让改革穿透基层丨内蒙古公司：改革赋能激发高质量发展新活力

“目前公司产业结构偏向于传统，推动产业结构高质量发展是目前的紧要任务。我们要紧跟新能源发展的浪潮，壮士断腕，主动求新。”

腾格里千万千瓦级大基地项目的开发建设是实现“弯道超车”的关键一招。

2021年底，国家发展改革委和国家能源局发布《以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地规划布局方案》，方案计划以腾格里等沙漠为重点，规划建设大型风电光伏基地。内蒙古公司闻令而动，迅速将事业发展的目光聚焦到内蒙古西部这片广袤而又沉寂的大地上。

“咱们集团有好几家以科技研发、产品制造、工程服务等为主的科工企业，内蒙古公司也具备大规模新能源项目全生命周期的管控能力，这是我们的优势，一定能够争取到大基地项目！”

强化创新驱动，集聚发展动能。内蒙古公司深入战略性新兴产业布局，大力推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。

2024年11月27日，由该公司承办的中国氢能产业发展大会暨内蒙古自治区第三届氢能产业发展推进会开幕，该公司牵头组建的内蒙古自治区氢能产业发展促进会和内蒙古自治区氢能研究院揭牌成立，与会嘉宾一同视频观摩了华电达茂旗新能源制氢示范项目建设生产运营情况，华电元素在活动现场无处不在。

大会头一天，所属氢能公司牵头实施的国内首个工业天然气掺烧绿氢科技示范项目点火成功，有力推动内蒙古绿氢“制储输用”全产业链发展，中国华电坐稳了内蒙古绿氢产业链“链主”头把交椅。

在深化改革中不断创新，内蒙古公司坚持做强“新能源+腾格里基地”，年内完成腾格里煤电开工，全力争取二期新能源基地牵头开发权；做优“新能源+场景创新”，大力开发新能源+绿电替代、+沙漠治理、+综合能源等，建立华电合作范本，实现科技创新、场景创新和商业模式创新共振；做大“新能源+氢氨醇”，拓展新能源制氢示范，构筑新能源弯道超车新路径，助力自治区风光氢储装备制造产业延链、补链、强链。

目前，形成了1家新能源投资主体平台、1家腾格里大基地一体化专业公司，以及3家新能源专业公司、1家氢能公司和若干项目公司为支撑的‘2+4+N’新能源管控格局，实现资源合理有效配置、统筹项目规划，企业精益化管理水平显著提升。”

人才是第一资源。内蒙古公司坚持柔性引才用才，统筹整合学科、人才、平台等各方面资源，组建高水平研发团队，成功创建绿色低碳技术研究中心、新能源检验检测（实验验证）中心。通过与清华大学、华北电力大学等科研院所组建“企院校”深度合作的创新联合体，打造原创技术策源地。

牢固树立实战培养导向，加强直属单位与基层企业、煤电企业与新能源企业、党建行政与生产经营三个层面的干部交流，大力培养知识结构全面、专业技能多元、适应能力出众的复合型经营管理人才。深入推进“育苗行动2.0”专项工程，通过“单专业纵向深耕+多专业横向培养”模式，创新开展职工夜校、技师大讲堂等培养形式，推动人才队伍整体素质提升。

习近平总书记指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”内蒙古公司积极响应号召，在推进公司治理体系和治理能力现代化上持续发力。

围绕落实董事会6项职权，内蒙古公司制定“1个方案、5个办法、4个指引”等一系列董事会建设指导性文件和工作制度，配套建立4个董事会专门委员会及其运转机制，为董事会规范运行、科学决策提供专业支撑保障。

建立与评价结果挂钩的激励约束机制，围绕子企业董事会配齐建强、董事会、经理层授权事项和决策效率、外部董事履职能力、专门委员会决策支撑作用的发挥等方面开展评价，编制《所属单位董事会和董事评价办法》，引导子企业不断完善董事会规范运作，跻身集团公司董事会改革试点单位。