2024 年底，到一家小公司去做产品经理还有前途吗

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周末在给媳妇剥核桃，邻居来访询问：他的孩子，一个即将从二本学校毕业的年轻人，已经应聘到一家仅有十几个人的小公司，担任产品实习生。

他的日常工作包括照抄其他公司的产品资料、做会议记录，以及简单画些图形。

这样的工作内容，让这位年轻人对自己的未来产生了疑虑，他觉得自己既没前途又没兴趣，想要换岗，却又迷茫于不知该何去何从。

基础工作的定义

在我工作的这么多年，我带过好几个徒弟，也有半个月就出师自己独立就能负责业务线的，也有 3 个月试用期不到，然后就被辞退的。

每个人的情况不一样，很多的时候不能一概而论，但有一点：产品经理是以解决问题为优先，你能解决问题，你就是好手。你要把这个问题如何解决，取决于你打算怎么解决，和想要什么结果。

大概是在 2020 年，我在一家创业公司里做设计，突然一个出差回来的同事和我说：虎哥，我发现你现在做的工作和一个新的岗位很相似，叫产品经理。不单是在干产品和交互的事情，还要协同研发实现，还有就是要对产品进行全流程的管理。

哇偶，产品经理这个词，和这段描述真的好新颖啊。百度了一下，就发现了一个崭新的世界，然后我就坚定了自己要做产品经理的这个职业。

在最开始做的时候，就是从最基础的工作开始做，原型不会画，那就从最基本的抄开始。淘宝抄了一个礼拜，易趣网和当当网抄了一个礼拜，QQ 商城抄了一个礼拜，其他还有什么好乐买、麦包包之类的。

当时还不懂使用Axure这种原型软件，如果一开始上手直接用PS又太过于精细化，所以当时就使用 Excel 来画原型框架，在确认大概布局之后，在确认页面内容摆放之后，然后在开始做详细的界面设计。

这份工作内容做了起码得有两个月，而且当时没有其他的任务，就是对着画。因为也不懂什么交互，就是别人做的好，我这边就开始照抄。

我当时也别不理解为什么一开始要做这么大量的重复性工作，不应该是以确认一个平台为目标，主要抄袭他就好了吗？

后面我在学习刘文智老师的课程：《产品经理深入浅出》中理解了一点：基础的人做基础的事情，基础做好了，后面就不用在为基础发愁。当我刻意的强化了自己的基础之后，后面在去画原型，我脑中自然的就有了基础的概念。

在我后面一份工作离开的时候，当时我的领导给我说了一句话：你的基础很好，后面就是提升自己的洞察力和思维。

我的领导是一个有着 20 年研发经验的大拿，属于中国第一代程序员，他给予了我一个非常中肯的建议，这个建议一直持续在引导着我。

从大公司离开后，我入职了一家小型的创业型公司做产品经理，这里说句给自己长脸的话：我当时的水平直接去做主管是没有问题的。

我以为我自己也野路子出身，自学了一些规范就够厉害的，没想到这家公司啥都没有。

我在这家公司提前转正的原因就一句话：我把公司这套研发了两年的系统，做了规范的PRD文档，一共 600 多页，不含图。

是的，你没有看错，是 600 多页不含图的产品交互功能应用说明书。

毕竟我前面已经做了几十个应用的文档撰写工作，从业务场景、到用户角色、到功能流程、到落地定义、到交互判断、到结果展示，都有了非常深刻的认知和理解。并且，我日常也习惯学习，会巩固自己的专业知识，所以做这些事情真的是绰绰有余。

十年后依然是普遍的基础工作

我和小朋友说：现在和你说那么多，你肯定会觉得没有兴趣。但十年前我的工作，就是你现在的工作。

社会发展的很快，技术进步的也很快，但无论是十年前还是现在，产品经理的基础工作依然是文档。

为什么会是这样呢？

一方面一般性产品经理现在就是一个低门槛的工作，谁都能做。网传的一个笑话：如果你什么都不会做，那你就去做产品经理吧。

另外一方面即便你在一些专业性很强，岗位要求能力很高的产品经理岗位上，基础的工作依然是你能力展示的本钱。

内容是相互交互的表达，富有个人意见的表达、审美的判断、决策的定义，无论是在哪个行业，或者是哪个岗位，只要有工作要做，那么内容输出是必不可少的。而你，拿结果去做展示的过程中，内容如何输出，就是决定了你是否能尽快、有效的输出的基础。

