支招！关于团队建设，复星同学们在战略会上如是说……

当企业战略确定以后，执行往往会成为企业成败的关键。战略执行能力的强弱，体现了团队的能力。而在刚刚结束的复星医药中期会议暨战略研讨会上，复星集团首席执行官汪群斌，复星集团联席总裁、复星医药董事长陈启宇，以及复星医药联席董事长姚方都不约而同地强调了一个关键词—— 团队建设 。

“团队建设”一词，之所以在这样一个场合被多次提起，也是基于复星医药战略的重新定位及实现这一战略目标的紧迫性。复星医药的战略定位是：打造医药制造领域具备创新和深度整合能力，医疗服务成就优势地位，并充分国际化、智能化的医疗健康产业领先企业。

基于这样一个战略定位要求，复星医药未来如何提升团队执行力，如何加强团队建设，这是摆在当前一项重要任务。今天小编整理了在复星医药中期战略研讨会上的领导讲话摘要，不妨听听他们对团队建设的感触。

在复星医药联席董事长姚方看来，做企业通常来讲主要解决三件事:第一，我们想成为一个什么样的企业；第二，怎样达成？你想做什么事；第三点最重要，那就是由谁来做？

这些年从复星医药的战略规划来看，复星医药的主业越来越聚焦，越来越清晰。复星医药要拉近与对标企业的距离，实现战略目标，姚方认为，除了要志存高远，脚踏实地的狠抓研发和产品以外，重中之重的还是要基于战略基点，干部为先。

他认为，人最重要的是正。当整个战略定好之后，对HR是一个挑战。HR不是一个人、两个人的事，也包括真正在我们BU里面的当家人。因为，真正好的有能力和水平的人，是不可能通过猎头公司去挖到的。所以，从这个角度来说，优秀的人才能不能来，很重要的就在于我们的胸怀够不够宽广。所以，做一方领导，最重要的是有容乃大，做到识人用人。

姚方表示，把眼光放远，把心胸打开。只要我们有足够的忠诚度，有足够的投入，带着感情来做事。那么这样，这个组织才能够欣欣向荣。