中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等单位近日发布《流通蓝皮书：中国商业发展报告》指出，未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被淘汰，有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，还有1/3将成功实现线上与线下对接。
现实正是如此。
上海市淮海路屹立20年的商业地标——太平洋百货淮海店，将于今年年底关闭，而这已经是淮海路上第五家黯然退场的百货老店。
“关店潮”仍在蔓延，百货商场、超市卖场、品牌专卖店……本来就已经很长的名单，正在继续扩大。
北京工商大学商业经济研究所提供的数据显示，2012年到2015年，全国有百货店138家关闭，262家超市关闭，体育品牌店市场6209家关闭，9464家服装专卖店关闭。
的确，电商发展之快令人侧目。以天猫双十一的交易额为例，
2009年尚只有0.52亿元，今年已经一跃至1027亿元。很多生意不错的实体店，如屈臣氏、ZARA、优衣库等商场“老面孔”，为了搭上这班快车，也同时进驻线上。
令百货商场尴尬的是，他们正沦为电商“试衣间”。很多顾客都会去实体店试穿，记住型号，然后到网上购买。于是，电商们在自造的一节又一节里赚得盆满钵满，而实体零售业却经历了一“劫”又一“劫”。
网上销售，人力成本低、无房租、水电等费用，自然有价格优势。可是，如果把自己失败的原因全数归结为对手的强大，就不算是一个好的玩家。
有统计显示，83%的中国年轻人每周要在网上购物8.4次，可同样强大的亚马逊就撼不动沃尔玛的地位，它的份额只有沃尔玛的五分之一。
国外的百货公司会对消费者进行深入研究，国内的百货公司销售不好就换一家经营。几十年来，世界日新月异，百货却是变化最小的行业之一，有点不思进取。
为什么大家越来越不爱去实体店购物？
就像那个知名的中国人与犹太人开加油站的小故事一样，中国的大部分百货商场，千篇一律，缺乏创新，你这么做赚钱，那我也这么做，同质化严重。
数据显示，日本、韩国人均购物中心面积约为1平方米，香港地区约为1.5平方米，但中国内地的一些二、三线城市人均购物中心的面积已经达到或超过了2平方米。
比如中国人民大学附近一公里左右的商圈，就有大润发、沃尔玛、家乐福、乐天玛特、麦德龙、欧尚、双安商场、华宇购物中心等购物地点。
目前，中国有购物中心近4000家，是美国的3倍之多。全球在建购物中心面积最大的前20个城市中，中国占了13个。更令人惊讶的是，成都在建的购物中心面积达到320万平方米，竟然是购物之都巴黎的30多倍。
出自知名建筑师扎哈·哈迪德之手的北京银河SOHO，尽管不主打购物，其商铺至今也没有全部租出去。是不是越大越好，越多越好，恐怕要打个问号。