所以说，前期的枯燥，是为了享福做铺垫。

小朋友不服气，这样的工作有什么意义呢？AI 都可以解决，我现在用 AI 都能一键生成，何必还要自己一点一点的去撰写。

听到这话，我其实还是挺开心的，毕竟小朋友还有在认真的学习新技术。我递给了他几个核桃，然后我说：请问，手机号注册有几个逻辑定义啊。你能不能现在给我想出来最少三个，只要手机号注册这一个环节，其他的都不要。

小朋友：就是填写啊，然后写密码啊，然后就成功了啊。

我说：首先我只要手机号注册这一个条件，其他的都不要，这个你就没有说清楚；其次，产品定义功能是做条件、场景和交互、结果的说明，你就说一个填写。那你让研发怎么实现？测试怎么给你结论呢？

小朋友想了一下：就是判断一下手机号啊，收到短信啊。从前面的自信表达，到现在的犹犹豫豫，小朋友已经没有了最开始的不服气。

我说：先定义大陆地区的手机号，这是一个条件吧；然后定义 1 开头，这是 一个条件吧；然后定义必须是 11位字符，一个字符等于一个数字/字母/符号，一个汉字等于两个字符，这是一个条件吧；然后定义纯数字输入，这是一个条件吧；输入框应有合理的占位符提示：不能为空/不符合手机号格式，这是一个条件吧；输入时异常处理的判断，包括但不仅限于网络异常、数据异常、系统错误等情况，应该给予提示信息，这是一个条件吧。

小朋友不说话了，打开自己的应用，点到注册界面，开始试验我刚才说的内容。

这个基础的工作简单吗？这些内容，让一个刚开始做产品的人来定义合适吗？

其实这个工作，既简单又不简单。

简单是因为经过这数十年的互联网技术发展，没有什么特别新和高大上的技术是实现不了的，但凡是你仔细找，都能找到合适或类似的场景可以抄袭。

不简单是因为很多的时候你会下意思的忽略，就像这个手机号注册一样，要么你一边输入成功，要么你错误一次然后成功，那里还会让你一步一步的进行试错呢？如果是让用户这样试错，用户肯定在注册这个环境就全部流失掉了。

但这些内容，没有人教导你，你就得一步一步的去试验，反复的是试验出更多的条件，然后做定义那些是可以拿来使用的。不去自己亲自试验过，你永远也不会知道，别人随口说的经验都是这么得出来的。

基础工作是最简单的工作，也是最不简单的工作。

在上面的对话中，有提到什么复杂和过于专业的内容吗？有要求很强的专业性和行业经验吗？有设定什么过于复杂的流程或特定的场景条件吗？这些都没有，只是说了一个最基础的手机号注册的要求，并且还只是针对手机号这一个条件判断。

我个人认为，这就是基础工作的表达，你可以不会，但这些内容是作为一个产品经理，对知识面、思维结构、场景定义、产品需求的驾驭能力。有些内容是需要常年累月的积累才能够形成自己的方法论，但有些内容就是最基础、最常识性的碎片内容，没有人会刻意强化。但别人优秀的点，就是从点滴中积累出的浓缩内容。

但是大多数人的眼光，看到都是在聚光灯下的那一刻，只看到的是张小龙做出的微信，没有看到微信对话中每一个细节的定义。大众都以肉眼可见的体力劳动的标准衡量脑力劳动，而对看不见摸不着的脑力劳动所产生的价值产生怀疑。

