记得刚做设计时，感觉评审会真是煎熬。我把辛辛苦苦肝了好几天的方案投到荧幕上，然后会议室里所有人，包括我认识的、不认识的，就开始指指点点。
“那个按钮，是不是要再强调一下？”
“标题是不是加粗更好？”
“我感觉素了一些，不如XX产品好看。”
……
感觉这不该叫“评审会”，不如叫“批斗会”更贴切。
该怎么应对呢？
讲道理，或许是最理想的解决办法。可设计/体验理论他们不懂，竞品调研、数据分析、用户调研那些，未必有机会做。
如果你反驳：“我不觉得……”
那就顶多就是1v1打平了，接下来还不知要拉扯多久。
如果你接受：“那我待会试试……”
结果很可能改了不知多少稿后，又回到第一版——玩我呢？
感觉每一个设计点，都要经历轮番折磨，才能最终定稿。
设计师要怎样避免在评审会上陷入自证陷阱，掌握主导权？
我工作多年后，终于想通了一些道理。接下来就分成3个段位，来给大家分享一下。
案例我就用最近有些争议的 iOS 18 的相册改版吧，方便理解。
这是改版前：
这是改版后，主要是去掉了底导航，把所有功能合并为一页了：
网上很多人抱怨改版后不好用，但也有人觉得改得不错。具体就不多说了，之前我专门分析过：《iOS18相册是苹果的设计倒退吗？》
初级
设计师：“这是相册改版的新方案。以前首页只有照片墙，相簿不能露出。现在把相簿加到照片墙的底部，搜索放到右上角，更充分地利用空间。”
同事：“上下都能滑？这太复杂了吧？”
设计师：“我用滑动操作，来代替以前的底导航，操作更加便利了。”
同事：“我觉得还是底导航更清晰。”
……
为什么争论无法停止？
因为这位设计师都只是在阐述自己的观点，并没有拿出事实依据。
任何观点，都是可以被质疑甚至反驳的，因为没有事实依据。
尤其是在设计评审会的这个环境下，大家都认为这是一个“点评方案”的场所，更会畅所欲言地提出质疑。
就像上图一样，两边打成了平手，谁也不让谁。
中级
设计师：“大家知道我们相册4个底导航的打开率吗？后面3个加起来，不到XX%！所以我将相簿和搜索功能合并到了首页，这样用户不用点击底导航，也可以轻松触达。”
同事：“对偶尔需要相簿和搜索的用户来说，这样确实方便点。但对于不用相簿和搜索的用户，会不会觉得反而更碍眼了？”
设计师：“轻度用户可能会这样，但真正支持我们的重度用户，应该是乐见其成的。”
同事：“可大部分都是轻度用户，我担心这样会造成负面舆论。”
……
这位设计师有数据作为事实依据，来支撑方案的优点，让同事不敢全盘质疑了。
然而对于方案的缺点，却没有事实依据来消除，所以还是无法完全避免争执。
就好比下图，缺了右下方一边。
能用一个事实依据来支撑优点已经很不容易，还要能消除缺点？那岂不是太麻烦了？
讲事实，就是这么麻烦。
但是别怕，我们还有更轻松的办法。
高级
设计师：“大家知道我们相册4个底导航的打开率吗？后面3个加起来，不到XX%！我们公司今年要把重点放在AI上，相册是一个很有发挥空间的地方。但是如果我们继续用这个导航结构，相册的AI功能不可能塞到首页的照片墙，用户又不打开其它页面，那相册的AI功能要怎么露出？”
同事：“确实是个问题。”
设计师：“所以我建议去掉底导航，将相簿和搜索功能都放在首页。这样首页就不只是照片墙了，我们要加AI扩展功能的话，会更好处理。例如最近规划的 Memory Movie，就可以放在首页底部。否则，如果 Memory Movie 放在之前相簿的位置，估计曝光率会很低。”
参与 Memory Movie 的同事：“好，我支持这个方案！”
参与 AI 的同事：“我也觉得不错。”
其他同事：“嗯……那就这样吧。”
这位设计师同样是摆出数据依据，只能支撑方案的优点，而无法消除方案的缺点。
然而关键在于，设计师将方案的优点，通过业务KPI，与部分同事的利益绑定在了一起。
这些利益相关的同事，听到后会站起来主动声援。
此时，即便方案有缺点，只要不太严重，利益无关的同事就不会轻易质疑。
就好比下图，即便右下方缺乏消除缺点的事实依据，但有利益相关人员的帮忙，方案的优先会被拉上来，而方案的缺点会被按压下去。
总结一下
初级设计讲观点，中级设计讲事实，高级设计讲利益，你明白了吗？
这就是为什么，有些设计师，即便将设计理论熟记于心，调研分析运用自如，可还是觉得职场不好混，自己的努力得不到应有的回报。
如果你的方案符合对方利益，你不需要做得多好，对方也会双手支持。
如果你的方案损害对方利益，你有再多道理，对方也不会被说服。
我并不是要鼓吹“不论方案好坏都可以耍心机过稿”的论调。
而是想说，设计师不能只想着画方案，也要搞清楚职场的利益关系，还要善于表达，才能让自己的职业发展更顺利。
我们的职场课，就是专门帮设计师解决这个问题的。2节直播+3节录播，5天内构建系统性职场认知。
例如，搞清楚整个团队不同角色的合作模式和利益关联，理解产品不同阶段的关注点会如何变化、知道如何跟不信任自己的领导沟通……
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