文|“广电独家”记者 钱力
北京的环球影城项目前正在进行中，建成后从规模和内容的丰富程度上都将超越美国本土两家，成为全球最大的环球主题公园。
目前一期项目将于2020年开园，将有哪些突出亮点？在配套、建设、运营方面有哪些新思路？
“广电独家”在北京团驻地采访了全国人大代表、北京首旅集团董事长段强，详细了解了北京环球主题公园规划建设的最新进展。
谈运营模式：中美企业共同出资，中方占股70%
北京首旅集团董事长段强在“两会”期间马不停蹄，除了做好北京团人大代表的履职工作之外，还时刻关注着北京通州在建的环球影城项目的最新进展。他告诉“广电独家”，北京环球主题公园从去年9月28日正式动工，目前已经开始在做地基和地下的处理，预计在2020年春天正式完工，之后会试运行一段时间，2020年秋季正式营
广电独家：在中国的两家主题公园，香港迪士尼是与香港特区政府签订合作，上海迪士尼是与申迪集团签订合作。而在日本，东京的迪士尼和大阪的环球影视走的都是特许经营模式。
各方经营效益有着很大的差异。环球影城与首旅集团是怎样的合作模式？中方股份占比多少？
段强：我们是介于“政府合作”与“特许经营”两者之间，采取的是由国有企业和美国企业共同出资，企业对企业的合作。
一方面，政府不出面直接干预合作；另一方面，国有企业的性质决定了，也并不是采用照特许经营的模式。首旅集团与美方共同合资成立一个公司，我们是大股东，占七成，他们占三成。
广电独家：具体来讲，这种合作模式会给北京环球影城带来哪些利好？
段强：作为一个重大项目，配套的市政支持，没有地方政府是不可能的；但同时我们还要保障市场化运作，企业与企业之间，按照市场规矩合作。这样的综合效果会更好。
首先，首旅集团是国有企业，能得到政府的大力支持。比如我们这个地方，政府要修建延长两条地铁，7号线和八通线。这些配套的设施、周边的设施，北京市政府都给予了充分的支持。
其次，像香港迪士尼是政府做大股东，政府可能更看重的是社会效益。而在日本，东京的迪士尼和大阪的环球都经营得非常好，是因为它的经营者就是美方的团队在做，政府是特许经营，处在后方。
最近，美国环球收购了大阪环球49%的股份，这说明非常看好日本的环球影城。大阪的整个团队完全是美方派的，所以现在等于是从政府的手里把股份收回来，也非常的自然。
而政府的诉求是，本身只是控制，政府只是说你把我这个事办好了、达到了效果，当然也不能亏本，那就高兴了，对于政府来说赚钱不是第一位的。
所以跟我们的方向也不完全一样。介于这两种模式之间，我们觉得在政府的支持下，由企业运作，效果可能更好。我们作为“企业对企业”的着眼点，主要还是看重企业盈利，在融资上、成本控制上、盈利方式上，以及产品不断的更新、设计、调整上，都是要以盈利为目的。
广电独家：70%的股份，你们在哪些方面会有主导权、话语权？
段强：从整个治理结构上看，中方的主导权是比较大的，但毕竟是引进美国环球的项目，也会十分尊重美方的优势。
只不过在一些具体设计上，比如说要体现中国文化元素这些方面，可能我们要发表意见，跟美方来协商达成共识。这里面我们要有一些很主导的意见。
整体上看，将来我们是三期完工，第一期应该是以美方为主的，设计也是以美国为主。
因为它是建在北京，应该说在整个配套、建设、运营过程中，我们有很大的话语权，只是双方要有一个优势发挥的问题。
比如美方在设计、创意、技术，包括运营方面，都有优势，因为他们有成功经验。所以一开始就要充分地去依靠他们，但这也不是他们就能说了算，而是大家要一起要商量，通过我们的合资，要建立互相信任的关系。
再比如说包括设备的采购、基建的工程成本控制，怎么规划、合理花钱，这些就需要我们双方控制。
但是在有些方面，比如建设方面，因为都是用中国的公司建设，还有大量的使用中国的本土材料，包括一些器械，有一部分是要国际采购，但大量的还是在国内，这方面我们更熟悉，知道哪里有，就会比较有优势，会发挥我们的作用。
