IPO企业生产成本之痛

逆行的狗 · 公众号 · · 2024-05-11 14:44

正文

IPO的制造型企业，生产成本核查是一个重点、难点。

结合最近几年我自己做过的IPO企业，发现这是让企业、券商、审计都很头痛的点。

打开见微数据，查询下IPO的问询反馈数据，搜索“料工费”，有1129个结果：

搜索“理论耗用量”，有54个结果：

搜索“投入产出比”，有705个结果：

搜索“单耗”，有987个结果：

可以看出对于产品的毛利率变动，成本结构（料工费），成本还原，投入产出比（单耗）等问题在反馈问询中非常常见。

而一般企业都有哪些痛点呢？

企业在准备IPO前，精力一般都在快速发展业务，对于财务核算不够重视。

一般老板就抓好了采购端和销售端，也就是采购入库和生产入库、销售出库数据是准确的，

而整个生产环节成本的核算全烂在一锅粥里，按产品核算的成本与实际情况失真，

导致产品的毛利波动巨大，成本结构（料工费）与真实情况差异很大。

甚至有些企业对BOM缺乏维护，整个领料管理不规范，导致多领不退，

多个产品共用物料，材料成本只计入一个产品，从而材料成本失真。

这主要就是生产循环的内控不规范，以及财务没有深入介入的结果。

企业规模不大的时候上ERP，单纯就觉得是买个软件，有些可能只花了二三十万。

之前有个客户要上ERP，我们给他们说你需要个咨询，帮你梳理业务需求，进行蓝图设计，也就报了十多万块钱。

可能他们ERP实施的钱总体就不高，再加上实施方给他们说他们也有咨询团队。所以就没有用我们。

最后，上线用了一年，成本核算完全达不到IPO核查的要求，而事后再来解决这些问题，价格又是要翻倍了，

时间成本和工作量都花费巨大。

ERP没有实施好，和公司业务流程不匹配，最后成本核算准确性就无从谈起。

常见的问题有：

在企业ERP实施前，进行业务需求梳理，结合IPO成本核算要求，进行蓝图设计。实施过程中，作为项目监理保证ERP实施满足公司需求。上线后，帮助企业进行验收。

ERP实施后，若存在缺陷，我们也可以提供IT咨询服务，帮助企业进行系统优化。

帮助公司进行内控规范建设和完善，并将内控流程嵌入至ERP系统中。

在公司缺乏系统有效支撑的情况下，一般审计和券商都难以完成成本核查工作。

尤其是产品众多、原材料众多的情况下，依托手工核查计算，工作量极大。

再加上需要按产品分析料工费成本结构，计算投入产出比，成本还原等工作，一般都会把企业和中介机构折磨一翻。

我们拥有懂财务、懂IT技术的优势，能够根据成本核算逻辑，编写 Python 程序，在审计视角下对成本全量核查。

同时当系统不支持成本还原时，替代手工逐步还原料工费的巨大工作量，用代码批量计算进行成本还原。

对于投入产出比的计算，利用自研系统，对产成品按照BOM,一键完成理论耗用量计算并与实际耗用量进行差异对比，分析合理性。

如果你有这方面的咨询服务需求，可以与我联系：

微信：nigo_1990 请备注来意。