有没有想过，为什么PM和运营的观点经常有分歧，对需求、优先级的判断总是不一样的。
主要原因是
思维方式
和
工作目标
不同。思维方式，就是思考问题的出发点、思维模式等；工作目标简单说就是KPI，这是通过管理和团队架构来解决的，这里不说了。
思维方式，PM是这样的：
PM的思维是逻辑性很强的，因为产品的各页面流程、功能模块和数据平台是讲逻辑的，所以要求PM也必须这样思考问题。
PM相比运营来说，更理智。在做一个决策的时候，需要有足够有力的依据。比如，之前的数据可证明，或以竞品为参考，总之必须有依据。
PM更关注投入产出比。如果你说运营也很关注，这没错。但PM的决策，会带来后续的各种人力投入，研发、设计、运营等，这些都是成本。如果决策有问题，PM需要背锅，所以这个成本会让PM很慎重。
思维方式，运营是这样的：
运营的思维方式是很发散的。大多数运营都需要是有趣的人，这样才能做出有趣的活动、有趣的内容，以及和有趣的用户打成一片。
运营会更为用户着想，毕竟是总和用户打交道，会不由自主的更偏向用户的利益。但PM会更偏重产品本身的利益，保证迭代节奏和优先级。
运营会有一个比较常见的问题，就是主观无依据的推测。比如认为要新加一个功能，效果会很好。但可能没考虑过这个功能会有多少人用，会给产品带来什么样的收益，很多时候没想清楚。
思维方式不同，该怎么办？
因为我是做运营的，所以这里就说运营人员该怎么面对与PM思维方式不同的问题。
关键就是要
「有理有据」。
运营提出一个想法，需要PM或研发的支持，肯定不能凭空描绘，毕竟答应你之后，就要开干了。你是动嘴皮子，人家是搬砖干活。所以在搬砖之前，问清楚你的需求，尽可能保证靠谱，这是很正常的。所以，运营首先要理解这点，别认为PM和研发每次都很墨迹，没那么痛快。
