来源： 新经济学家智 库

周 其仁：从科斯思想看当前企业创新之路

2017 年，在珠三角做调查，看企业，特别是民营企业。看来看去看出一个问题，当时已经发现很多困难，虽然没有这三年的疫情，也没有特朗普的折腾。跟很多企业讨论，为什么越来越难做。

分析下来主要两个问题，一个全球的竞争的格局发生了变化。后来我画了一个像三明治这样的东西，三明治上头的是美国为代表的发达经济体。 虽然有各种各样的问题，很多麻烦，但从竞争的角度看，它有杀手锏，它有原创的东西，他有独到性，而这个独到性是为全球的消费者欢迎的。

记忆中最深的事情就 2008 年，那年发生了美国的金融危机，但是那一年苹果公司的那款产品可以让全球的消费者通宵排队去买，中国公司很少有这样的。美国的东西很贵，但是它有独到性，它引领消费的潮流。

中国原来靠什么？ 刚 开放，要素价格跟全球的价格是脱节的，一打开门了，就变成了一个竞争力，因为你便宜，虽然东西造的不好，很多人不会造，之后一旦会造，以后反而可以仿造，学习成本比较低，你在市场上就有立足之地。

新的形势是后边又出来一批开放的国家，印度比中国晚开放十年，越南是 88 年革新开放。因为原来封闭，一开放，它原来的成本都很低，所以三明治是中国的企业、产业夹在中间，独到性没有多少，成本已经不是最显著最有优势的了，难受就难受在这里。所以突围呀，就是被什么东西围住，被竞争格局围住了。

这些研究的问题就是怎么突出去，因为确实很难受，因为你如果有独到性，你不怕工资贵，不怕要素价格高。很多东西，苹果公司很贵，但是他畅销全球。如果说你没有独到性，但是你成本(领先）。因为这是两件事情， 市场竞争，要么与众不同，要不成本领先嘛 。

中国到了高速增长40年后，夹在中间，突围论是这么来的。当时还不知道，当时还没有直接说可以出去建厂，当年还没有这个形式，虽然有些公司已经做了，当时就变成一个问题，就上不着天，下已经离开了地， 不是成本最低的，上面没有独到性，怎么打 ，对企业来说往哪个方向努力，就是调查的题目。

要是我坐在屋子里确实无解。我相信的一个道理，只要问题是真的就会有人难受，有人难受就有人行动，这是我相信的道理。问题是我们能不能去看这些在难受下逼出来的行为当中，有没有一些在信息上可以帮助别人的。

其实也不仅仅是中国企业家的突围，你看工业，我们老说什么世界工厂，这个概念都是不太准确。如果世界工厂，英国人为什么不在英国做世界工厂，他生产卖到全世界不是很好嘛，问题这种事情做到一定程度做不下去了。 很多货运来，卖不动，卖不动一个原因啊，这里的农民就没有多少购买力，这里的小商贩、农民就没有购买力可以购买现在的工业产品，所以他一定要让后发的国家完成工业化。

我多少年研究农村，就是这个特点，农民农忙就那么几天，然后种子要靠晒太阳变成庄稼，变成粮食。晒太阳的时候人也晒太阳，然后就搞点副业，养个鸡鸭，所以总的收入，连续的收入增长低。

工业革命最大的问题就是连续，他大规模生产，他为什么当时我们下乡一听招工就很激动，差别在什么地方？就是连续，早晨进去到晚上一直在工作，早年的时候都工作12个小时，很高兴，因为每个小时都有收入。当农民就那么几天有收入，这个差别大了，所以工业化它一定会走出来，它一定从英国走到德国，走到美国，走到日本，走到韩国，走到东南亚，然后我们长三角珠三角，现在包括东南亚，包括印度，包括迪拜，包括非洲，这是非常合乎逻辑。

但是这个过程当中有一个东西就是 科斯 先生研究的，你水一定往那流，但中间会有摩擦，会有阻碍，它不会一条直线流下去。他拐来拐去，拐来拐去。我们也研究了就是怎么样让它拐的少一点，流的顺畅一点，突围就是从这几个方向看，我后来去观察了以后，这几年一直在研究这个题目，还是有很多收获。

科斯晚年资料图

在难受的困境下还真是有很多了不起的创造，走出去是一方面，还有在原地提高你的创造能力也是非常重要。中国企业做原创的很少，但是有。

当时去看山东一家企业，叫赛轮，做轮胎的，最后挖了一个很好的科学家。然后企业跟他结合，最后发明的叫“液体黄金”。在国际上，法国现在是轮胎行业的全球的顶级。所以他解决的问题，他可不是靠经验摸索出来的东西，他有科学原理在后头支撑。

如果我们不去调查，也不知道，它是蛮复杂的一个东西，你看你要舒适，为什么不拿木头做轮子呢？不舒适。可是，你要舒适，摩擦力就大了，能耗就大了，速度就慢。好，你要提高速度，提高速度以后，摩擦力减少了以后，你就容易刹不住车，所以它有三个变量之间一个矛盾的组合，轮胎要同时这三个变量都改善，这是非常有含量的东西。

