关注后回复 礼包 免费领取【8G总裁班视频+100本经管畅销书】
◈编辑：智库君
◈来源：首席营销官：（id：cmo1967）原创互联网营销第一媒体。
曾经被深圳引以为傲的零售业巨头之一的新一佳正式倒闭，创始人李彬兰被法院悬赏。
昨天，长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。
新一佳的遭遇给业界上了生动一课：曾经能有多辉煌，现在就有多惨淡。
❖
新一佳曾创造“深圳速度”
新一佳于1995年在深圳创立，创办人是李彬兰，梅州兴宁人。
新一佳的成立，同万科、华润万家也有着千丝万缕的关系。1995年，李彬兰从华润万家前身的万佳离开，创办新一佳。她争取到了深圳法兰西施公司与广东核电集团的投资，还代表广东核电集团将万佳的股票卖给了万科。
万科董事长王石在他的《道路与梦想》一书中也有记载：“万科增持万佳股份至60%，而李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。”
1995年前后正是中国现代零售业的起点，新一佳、步步高、苏果超市差不多都是在这个时候起家。很多外资巨头也在这时进入中国市场，例如1996年进入中国的沃尔玛。
在1995年至2000年这五年间，新一佳抓住先机迅速在深圳布点，渐渐成长为深圳市民营领军标杆企业和广东省流通龙头企业，创造了媒体口中的“深圳速度”。
2003年，新一佳在全国8个省的20多个城市设有50多家分店，年销售额达50多亿元，是广东省第一，中国第十二大商业连锁公司。
2005年，新一佳销售规模达到110亿元，到2012年攀升至180亿元，门店最多时达116家，百强排名最高时位于第14名。
2011年，李彬兰跻身胡润女富豪排行榜，以40亿元人民币位居第37位。
❖
新一佳滑落速度如过山车
自2016年开始，长沙等地先后出现新一佳关店，甚至有供应商直接从超市将货品搬出在超市门口甩卖变现，深圳总部也出现供货商上门追讨货款的情况。
去年上半年新一佳全国门店数大概在60多家左右，到了下半年新一佳陆续关掉了在湖北、江西的所有门店，只剩下湖南和广东的门店，湖南门店数量不足20家，深圳总部22家。
新一佳湖南区的1200余名员工，包括中区事业部总经理、超市普通员工，均遭遇集体裁员。
接下来，新一佳将门店资产转让给了深圳大晟资产管理有限公司，公司名称也变更为“大晟新一佳商业运营管理有限公司”，李彬兰在新公司出任董事一职。
工商资料显示，深圳市大晟新一佳商业运营管理有限公司于2016年9月20日成立，新一佳超市有限公司占比25%。
大晟接盘之后，与新一佳部分员工重新签订了合同，而大部分已经被关闭的新一佳门店员工和供应商则把原新一佳告上了法庭。
大晟将原来的新一佳门店更名为悦购汇，新一佳的门店数也从去年的40多家锐减至现在的18家，目前更名为悦购汇并正常营业的门店包括深圳9家、湖南5家、广州2家、佛山1家、阳江1家。
不过，大晟旗下的悦购汇也有着前身新一佳同样的遭遇，即使更名供应商也不再信任，导致商品缺货严重，资金链进一步紧张。
从创立至破产，新一佳走完了其22年的发展历程，曾经比肩沃尔玛、人人乐的老牌深圳超市品牌也就此消失。
而新一佳创始人李彬兰，遭到湖南省邵阳县人民法院10000元人民币的悬赏，悬赏内容是：
本院在执行申请执行人刘某娟与被执行人李彬兰等人民间借贷纠纷系列案件中，因被执行人李彬兰不履行生效法律文书所确定的义务，申请执行人向本院申请悬赏执行，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十五条，《最高人民法院关于民事执行中财产调查若干问题的规定》第二十二条的规定，本院特发执行悬赏公告。
一代女中豪杰，曾经的胡润榜女富豪，如今落得被悬赏的地步，不免令人唏嘘。
❖
急速扩张成为新一佳没落主因
新一佳的没落，首要原因是急速扩张带来负债累累。
2000年之后，新一佳开始向外省扩张，2001年已经在华南、华东和东北区密集布点。2003年新一佳一年开新店18家，成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业。
截止到2005年，新一佳已先后在全国各地成功开设了连锁分店70多家，足迹遍布广东、湖南、湖北、广西、辽宁、海南、河北、陕西、福建、四川、浙江、江苏、山东、江西、天津等地区。新一佳门店最多时达116家。
根基不稳就全国发展，导致新一佳后续管理漏洞重重。同时，异地扩张布点太散，无法形成规模效应，且战线拉得过长，供应链出现较大问题。这种盲目扩张导致其一些外埠门店盈利能力不佳，最终频频关店。
内部问题也是新一佳频临倒闭的重要原因之一。新一佳高管流失、人力成本高、管理腐败，尤其是采购腐败，让新一佳从内部就开始溃烂，并导致后面一系列问题。
此后随着电商行业的崛起，许多百货实体店受到巨大的冲击，新一佳未能及时调整业务而进一步走向没落。
❖
“新零售”业态下实体百货的发展机遇
近年来，电商行业结合线下零售业的“新零售”成为新的发展趋势，此前，京东宣布与永辉、沃尔玛达成深度战略合作，阿里战略入股苏宁，亚马逊收购全食超市等。
就目前的市场发展情况来看，纯电商已经面临流量红利衰竭的窘境，而2012-2015年间百货零售业也陆续关闭门店达100多家。线下传统的供应链体系需要嫁接更高效、先进的互联网技术推动转型提效。
电商与实体零售正从对立走向合作，线上线下正在走向深度融合，有望成为互联网时代下零售业变革主要方向，也就是现在的“新零售”业态。
随着阿里、沃尔玛、京东、永辉超市等合作姿态的显现，伴随着消费升级及供应链服务、物流仓储、电商代运营等新零售时代的基础配套服务的发展，零售行业正在面临新一轮的发展机遇。
把握机遇，努力创新，积极发展，百货零售业才能在行业洗牌过后迎来大发展。
重金征稿，一经采用，稿费2000-5000元，回复“征稿”了解详情。若文章涉及版权问题，请联系电话：18664516686，商务合作请加QQ：453658296
免费订阅2017年最佳微信
▼