好的产品一定是在流程中通畅、顺畅，可以丝滑的递进，不会因为节点障碍导致用户中途离开。好的产品经理一定是一个好的“销售冠军”，小的阻碍积累起来，就会毁了这个产品。

基础工作的说明

事实上，有很大一部分人对于产品经理的理解不再是：画原型，写文档。而是指点江山，带领一个团队直接切入到市场中，重新定义市场。

实际上，我们都知道，现在每个赛道里都有很多的产品，都有很多相同的定义，各自在形态、流程、业务上会有所相同又不同的地方。

但，优秀的产品，并不是一个全新的产品就叫优秀，而是该产品是否顺畅地把流程跑通，把信息串通，把需求解决给对应的人群。

那么，企业中谁来去做这些内容？可能是一个团队，也可能是某一个人。那么某一个人，是你来做，你如何把各项节点都定义出来，并且都给出解决方案。

这里肯定有人要反驳：凭什么是我来做这些。一个手机号注册，能有多难。直接第三方登录就可以了，何必要搞的自己很高大上。

OK，我觉得这个办法也很好，最简单就是最好的流程，产品设计本身也不希望有这么复杂的要求，研发、测试，甚至客服都会觉得很烦。

但这个需求用另外一个需求代替了，那下一个需求也要这样来解决吗？比如 9 月份 AI 在识别 9.11 和 9.7 谁大的时候出了问题。针对这个问题，产品经理如何来做定义呢？还是说这个问题，丢给算法工程师去解决？

OK，我觉得这个办法也可以，把专业的事情交给专业的人去做，每个人都去负责自己对应的职责范围。但，针对这种情况，谁来划分？谁来定义这个场景条件。就像一个产品 4 块钱，3 个一起买 只要 10 块钱，用户还是用了一张 2 元的减免券。但用户申请了一个退款，那是退几块钱？

小朋友，已经不说话了，只在默默的剥核桃了。

你可以有自己的风格和方向，也可以凭借自身的逻辑思考、社会良知与洞察力。然后根据产品的特色，塑造属于产品独特的魅力与风格。

但，这一切的前提是：你有一个良好的基础。而不是随随便的去做一个漏洞百出，不断给用户造成节点障碍的产品。在这里你可以使用下 AI 工具啊，看下大模型能够给一些什么样的提示。或者是看下别人是怎么做的，列好思维导图，一个环节一个环节、一个节点一个节点的去试验，然后去反思别人为什么这样做，为什么不那样做；如果我做成 A 模式，别人会不会要求使用 B 模式。

当然，每个人都有自己的长处，基础的东西可以做，也不必要一直投入。比如你做了三年，还是做这些，那必然是不行的。虽然说是混口饭吃，但该提升自己的还得提升自己，该表现自己的还是要表现自己，该去做主导工作的就要去做主导工作。

无论在大公司还是小公司，无论哪一行、哪个岗位，关键是如何正确摆放自己。

在成长的过程中，坑很多，路漫漫，但是无所谓，没有关系，年轻就是资本，逐步积累起来经验，一定会发光。但需要一个时间和契约。

最后

我把剥好的核桃装到盒子里，拿给小朋友：无论你以后是不是在做产品经理，或者是说你是在这种小公司学习经验或者去了大公司自己主导经验，你要清楚一件事情：你是为了自己工作。

很多的公司就是在做基础的信息，但一定是有人来做，无论是你还是其他人，你可以不去做，但你一定要清楚里面的逻辑关系，这样你才不会被别人忽悠。

大公司当然有着完善的文档流程，有着近乎详细的操作说明。但这些内容没有人会去教导你，你得自己去想。

小公司会更能够锻炼人，因为你要做一个全面手，无论是文档的撰写能力，画图的交互能力，部门之间与人的沟通能力，解决问题的能力和承担风险的能力。你可以吃更多的苦，也会更快的成长。但目前，你能做的就是基础工作。

一个能够独立思考的人，他必然有很扎实的基础底蕴在。他不仅仅是会写文案，更懂得如何思考，并且能够学以致用，把这些事情转化为自己的能力。

如果你还没有成为大拿，那你就是在成为大拿的路上。

再回到最开始的问题：到一家小公司去做产品经理还有前途吗？

你的人生路线，全凭你自己掌控。如果你觉得不行，马上断舍离，离开这个环境，去换到另外一个环境让自己成长。如果自己不能独立成长，那你就换到一个周围都是人才的环境，“让”大家协助你成长。

你的每一步，都是在走你自己的路。