二是完善管理台账，加强过程管理。 实行车辆集中管理，统一调配，提高车辆使用效率。建立车辆等档案，完善记录车辆的维修、保养、保险、加油、驾驶员出行检查等信息，不断加强过程管理。

三是严控公车支出，加强节俭管理。 对过路费、油费、保险费、维修费等各项车辆运行维护费进行详细核实，纳入年初预算管理，严格执行车辆定点停放、定点加油、定点维保管理，统计里程和油耗，降低不必要的开支。确保各项费用的合理支出，避免不必要的开支和浪费。

四是严格用车审批，加强平台监管。 严格用车审批程序，局办公室根据工作需要进行统一调配。各科（室）、所属事业单位在需要使用车辆时，实行预约申请、审批登记，领导审批，平台录入，做到调度使用方便快捷、使用路径精准清晰、数据统计真实客观。

五是坚持思想引导，加强安全管理。 狠抓交通法规教育、安全教育、思想教育，培养驾驶员爱车守纪、安全行车、节能降耗的良好工作作风；采取日常教育、出车叮嘱、酒精测试、返回报告，全程掌握行车情况。

六是应急保障到位，加强备勤管理。 坚持节假日驾驶员备勤管理，节假日公车封存，驾驶员备勤，每个节假日每天安排一名驾驶员备勤，随时应对突发用车情况，需要节假日用车，备勤驾驶员确保30分钟到岗出车。