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“中国鞋王”失去“王位”说明了什么经济学原理？
文/乌里单刀
1988年，
王振滔
以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。经过多年的经营，
王振滔
把这家皮鞋厂发展成了一家集资本营运、品牌营运、产业营运为一体，产业横跨鞋业、金融、
生物制药
、地产等板块的大型综合性集团企业。
奥康集团下辖控股的浙江奥康鞋业股份有限公司，是奥康的创始产业和核心主业，拥有奥康、康龙等多个自有品牌，以及万利威德、斯凯奇、宜动体育等国际合作品牌，是中国最大的民营制鞋企业之一，也是中国领先的皮鞋品牌制造商、运营商及零售商。
截至2020年，公司品牌价值达212.51亿元。同年中国民营企业500强榜单发布，奥康集团有限公司位列第473位，营业收入2153188万元。
作为奥康集团的创始人和董事长，
王振滔
是当之无愧的“中国鞋王”。只可惜，如今“中国鞋王”已经快要失去他的“王位”了——如果不是已经失去的话。
随着消费者偏好的改变，皮鞋生意变得越来越不好做。
2017年1月，“皮鞋大王”
王振滔
有些无奈地感叹：“现在的年轻人，有几个还穿皮鞋？”
尽管“皮鞋大王”已经看到了危机，却回天乏术，只能眼睁睁看着危机一步步逼近。
此后的奥康，营收和利润一路下滑，2022年更是巨亏3.69亿元。据最新财报，2023年又亏了9328万元。
“大王”的处境不很妙，其他的“小王”日子也不好过。
与奥康同城的红蜻蜓，2017年以32.45亿元的营收冲上顶峰后，就走起了下坡路，并在2022年出现了上市以来的首次亏损。2023年，公司实现营收24.69亿元，但净利润只有区区2160万元。
谁能想到，如今一年两千多万元的利润，七年前的红蜻蜓一个月就能挣出来。和业绩一起下滑的，还有红蜻蜓连年收缩的渠道，它的加盟店，2019年是4100家，2021年是3134家，到2023年年底，只剩2513家。
奥康和红蜻蜓日子艰难，但好歹还活着。而曾是国内第三大皮鞋巨头的富贵鸟，则直接退市破产，连创始人留下的股权都没人继承——因为债务比股权更多，接受遗产，就要倒贴还债。
另一个著名的鞋王，曾经引领女鞋浪潮的百丽，早已私有化退市。虽然之前传出重新上市的新闻，但即便成功，其市值基本上也远不如当年。
曾经辉煌的女鞋品牌达芙妮，也从2012年巅峰时期的6881家线下零售店，走到退出线下零售的困境。
本土品牌如此，国际大牌一样难熬。
2022年，英国的皮鞋品牌Clarks，巅峰时代每年能卖出5400万双鞋。5400万是什么概念？同样是巅峰时代的奥康和红蜻蜓，年销量加起来也只有1500万双。
如果说奥康是“鞋王”，那Clarks就是“王中王”。但就是这么牛逼的“王中王”，最后也逃不过亏损、然后被收购的命运。
2018年，Clarks开始连年亏损，2021年更是亏掉了1.5亿英镑，眼看就要撑不下去了，只能“卖身”，最后被李宁集团用1亿英镑收购了51%的股权。
这些建立了大大小小“商业王国”的“国王”们，为什么会失去他们的“王位”？
在展开论述之前，首先要说明一点：记者们把企业家比喻为“大王”，似乎暗示了企业家拥有支配市场的权力，然而这并不符合事实。
企业家和消费者的关系，国王和国民的关系，两种关系之间有着本质的区别。
国王有着命令和支配其臣民的权力，他们是统治与被统治的不平等关系。
然而“商业大王”则没有这种权力，企业家和消费者是平等互利的合作关系，企业家不单没有命令消费者的权力，恰恰相反，是消费者在决定着企业家所有的生产要素应该如何配置。
消费者对生产要素的支配，并非实际的支配，也不是法律意义上对物的所有权，而是经济学意义上的支配，是社会性的支配。
所有人都能够看得到的是，市场上一切产品和服务的生产，都是由企业家来组织和指挥的。所有的生产要素，也都归企业家拥有和支配。
大部分人看不到的是，市场上的一切生产者，包括大大小小的
企业家、资本家以及农民，并不是想生产什么就生产什么。
如果不能提供满足消费者最迫切需求的商品，不管你是富可敌国的大资本家，还是小本生意的小微企业主或小摊贩，消费者都会无情地把你抛弃，让你尝尝亏损甚至破产的滋味。
正是消费者给出的压力，驱使着企业家把资本，把生产要素投入到消费者最迫切需求的行业。
