跨境易亚马逊小组制与单品爆款经营课程主题——
如何借财务之手拉高小组制经营模式的利润率
刚开始做一二年跨境电商，觉得自己是个老板，强制性把几个业务员变成几个组，梦想自己会跳出痛苦区。小组制建立不要强行，这样会出大问题。
小组什么时候分裂？业绩做到多少才分裂？
分裂了原帐号与新帐号如何分配，小组长做了领导避免浮躁，
组长多少业绩才可以不负责帐号低于多少才边做边带？小组业绩与人的数量怎定？为什选人用硬指标？用人用软指标？这些指标一套入去你的团队为什你内心既兴奋又挣扎？指标用来干什么？
2018年我们做亚马逊，利润要有突破，财务和人力资源一定要强。不仅仅销售小组要强，或者说，如果分工不明确，原本销售单品爆款能够更强也会被拖下来。
2018年，你的亚马逊团队如何形成各个部门一起形成单品爆款合力？
我们围绕以下课题深入展开讨论。
为什么说亚马逊真正要做成一家人均销售额，人均利润等人均效率指标高的亚马逊强卖家，采购，人力资源，财务，这些为亚马逊销售小组服务的公共部门一定要强大。
未来的团队结构形式，像精英特种作战部队一样，前端销售是精英小团队，但中后端支持平台做强劲。
为什么我们创业亚马逊，不要迷信有经验的亚马逊大神员工，迷信大神员工，结果没有一个有沉淀下来，反而原先做翻译，做ebay客服，做速卖通客服的外贸电商新人，反而做好培训后，用得非常好。
什么样的人才，最适合你的团队做亚马逊？
为什么今年年底，
系统学习：小组制与亚马逊爆款经营模式的课程，收益最大？
年底，年初，老板最需要做的是，给整个团队制定真正能够实现+合理的+能激励团队的目标，制定合理的绩效考核方式，以及新一年的类目打法，整个公司，最需要学习的是老板自己，员工佩服老板的团队才发自内心的稳定。
不贪心，深挖类目，
用单品爆款+多账号垄断一个类目，才有供应链的压强和控制力。
形成了这个爆款模式，
老板再亲自抓拓展新类+裂变小组制来垄断下一个关联类目。
曾总总结的这个亚马逊经营智慧，你理解了多少？经营好了单品爆款模式+经营好了人=成功。表面是人的问题，本质都是我们的亚马逊经营模式+打法不强+不懂人性。
我们的财务是否知道，
亚马逊经过退货的扣费是错误的，多扣的可以申请要回来？
我们的财务是否知道亚马逊的分仓，长期仓储费是沉默的，不断吃掉利润的黑洞，是否知道，财务如果参与亚马逊运营，可以直接帮助销售预警开发的产品方向不会跑偏，可以直接告诉老板，为何销售涨了，利润确没有了。
2018年，最需要培训的，不是亚马逊销售的电的技巧，是我们公司不懂亚马逊业务的财务，人事。
基础款的站内站外杂交创新+单品爆款的打法+基于单品爆款的利益一致的分工形成合力和压强
，
2018年，亚马逊的竞争，是深挖品类成体系的竞争，我们是处在没有形成电+商+人形成合力的单品爆款打法体系，还是在复制体系。
没有体系打法，则不进则退注定出局，复制体系，则垄断更多类目。
2018年亚马逊爆款要增加，只有两个路径：
1，深挖当下的爆款类目 2，拓展新类目。
如果你选择拓展新类目，最重要的是要有可列表复制的亚马逊爆款销售小组。
如何将精细化分工分段式经营模式中的客服、美工、物流等职位砍掉，简化亚马逊精英团队为简单高效运转的4大部门。
如何将硬性KPI转化成基于：增长、利润、动销、滞销的多维度柔性KPI，让员工快乐参与经营，让有能力的员工拿到高于1%的收入，依靠制度将能力欠缺、只讲不做的员工淘汰出局。
使财务、HR这两大传统部门也参与经营，财务不再是收支记录员，而是具有能力完善各项指标，做老板导航，HR也能利用指标管理业务小组，将老板拯救出员工利益的对立面。
使采购与销售小组组长同心，热情于开发新属性、新维度、性价比更高的爆款，保证每周都有带爆款属性的新品上架。
建立阶梯小组制、团队保险丝，防止传统精细化分工多断式经营模式中的品类经理带领团队集体倒戈局面发生。
我们看看同学的学习收获分享吧
学员真实反馈情况：
PS:跨境易
下一期亚马逊小组制与亚马逊单品爆款经营模式地实操专题课程
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