企业像花儿一样：越“美”越有竞争力

提到“美”这个字，或者讲美学，不太会联系到竞争力，但是企业要的就是竞争力。

先不谈竞争力，用花做例子，我们只说为什么你觉得花很美？有人说因为花有颜色，形状很美，色彩很美，这个时候我们就开始把花的色彩、花的形状、花的香味全部加在一起，然后赫然发现： 花表现出一种竞争力 。

为什么它要这个颜色？因为蜜蜂和蝴蝶是复眼，如果没有高彩度的红或者高明度的黄，这朵花很可能没有办法被它们找到；如果在三四天的绽放时间里，那些昆虫没有找到它，它就没有机会受粉，雌蕊雄蕊没法交配，这个花就等于白开了。可是我们会发现 所有的生命都要招引它的蜜蜂和蝴蝶，这背后其实隐藏着一个生命要扩大跟延续的竞争，这就表现了一种竞争力 。

“做自己”的本意，其实是说怎么感觉你自己感觉到的那个东西。如果美跟味觉有关，就让我想到另外一个字：“品”。品跟口有关，而且是3个口。一个口是吃，是饥饿；只有等到你不饥饿了，在没有饥饿状态里才能达到品，是味觉的第二层次和第三层次。

现在企业界常常讲品质、品管、品牌，生产出来的东西80%有问题，就不要讲能有品牌了 。品质、品管、品牌，最后成为名牌。名牌是什么？有人花很贵很贵的价钱买，就因为它是名牌。可是，有没有可能穿着全身的名牌，反而让人觉得这个人真是没有品位？有可能。为什么？因为不搭调。 因此，我们需要知道品牌的基础建立在品位上，也就是建立在美的基础上 。

从美发展到品牌，是很复杂的。很多男性企业高管喜欢阿玛尼，阿玛尼的旗舰店你可以看一下，走进去大概就会有一个印象，它的色调偏黑跟灰，很少有会跳出来花的那种缤纷的颜色，你也许会想这岂不是没有竞争力吗？可是喜欢的人都会讲阿玛尼是“低调的奢华”。它奢侈华丽，可是让你看不出来，因为它低调。你要看很久才知道那个料子真好，那个黑里面是有光的。

要把美跟市场上的竞争力连接在一起，其实只需在他们中间加几个字——“看不见”。 不是真的看不见，而是因为可以隐藏，它可以让你看得更长久，它可以在品牌上和你建立更多的关系。

还有一个例子就是香奈儿。香奈儿这个品牌纵横20世纪到现在，非常了不起，持续近百年没有被别人取代，而曾经与它同时代的许多服装，时尚早就成为过去、过时了。香奈儿的创始人其实是在乡下孤儿院长大，最开始到巴黎卖帽子，卖得不是很好，没有办法创品牌。后来她怎么成功的呢？

1920年之前，法国女人的服装好比印象派的画作，把腰部弄得很细。那个时候的女性为了美去动手术，就为了要很细的腰，但是腰勒得太紧，气都上不来。工商业起来以后，因为头脑的细致和精明，女人做房地产、股票可能比男人都行，所以出现了最早的女性主管。做了主管，由于腰细而显得柔弱，没有担当。

在经济、市场上，很多企业直到目前还在跟着外国名牌跑，希望能够赶快追上去。其实追上去不是在后面追，而是能够超越地去想，是创品牌。如果没有品牌，我们怎么去谈竞争力？而这个竞争力源于你必须从自己文化的根底上去思考，从而认识到“我要回来做我自己”，然后创造出一个不同的、新的美。 真正建立起他人无可取代的那个东西，这才是最难的 。

美的定义第一是回来做自己，第二是他人不能取代你。 60亿人口生活在地球上，而你是任何人不能取代的，你的存在就是唯一。跟企业谈竞争力的时候，美和竞争力其实是同一个问题。他们的头脑里面只有市场这个东西，这个时候我们要谈“看不见的竞争力”。