如果不是这次的“百万大裁军”，王健林今天可能还是一名军人，就不会有今天的万达集团。
多年后，王健林回忆那段经历时说：“如果当时不转业，现在最多混个将军，那有什么意思？”
就这样，王健林结束了自己的军旅生涯，成为了大连市西岗区的一位政府官员。
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“下海”收拾“烂摊子”，转战住宅地产
正常情况下，能做政府官员，在体制内吃饭，是一件普通人梦寐以求的事情，然而，王健林天生就不是一个安分的人。
1988年，王健林所在的西岗区国营企业西岗区住宅开发公司濒临倒闭，在那个连万元户的没有的年代，这家公司就已经亏损了149万元。
这显然是十分棘手的事情，除了王健林，当时没有人有勇气站出来。
王健林给的理由依然是：“在机关就算混上了一个区长、副市长，也没有什么意思”。
王健林也坦言，下海前也为自己留了后路，只办了停薪留职。万一下海玩不转被“淹死”，还可以回去，依然享有正处职务和待遇。
1989年，王健林正式接手为西岗区住宅开发公司总经理。
公司当时只有20多人，在一所几近废弃的楼内办公，办公室下面就是锅炉房，窗台和窗户上都是厚厚的煤灰。
有人回忆当年说，公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人们进办公室后的第一件事就是往地上泼水降温。
当时32岁的王健林上任伊始就披着军大衣，他要把自己在军队训练出来的雷厉风行，令行禁止的风格带到了企业管理中。
王健林要求员工：“我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”
初期创业，西岗区住宅开发公司接下了一个棚户区改造的项目。但签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。
为了启动这个项目，需要一笔2000万元的贷款，没有一家银行愿意贷。
“后来政府指定我找某银行行长，但前前后后找了50多次，每次都躲起来。”
有时候见到他了吧，他从后门跑了，我在走廊傻等；有的时候在走廊里堵他，他说“好好你这样，你下周二来吧”；等我再去，他出差去了。
就为了拿到这笔贷款，有的时候一站就是一整天。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，觉得太卑贱了。
但王健林都挺了下来，公司在他上任的当年就扭亏为盈，实现了291.2万的净利润。
区政府奖励他个人15万元，他全部分给了员工。
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国企体制改革，王健林第一个吃螃蟹
由于西岗区住宅开发公司属于政府直属企业，经营权形同虚设，这对于凡事要求令行禁止的王健林来说非常煎熬。
据说当时为了调走两个极不守纪律的司机，王健林跑到上级领导那里以辞职相要挟，才勉强把他们调走。
这样的事情深深地刺痛了王健林，可他却无力改变现状。
所幸在1991年的时候，国家体改委在大连选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。
早就受够了体制限制的王健林主动跑去申请，这在当时意味着官员身份丢失，铁饭碗被打破，这种魄力和不顾一切世间少有。
到1993年，万达在“老家”大连已经所向披靡，于是王健林开始向外扩张。
他远赴广州番禺，迈出了万达全国化的第一步，而这一步，让他差点倾家荡产！
和万达一起合作开发的公司竟然携款潜逃，当时整个项目涉及2个亿，王健林整个公司几近破产。
尽管栽了个大跟头，但王健林对万达全国化的目标依然坚定不移。
经过十几年的努力经营，万达已经逐渐从区域小开发商成长为名扬全国的大地产商，王健林也因此称了家喻户晓的企业家。
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创新求变，跻身消费领域，铸就首富传奇
从2000年开始，因为房地产现金流不稳定，王健林一直在寻求转型之路。
而当时，万达是做住宅地产的，要转型的话，路子也没那么宽泛，似乎也只能做商业地产。
然而在真正进入到商业地产之后，他很快就发现困难重重。
在最开始做商业地产时，因为不懂，把一栋楼底层商铺全部卖掉。
结果，在最开始的3年，买了商铺的人经营不好，就来告王健林。“我前三年当了222回被告！”
而且商业地产属于重资产行业，也是一样要押入大量的资金，远没有想象中的那么完美。
和住宅地产一样，一样会受到政策的影响，周期依旧是太短，风险仍旧是太高。
在沈阳的万达广场项目中，万达就亏损了10多个亿，当时就砸了350个商铺。
2006年，万达的手上已经累计了一定的资本金，此时又适逢中国大消费时代的来临，王健林对万达转型底气更足。
他在借鉴完国外发展到这个阶段的行业表现之后，便果断涉足了消费领域。
他先从电影开始做起的，当时大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币。
公司同事们全部反对：“说10亿就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？”
王健林说：“电影院对商业中心来说是不是刚需？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做，怕挣不到钱。
我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。”
结果万达用6亿人民币投出了现在市值800多亿的影业帝国！
王健林说：“你要想不断成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。
凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。”
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未来将捐出90%的个人财富
现年62岁的王健林依然精力充沛，保持一年工作360天，11点睡觉，7点半到公司上班的习惯，他说在目标未达成前，没有时间休息。
他的目标是要把万达做成全球知名品牌，一流企业，让中国标准成为世界标准，改变洋人说了算的局面！
但说不定等到目标达成，他又会设立一个新目标，一切都未可知。
但有一点，王健林却十分肯定，在未来将捐出90%的个人财富！
他目前个人身家是313亿美元，合人民币1000多亿。这会将王健林基金会推向千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔盖茨基金会。
王健林基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。
王健林常说，人的目标是会变的，当你达到某个高度的时候，努力和勤奋背后就不再是个人财富，而是社会责任，甚至更高级。
但首先，你要先成功。
纵观王健林的创业史，其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演。
企业家的特质第一创新，第二坚持，第三情商。你有吗？
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