《中国石化报》领导干部论坛刊发公司党委书记、执行董事罗宏志署名文章

突出问题导向、目标导向，深化体制机制改革，不断增强公司竞争力和抗风险能力。 深入推进合规管理， 扎实开展 “制度管理强化年” 行动，聚焦重点领域和关键业务，加强合同管理，推动统一招标降本，以合规经营增效益，以科学管理促发展。 推进“三基”管理创新， 聚焦基础工作全面进步、队伍建设全面过硬、企业管理全面提升， 构建长效抓“三基”的工作机制， 推动“三基”工作由“运动式管理”向“系统化治理”转变 。 持续优化人力 资源统筹， 推进“人才池”应用，建立基层情况快知道、用工余缺快调剂、人员缺口快补充、储备渠道快拓展、劳效水平快提升的用工“五快”机制，推进外委业务转自营，加大单位间用工统筹配置力度。 构建“公司—专业经营单位—基层队”管 理架 构， 实现市场、队伍、用工精准动态匹配，以管理提升助力提质增效。