所以双方是一个合作和信任的关系，要在信任的基础上合作。
谈中国特色：一期中国元素占35%，中美团队共同开发电影产品
环球影城里面的这些游乐项目，大多是经过电影转化过来的。而这些电影，无论在工业水准，还是故事呈现上，都有着极高的国际认同和票房感召力。北京环球影城一期的中国元素占35%，但具体的中国原创题材游乐项目较为欠缺。目前正在一支组建中美团队，从电影创作的源头开始，共同开出一系列中国大片，打造整体的影视产业链，有望形成中国的“好莱坞”。
广电独家：环球影城原创的游乐项目原来都是在美国，是照搬过来还是本土化改造？会体现哪些中国特色？
段强：我们一开始跟美方合作的时候，就跟他们提出这个问题。也就是说，我们不可能是一个完全美式的主题公园。它坐落在北京，中国的很多传统元素、文化元素，都需要在里面有所体现。
但这是一个过程，不是一下就能够完全达到的。在一期中，从总体设计来说，包含中国元素的体验，大概占35%左右
广电独家：目前一期具体会有哪些中国元素？有开发相应的游乐项目吗？
段强：中国元素会体现在方方面面。比如在场面设计上，里边有很多的演出、巡游，包括晚上的烟火。
还有视觉方面，包括建筑形式，肯定会有相当多的中国元素。里面的餐饮、商业也会体现中国元素，比如会有北京烤鸭，但不是烤鸭店，可能是一种快餐的做法。
至于直接的游乐项目上，还比较少。因为这些游乐项目的原创都是在美国，它有一种知识产权的创意的过程。今后，我们会开发更多中国题材的原创游乐项目，但是现在还做不到那么快。
广电独家：中国题材的原创游乐项目，难度在哪里？目前在做哪些准备？
段强：环球影城里面的这些游乐项目，大多是经过电影转化过来的。而这些电影，无论在工业水准，还是故事呈现上，都有着极高的国际认同和票房感召力。
中国文化里的故事、传说是很多的，但我们缺一个环球、迪士尼那样的电影公司。一定要把原著或者剧本变成高质量制作的大片，让观众记住了，然后打造成游乐项目，效果就会很好。
比如说西游记，我们有孙悟空的形象，但是没有关于孙悟空的特别好的电影。我们已经在考虑开发电影产品，把中国原创的东西变成高水平电影作品，再从电影作品转化为游乐项目。
这是一个IP产业链。将来在二期主题公园里，就有这样的一些项目，完全是由中国电影的形象做成的游乐项目，做中国的好莱坞。
谈人才管理：注重本土专业人才培养
环球影城目前在国际上共有四家，北京项目建成之后，将会是全世界环球影城中规模最大的一家。段强告诉“广电独家”，整个环球影城和度假区一共4平方公里，分为三期建设，一期加上一些附属设施大约1.59平方公里，二期、三期会把整体的4平方公里全部开发，所有的完工大概会有十年时间。在此过程中，第一期开始就注重本土专业人才培养，力争三四年之后，本土人才基本全覆盖。
广电独家：国内一流的主题乐园在很大程度上依赖“人才进口”，专业人才极度缺乏也造成部分主题公园管理不善。在这个方面，您有什么计划？
段强：我们也注意到了这个问题。从管理经营上来说，首先要引入环球影城的管理，所以一开始要环球影城方面派比较多的员工来到这里工作，但会很快减少到以中国的管理人员和职工为主。
环球影城开业的同时，我们会建立一个职工培训中心。所有职工都要公司统一管理、统一培训，包括管理运营技术方面的培训。这样很快我们就会有大量的中国的员工在管理岗位上。
预期是，三四年以后，外国员工就会很少了。
广电独家：环球影城开业之后，预计将给北京新增多少就业机会？
段强：一期基本建成的时候，大概在2019年，我们就要招工了，主要招中国的员工，进行培训，在开园之前对他们就要有半年以上的培训。届时整个园区大概会有将近10000名员工来工作。
此外，对于周边产业的带动会更大。虽然具体数字不好估计，但在我看来，至少将有三四倍的带动作用。
谈市场竞争：国内主题公园远未饱和，要打出自身特色
