文丨Sean Ye 编辑 | 职伴君
来源 | 瞎说职场（HRInsight）
2018年的冬天一波裁员潮，把很多职场人都给拍醒了。
那个冬天里，我聊过几十位企业中高管，大家不约而同的有创业冲动，因为冷血的裁员优化，让很多职场人多了忧患意识，打碎了一直在某公司长期做下去的想法。
然后冬天过了，春夏过了，虽然还是有裁员的消息不断爆出，但职场人的反应已经不再像去年冬天那么炸裂了。
当初忧心忡忡要做出第二职业的朋友，当初拍胸脯要找创业机会的朋友们，似乎重新把自己埋头于每日的工作中。
秋天到了，现在的就业形势到底好转了吗？
周末抛出这个问题后，后台立刻收到了几百封小伙伴的回复。
观点主要分两种：
乐观派：
猎头重新活跃，自己拿到了offer，优秀的公司始终缺人；
悲观派：
始终没看到合适的机会，公司招聘越来越谨慎，要求越来越高。
这两种情况是同时存在的，大环境无论怎么变化，落在每个个体职场人身上的实际情况是不同的。
1
哪些公司在招聘？
我整个下半年7月-8月收到的猎头电话，远远要多过前半年。
这是很反常的，金三银四是招聘旺季，而在2019年，因为年初很多公司收紧了预算，优化了团队，盘点了战略目标，开始要发力干活的时候，发现需要补人了，这也要到年中了。
虽然无意找工作，但这种频繁的电话联系，确实一度让我感觉很好。
虽然总觉得哪里有些问题，但是无论如何，有人愿意关注你，愿意为你提供机会，让我感觉大环境没有之前那么糟了。
我对自己说：可能寒冬真的过去了。
然后在一次聊天中，一位负责内容营销的朋友，一句话点醒了我：
“2014-2015年那会儿找工作，除了大厂之外，你会看到很多有趣的互联网创业公司，有想法、有目标、有冲劲，也有不少预算，当时的机会更多元化。
如今你再想在市场上找内容营销领域的机会，你会发现，的确有公司在招聘，但都是巨头在招人，扳着手指就能数出来，阿里、腾讯、快手、抖音、知乎、虎扑……”
这些公司有一个共同点：都是巨头，或者巨头投资的独角兽。
所以，当年那些有想法、有特点的中小创业公司呢？
可能已经凉透了，可能还在努力求生，可能还有新的创业公司在成长中。它们肯定需要人才，但是它们还有能力在市场上吸引人才吗？
市场给创业公司的耐心越来越有限了。
这也意味着，作为职场人，我们能选择的范围也越来越窄了。
2
公司要招怎样的人才？
市场的耐心越来越差，公司对人才的耐心也同样如此。
最近聊了好些朋友，他们告诉我，如今公司给的岗位大概有这两种。
第一种，姑且叫它华山论剑型岗位。
举个例子，丐帮需要找一个能去华山论剑的帮主，结果打出个招贤纳才的榜单……
有较强抗压能力，扛得住蛇毒、一阳指和弹指神功的人才优先。
而如今丐帮希望招一个直接拎着打狗棒，就能上华山打赢各大门派的人。
所以，普通人会发现求职难度越来越大，因为经验缺乏，即使大公司也不会给你成长的时间。
优秀的人才会发现，这些工作我是能做，但是性价比
（薪资）
变差了。
岳不群觉得华山派增长速度太慢，并购五岳剑派的事情也一直谈不下来。
于是派令狐冲去恒山开一个华山派分舵，但是开展业务要做恒山派剑法。
令狐冲一听，头皮发麻，我又不会恒山派剑法，于是发了招聘贴：
既然华山剑宗剑法和气宗广播体操的用户瓶颈只有100万，我们完全可以扩品类嘛。
再向用户种草一套适合女性的恒山剑法，没准还能转化50万新的女性用户，同时提升现有用户的复购率。
那么对于这种岗位的候选人来说，就会有深深的不靠谱体验。
首先，老板们真不懂，规划虽然好，但具体如何做，老板完全没想法，希望这个人才自己一力搭起这个华山派分舵。
其次，老板们预算也是有限的，今天为了突破瓶颈开了个分舵，也没有经过系统论证，2个月后不赚钱，分分钟给你关掉了。
作为职场人你也别抱怨，公司100万华山剑法用户都倒给你了，你为什么转化不出来能练恒山剑法的？
对于这种机会，优秀的职场人会很累，普通的职场人会很担心。
老板们对于新分舵的预期很高，但是耐心却远不如从前了。
3
“优化”，停止了吗？
相比去年冬天和春节回来时大规模的裁员，年中的裁员声音确实少了些。
7月 - 汽车：
蔚来汽车裁员近千人，神龙汽车裁员5000人；
8月 - 金融：
汇丰全球裁员8000人，国内证大财富裁员。
就算最近被各方疯狂点赞的民族企业某为，也在脉脉中爆出正在裁员的消息。
