当我们在谈出海的时候谈什么？
互联网企业出海遇到的首要问题就是文化融合，对于重内容的产品而言，文化匹配是非常关键的，而对于工具类的应用，文化的影响就小的多。
文化的背后，还有对市场、消费、生活习惯的理解，以及当地员工的忠诚度、职场文化等等。这些细节环环相扣，每个环节都很关键。
其次，渠道是企业出海是否成功的命脉。这里的渠道包括推广渠道和变现渠道，是自行运营还是通过代理、渠道商运营？拥有实力并且对当地市场熟悉的公司可以采取直接设立分公司，招募员工的方式。
而对于多数尝试出海的公司而言，与当地的渠道商合作是更为明智的选择。
最后，法律、技术团队、全球化管理也是企业出海成功的必要技能。
那么，重点来了，在3月4日“见云沙龙：2017企业出海新机遇”我们谈什么？
北京雅乐时空CEO马征 、OneWay VP汪毅和白鲸社区市场总监华阳会从文化和渠道的角度分享给自的经历与思考。具体的讲，
雅乐时空是一家做海外游戏发行的公司，三年来趟了不少坑，尤其对于当地文化的理解感触颇深，
《三年海外游戏发行突破之路——从本地化到文化认同》议题的副标题，就是
马征建议加上的。
同时，迅达云SpeedyCloud首席架构师李孟、IBM大中华区云平台顾问李智健和即构科技联合创始人 & CTO金健忠会从技术如何更好服务业务的角度给出一些建议和方案，不要让技术成为企业出海的瓶颈。
从另一个角度看，无论是迅达云、IBM还是即构科技，他们面向全球提供服务，自身的发展经验也值得参考。况且，他们服务的客户中，相当一部分拥有出海的成功经验。
除了谈，还拿些什么？
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