一直以来，对于电影产业，就有着好莱坞/好莱“虎”的说法。中国电影市场的开发，引入了竞争，但同时也充分激发了国内市场的活力。主题公园也是同样如此。国外好“虎”进来，国内群狼并起，段强表示，这个市场还远远没有饱和，各方要抓住这样的市场机遇，充分打出自身特色。
广电独家： 现在国内主题公园这么多，对于同行之间的“虎狼之争”，你怎么看？
段强：当然在中国，一开始会出现大家一窝蜂都要上的状态，但是总的来说，应该是趋向于良性。
主题公园是投资巨大的，任何一个企业，任何一个地方政府要做一个决定，去做这么大规模的旅游项目，都是要三思而行的。
比如美国佛罗里达奥兰多有很多主题公园，最大的就是迪士尼和环球，但是在周围还有很多戏水乐园等等扎堆，因为体验不一样。也就是说，大家要错位经营。
中国这个市场是很巨大的，十三四亿人的这样一个市场，有几个主题公园完全搁得下。
总体来说，中国的游乐主题公园市场应该是开放的。中国文化一定要融入世界文化，它才有意义。要展示给世界，而且让人家也接受，这才有意义。
“广电独家”：目前，上海、香港已经有了迪士尼，北京有了环球影城，其他城市还有着长隆、宋城、华侨城等众多品牌。如何看待国内主题公园的市场？是否饱和？
段强：没有饱和，现在的核心是你提供什么产品。如果你提供的产品非常好，不断有新东西开发出来，游客来一次后还愿意来。
现在人们生活水平提高了，自己要旅游，孩子们要体验，要在玩中得到教育，这里边的开发潜力是非常大的。中国十三四亿人口的市场，有几个主题公园，完全搁得下。
“广电独家”：目前做得比较成功的主题乐园哪些？
段强：新加坡的成功是建很多小的乐园，小而精。带小孩去新加坡玩的时候会发现他们有很多很多乐园，不是一个乐园。
大陆很多人到香港去旅游，迪斯尼不是第一位的，更多的是香港的商业、餐饮。奥兰多环球更注重给年轻人提供刺激的体验，特别适合年轻人。
落地中国的北京环球影城，要结合别家所长，做出自身特色。
谈消费升级：票价基本持平，看好国内市场潜质
“环球和迪士尼是一个国家发展到一定阶段的消费产品。”段强非常自豪。他透露，环球影城的票价会与国内现有的主题公园价格基本持平，甚至更低，在400-500的区间内。“票价不会太贵，更多的是要在这个基础上深度开发，像很多四五百的门票，最后一个人真正的花费要到1000块钱，这里面就有更具体的开发。
“广电独家”：环球乐园、迪士尼纷纷来中国拓展市场，是不是意味着国人的一种消费升级？
段强：首先，最直观能看到的是，国人的钱袋子鼓起来了。其次，我们认为环球和迪士尼是一个国家发展到一定阶段的消费产品。
我听说迪士尼大概一天的人均消费超过1000块钱，三口之家呆两天就要五六千块钱。这就是说消费者要有一定消费能力，也就是“中产”。中国目前发展到了这个阶段。
再有就是，随着旅游市场的发展，国人的旅游素质也在提高。“到此一游”性质的旅游团在减少，度假旅游、主题旅游、自助旅游在快速发展，人们更愿意自己深度旅游，而不是走马观花去很多地方。
随着教育、管理，也随着旅游次数增多、层次提高，对于旅游的要求、品味也在不断提升，这更加需要我们不断与时俱进，更新产品与服务。
“广电独家”：国际巨头看好中国市场的哪些潜质？
段强：首先，中国人口众多是一个巨大的内需潜质。其次，虽然中国目前还是发展中国家，但是在传统观念引导下的，中国人对于孩子的重视与投入，在孩子身上舍得花钱，可能已经达到甚至超过发达国家。
在这方面，中国市场的潜质更大了。我听说目前美国的其他几家巨头，也在纷纷布局准备进入中国市场，中国市场前景被世界看好。
本文作者钱力，“广电独家”记者，专注于广电产业与体制调查研究、影视剧个案分析；手机/微信：18610264747
(责任编辑:陈新 江耀进)
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