任职资格管理中的关键要素和环节

主要观点总结

文章主要介绍了任职资格管理体系的内容，包括体系划分、职业发展通道、任职资格标准、任职资格认证以及任职资格结果的应用。该体系包括技术任职资格、营销任职资格、专业任职资格和管理任职资格，共分为六级，每级又分为四等。通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工的成功行为和能力要素进行归纳而成的评价指南。文章还介绍了任职资格认证的过程和结果的应用。

关键观点总结

关键观点1: 划分任职资格等级体系

文章首先介绍了任职资格管理体系的划分，包括技术、营销、专业和管理任职资格，并且详细说明了每一级分为职业等、普通等、基础等、预备等四级。

关键观点2: 构建职业发展通道

通过任职资格管理体系，为员工提供了管理和专业/技术两条职业发展通道，这是文章的核心内容之一。

关键观点3: 建立任职资格标准

任职资格标准是归纳岗位责任和要求基础上，对长期综合绩效优秀员工的行为和能力要素的评价指南。不同级别的标准应有明显区分度，并能牵引员工持续改进任职能力。

关键观点4: 任职资格认证和应用

文章介绍了任职资格认证的流程和目的，以及任职资格标准在培训、招聘和日常工作改进中的应用。

正文