结果他请来这个科学家，在德国，本来是中国的化学工业就很有名，去了法国访问，德国抢他，最后美国抢他。最后山东的企业把他从美国再抢回来，退休了回来，到了这里给他成立研究院，研发的一个，它不是配方，它是一种工艺，就在工艺当中形成的“液体黄金”，现在全球认这个东西，这个东西在市场价格价钱也不错，这就是一条突围的路。

因为当他完成这种全球领先的创新的时候，我们的工资成本比发达国家还是低。加到一起来说，虽然我们比越南贵比印度贵，但是如果你的 东西好，我们的附加价值高，你还是有竞争力 。

这个经验是应该让中国很多企业好好学的，因为后发优势，你抄作业总是快一点， 犹太人的话就是挑难的事情做。 我们卷的问题，就是因为大家都挑容易的事情做 ，越挑容易的事情做越做不成，难的事情是容易做成，这个哲理非常重要。像好的企业，我去看，就是这个态度。这在我看来是突围的一个信心，是代表了一个突围方向，更多的企业这么做。需要面对问题，研究经验，你问我的突围，就是没什么很大的学问。

没有什么现成存在的事情， 都是困难，发现不行，然后创造条件，改革就这么来的。 如果现实就存在，就不需要，这些问题都没了。有足够的压力是必要条件，但是要有充分条件，要有主体，要对这些压力做人工的反应。

这里头成败没有先定之说，一定成，一定不成。硅谷的厉害，就我所知，它就像美国的半导体，其实它也是在国际竞争当中形成。你看苏联当年对美国科技的压力，它是举国体制，人造卫星是苏联先上去的，对美国是很大的压力，所以美国对这个东西做了反应以后，美国的科学技术普遍提高。

第二个创新是日本。日本在精密制造和半导体应用上一度走到美国前头去，美国后来对这个做反应，有一个反应是非常重要的，就是 制度性的反应 。他就是立法很有名，我们去考察也是一个重点，他叫拜杜法案，两个参议员提出了一个法案。这个法案其实后来中国很多机构都去学，我们也政策上法律上试图学，现在还在过程之中。

拜杜法案什么意思呢？就是美国它过去如果用联邦的钱，或者用州的财政的钱资助的基础研究，那么他过去是这个是来自于全民的，必须对社会公开谁都能用，这个它过去已经做到了，但是在日本的竞争压力下发现不够，因为你基础研究做出来以后要转成产业，中间还有好多关卡， 如果这中间没有进一步的激励机制 ， 它不会自动转成技术 ，转成专利，转成产品，这中间有一个很大的差距。

而日本当年领先是在这个领域，因为技术原理全球的科学家发表论文你都可以看到，但是论文怎么变成真正技术的专利，中间有好多复杂的卡。然后参议院就在日本的压力下提出了一个建议，什么建议呢？

所有联邦和州用公共财政形成的这个基础研究的成果，因为这个成果具体承担单位都是大学、研究所或者国家实验室，第一步承认他们是这些大学和研究所的所有权，虽然我申请了联邦的钱，但是我用我的科学家产生出来的基础知识是大学所有权，所有权从联邦直接划到大学，这是第一步。划到以后你就可以转让，是你的东西你就可以转让，你不能去转让联邦的知识产权。所以后来各个大学就成立了叫 研究转化办公室 ，帮助大学教授从基础研究当中变成市场和应用的东西。

因为你这么一转化，资本就会进来，进来以后，大学的转让办公室，就跟科学家、研究生，就等于分成，一部分归大学的科研经费，一部分就归了团队。这个做法就让美国后来技术进步，特别是基础科学，它本来这个就比较强，从基础科学转化成产业运用也变得特别强，非常重要的，就是联邦所有权的东西，全民所有的东西，先承认是他各个大学的。

第一个是重视基础研究，第二非常重视转化。 在基础研究上中国一直是重视的，虽然国力有限，但是你看从一代代领导人对基础研究的重视是一以贯之的。虽然我们本钱不够大，还可以加大本钱， 但是更大的问题是怎么转化 ， 3000个大学、科学院、科研系统，每天产生的基础研究，怎么把它转化为产业和应用，这个做了很多推动。

我们也通过中国式的所谓拜杜法案，现在据我所知有很大的往前推进，就是在创造这个条件。试验做的最好的就是西南交通大学，在成都的。这个大学最早在唐山成立，唐山是中国第一条铁路的所在地，中国的所有轨道交通的知识学科最早在那里。后来由于打仗迁到内地去，所以就把唐山学院迁到成都，变成成都的中国的西南交通大学。 你想中国现在高铁、铁路、地铁，其实里头需要大量的知识，还有好多大量的基础研究就是可以转化为生产力的。

举个例子，上海地铁每天刹多少次，这刹车都可以发电的，刹车的能量都可以用来发电的，这个事情如果你没有进一步推动，大学教授发了论文他就不管了，他们国家的研究基金我交了论文，评了奖我就不管了。

我的理解，根据科斯的理论，国家第一个任务就是好好的划权利。划清楚就保护权利，