文/金错刀 来源:金错刀(ijincuodao)授权21财闻汇发布
1件商品10块钱,1年卖出100亿!
“名创优品”,
一家扩张速度惊人的、低价日用商品休闲百货连锁店。
前段时间刀哥说了一家丹麦的十元爆品店——Flying Tiger,创立于1995年的哥本哈根,近年拓张凶猛,全球开店630家,平均一个星期开两家。
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如果说老牌“十元爆品王”是Flying Tiger的Lennart Lajboschitz的话,
那后浪推前浪的新秀无疑是名创优品的叶国富。
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叶国富的名创优品更猛,
三年时间就全球开店超过1800家,平均1天两家,2016年营收近100亿元,堪称凶残。
在实体店普遍被看衰的今天,名创优品的扩张速度和巨额营收让人感到叹服。不得不说,这是一个把人性钻研得很透彻的品牌。
一个90%产品“中国制造”的“日本品牌”
了解名创优品的,都知道它的大部分商品都是国内制造的。但在普通消费者的印象中它就是一个纯粹的日本连锁品牌,会有这样的认知源自于创始人之一叶国富。
叶国富创业经验丰富,
拥有在实体零售行业深耕十几年的资历,算得上是见证了这个行业的兴衰。
他在赴欧美、日韩等发达国家取经学习的过程中,偶然发现日本存在很多“产品丰富,价格低廉,品质又好”的百货精品店,而且店中绝大部分产品都是中国生产。
意识到市场机会的叶国富迅速开始行动:
从宣传单页到代金券,
都是满满的日本风。
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几乎所有商品上印刷的都是外国文字。
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品牌名称、logo、店铺装修从头包装到脚。
在此期间,他经朋友介绍结识了一位名叫三宅顺也的日本设计师,二者多次沟通,最终敲定合作,联合创办名创优品(日本注册),英文名为MINISO。他本人成为品牌“全球联合创始人兼首席执行官”。
如果真从“血统”上来说,名创优品是一个日本品牌,这样好像也没有问题。
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虽然至今都未摆脱它的“山寨诟病”,但不可否认的是,这场包装迅速奠定了名创优品的品牌基础和调性,对大众而言,最快积累了品牌知名度,获取到了用户的信任。
创始人之一是个“十元爆品王”
名创优品的全球联合创始人叶国富是个不折不扣的“十元爆品王”。
一般的“十元小店”是这样的
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名创优品在北京门店都是在MALL里面的…
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西直门凯德MALL,东直门东方银座
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朝阳大悦城,富力广场
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一个以产品低价著称的零售店,居然跑进客单价全部非常高昂的精品MALL,这就很画风清奇了。
客单价那么低的门店,怎么覆盖MALL里面超高的租金成本?这就是名创优品跟其他品牌最大的不同——
爆品级流量!
通过10元爆品做线下流量
名创优品的流量太大了,大到什么程度?基本上MALL里面的流量,全部都会被吸引到店里。
而负责吸引流量的,就是名创优品数量超级庞大的“十元爆品”:
克服当前技术困难、
全球独此一家瓶型的冰泉水
10元4支
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质量过硬的数据线售价只要10元
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色彩斑斓做工精良的水杯也只要10元
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甚至其他品牌售价动辄几百上千的香水
还是10元
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这些“十元爆品”的价格,是真的能够促成交易的,低到不买你会觉得吃亏!
所以很多人一旦被吸引进入,随便一逛,差不多一百块钱就出去了。
同时 “十元爆品”带来的超大流量,最终让名创优品能够依靠高于周边门店数以十倍计的“高频周转率”获取利润,覆盖在MALL里面开店的高额租金。
实体店大关门,他却一年扩张600家的三个核心秘密!
名创优品去年一年在海内外共开了600家店,最终在全球布局1800家门店。成功进驻的市场除了菲律宾、马来西亚等发展中国家之外,还有美国、加拿大、新加坡等发达国家。
比如在澳大利亚,名创优品不仅以两店同时开业的形式高调入驻,当天现场亲临道贺的嘉宾更是云集了澳洲政商两界的大佬。
名创优品疯狂扩张背后,有着其独家秘密:
1、不靠卖产品挣钱
名创优品本质卖的不是产品,卖的是流量。
用高频流量去覆盖一切成本,狠抓利润。
到名创优品店里,很容易就会被店里面配色鲜活、款式多样的货品迷住了,刀哥总结了三个特点:
1、所有小物件按类别、功能整齐分区,店铺布局一目了然;
2、同功能的小物件,提供多种配色选择,设计贴心;
3、顾客自行购物,货架上各款商品齐全,不会被导购“贴身紧逼”,无压力购物。
超低的价格让消费者可以当机立断做决定,喜欢就买,一买买一堆。这样一来,走货及时,店铺没有库存灾难。
2、核心是出口供应商
光搞定客户流量不行,名创优品还得搞定供应链。名创优品平均200平米的店SKU达3000款,产品更新周期只有7天,每月约开发500至1000种新产品。
“种类丰富,设计感强,品质优,价格低”,这样的供货标准,对供应商自身的素质要求很高,所以叶国富早期也进过坑,会遇到质量问题。但后来呢,叶国富通过一个很重要的方式,去解决了这个问题。
“出口供应商”
在中国最优质也最强悍的供应链是那些专做出口的供应商。“MADE IN CHINA”早已走出了起步时“价格低廉质量没保证”的怪圈,而是成为了真真正正的“中国质造”,各种世界一线大牌的供应商出身中国企业已是常态。