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万科集团总包单位能力评估标准，想承揽万科工程的！别错过

房地产经理人联盟 · 公众号 · 房地产 · 2017-05-06 21:43

正文

万科▪总包能力评估标准

能成为万科的战略合作伙伴是无数施工供应商的梦想，万科是如何考核与评价施工单位的呢？

今天就给大家分享《万科集团总包单位能力评估标准》......

①

万科集团 工程管理能力评估指标

评估标准

万科集团要求 ：项目管理人员全部为中标单位人员

评定说明

工程实际管理确实由中标单位相应管理人员负责，在合作过程中没有发现有转包后，该项评定可取消。 不合格举例：工程转包

②

万科集团 项目管理能力评估指标

评估标准

万科集团要求 ：项目管理班子人员到位，满足工程施工需要。

评定说明

工项目管理班子人员配置必须按我公司要求的标准配置，可参考优秀总包模型中项目部人员配置要求，否则需改进，以保证现场项目各项管理到位。

不合格举例：无水电工程师、无质检员

③

万科集团 承包商 劳 动力履约评估指标

评估标准

万科集团要求 ：有稳定的劳动力资源，满足工程施工需要。

评定说明

80%以上且3年以上的合作队伍，才能满足现场进度、质量的需要。

不合格举例：

劳动力素质较差，对质量有影响，缺少大约30%的劳动力资源

④

万科集团承包商资金 能力评估指标

评估标准

万科集团要求 ：按合同的付款方式，能保证工程施工进度。

评定说明

总包的资金状况必须能按我公司合同的付款方式确保工程实施，每个月都要提前进行沟通和确定。一般新项目不小于合同造价的40%；连续合作项目不小于20%。

不合格举例：

总包希望提前或超额支付工程款、总包希望借资、因资金问题，严重影响进度

⑤

万科集团 图纸变更管理能力评估指标

评估标准

万科集团要求 ：有专人负责图纸、变更管理，文件记录更新及时。

评定说明

图纸整理和更新，必须由专人负责，并且要保证及时效果，任何变更反映从收到图纸至反映到操作层，时限不能超过2天。

不合格举例：

无专人负责图纸、设计变更管理； 变更经常超过2天以上到操作层

⑥

万科集团

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